本书作者是享受国务院特殊津贴专家，最受高管欢迎的培训师，高其富。本书是高其富20多年来从业和培训心得结晶，专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。全书内容分为两部分：第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”，旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息，以便从财务视角、战略高度来分析企业的过去、现在及未来；第二部分为“公司全面预算管理”，旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台，整合资源、健全制度、协调行动，提升公司整体管理水平。本书特别配设4小时高清DVD，结合重要内容和案例，透彻讲解总经理必知必会的财务知识，边看边学，快速提升财务素养。
本书是高其富20多年来从业和培训心得的结晶，专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。
全书内容分为两部分：第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”，旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息，以便从财务视角、战略高度来分析企业的过去、现在及未来；第二部分为“公司全面预算管理”，旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台，整合资源、健全制度、协调行动，提升公司整体管理水平。
本书特别配设4小时高清DVD课程，专为本书录制，结合重要内容和案例，透彻讲解总经理必知必会的财务知识，边看边学，快速提升财务素养。
高其富
享受国务院特殊津贴专家
最受高管欢迎的培训师之一
本书专门为身处百忙之中的公司中高级管理人员量身定做。根据作者的调查，我国公司的大多数中高级管理人员没有财务专业的背景，他们渴望掌握公司理财的基本知识和基本技能。目前，市场上有关财务和会计的书籍很多，但适合没有财务专业背景的中高级管理人员阅读的书却凤毛麟角。如何帮助没有财务专业背景的中高级管理人员在最短的时间内掌握公司理财的基本知识，提高公司管理水平，这是本书作者十多年来一直在研究和探索的一个课题。
作者在担任清华大学职业经理训练中心教授会教授、清华大学继续教育学院主讲教师期间，曾经在清华大学、北京大学、国家行政学院、哈尔滨工业大学、云南大学、东北大学、辽宁大学等参加对国有大中型企业、股份公司、民营企业中高级管理人员的理财培训工作，并获得较好的培训效果。在此基础上，作者为公司中高级管理人员设计了两门必修课，体现为本书以下两部分内容。
第一部分是财务报表分析与企业财务诊断。该部分旨在帮助中高级管理人员正确解读公司财务信息，学会从财务的视角、战略的高度去了解企业的过去，把握企业的现在，预知企业的未来。
第二部分是公司全面预算管理。该部分旨在帮助中高级管理人员转变观念、理清思路、提高认识、优化管理，学会利用公司预算管理的平台建立公司目标、整合公司资源、健全公司制度、协调公司行动，提升公司整体管理水平。
本书的写作力争做到：让复杂的问题简单化，将专业的问题通俗化，使枯燥的问题趣味化；同时尽可能帮助中高级管理人员将财务知识尽快转化为工作能力。
受作者本人学识的限制，加上写作时间紧迫，虽心有余但力不足，如有不妥之处，还望读者不吝指正。
高其富
2011年7月于北京
财务管理
高其富，享受国务院特殊津贴专家，最受高管欢迎的培训师（标题）
本书是高其富20多年来从业和培训心得结晶，专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。
全书内容分为两部分：第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”，旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息，以便从财务视角、战略高度来分析企业的过去、现在及未来；第二部分为“公司全面预算管理”，旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台，整合资源、健全制度、协调行动，提升公司整体管理水平。
本书特别配设4小时高清DVD课程，专为本书录制，结合重要内容和案例，透彻讲解总经理必知必会的财务知识，边看边学，快速提升财务素养。
高其富：暂无简介
前言
第一部分财务报表分析与企业财务诊断
第一章会计是企业的语言
第一节会计语言之一——字、词、句
第二节会计语言之二——篇
第三节会计语言之三——语法规则
第二章怎样阅读和分析资产负债表
第一节什么是资产负债表
第二节资产负债表项目注释
第三节怎样阅读和分析资产负债表
第四节企业财务状况诊断书
第三章怎样阅读和分析利润表
第一节什么是利润表
第二节怎样阅读和分析利润表
第三节企业盈利诊断
第四节利润分配方案
第五节股东权益变动表简析
第四章怎样阅读和分析现金流量表
第一节什么是现金流量表
第二节现金流量表注释
第三节怎样阅读和分析现金流量表
第四节现金流量表附注
第五节企业健康状况再诊断
第五章会计报表附注和财务情况说明书
第一节会计报表附注
第二节财务情况说明书
第六章怎样综合评价公司财务质量
第一节综合评价公司财务质量的内容、标准和程序
第二节健康状况诊断之一——财务安全评价
第三节健康状况诊断之二——盈利能力评价
第四节健康状况诊断之三——营运能力评价
第五节健康状况诊断之四——发展能力评价
第六节关注公司财务危机的预警信号
第七章怎样阅读审计报告
第一节公司的财务报表需要注册会计师审计
第二节如何阅读审计报告
第三节公司管理层与注册会计师的沟通
第二部分公司全面预算管理
第八章公司全面预算管理系统
第一节公司预算管理的基本架构
第二节公司预算管理的基本环节
第九章公司预算目标的确定
第一节确定公司预算目标
第二节公司年度预算目标确定的基本方法之一——SWOT分析
第三节公司年度预算目标确定的基本方法之二——量-本-利分析
第十章公司预算的编制
第一节公司预算编制的总体设计
第二节预算编制为公司预算做好准备
第三节公司预算编制实务
第十一章执行公司预算
第一节公司预算执行中的制度保证
第二节公司预算调整和报告
第十二章考评公司预算
第一节公司预算考评设计
第二节建议
附录A会计法律责任
