常识让事情变得简单，复杂的语言蒙蔽人的头脑，你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？若是，你需要本书指点迷津。本书讲述了删繁就简的管理之道。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
全球部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”
真功夫成为直营店数量最多的“中式快餐领导品牌”
红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜……
作者简介
杰克·特劳特（Jack Trout）
全球营销战略家、定位理论创始人之一，在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论，作品包括《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。目前为特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际战略咨询公司之一，在全球28个国家设有分公司。
史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克·特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。
常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？
若是，你需要本书指点迷津。
删繁就简的管理之道
从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。
几年前，当约翰·斯卡利（John Sculley）还是苹果电脑公司的总裁时，他在一次演讲中提出了一个我们认为非同一般的观点：“我们在工业时代学到的所有东西都趋向于制造越来越多的复杂。我想越来越多的人已经明白，必须简单化而不是复杂化。简单才是终极智慧。”
不幸的是，斯卡利没有足够重视自己说的那番话，他把他的名声押在一个叫作牛顿（Newton）的过于复杂的产品上，这个产品被称作“个人数字助理”（PDA），它丝毫不简单。这个产品最终失败了，而斯卡利被解雇了。
但是斯卡利先生的观点是有道理的。迅速发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济和不断加速的商业步伐已经蒙蔽了人们的头脑。
难怪很多公司正向一个又一个的咨询机构寻求帮助，以求厘清思路，而大量的主管重返校园或求助于自救专家，以获得如何成功的启发—想赚他们钱的人可不少。
好，女士们先生们，商业没有那么复杂，只是有很多人让它变得复杂。战胜复杂的途径是使用简单。斯卡利明确表示，未来属于思维简单的人。
为了研究这个问题，我们回顾了我们认为相对简单的时代。我们很快了解到著名的思想家几十年来一直在宣扬简单的重要性（我们在本书中多次引述了他们的观点）。换句话说，复杂似乎一直伴随着我们。它是人类生活的一部分。
我们觉得是时候再一次对不断席卷商界的复杂现象进行一次剖析，并简单了解被不断讨论、撰写、咨询的令人痛苦又容易被搞砸的基本商业行为了。
书中包含了像领导地位和组织那样的大问题，也包含定价和营销这样的日常问题。在每一个例子中，我们都尽可能地指出正确做事的关键。
我们保证，在本书的某个部分，你会发现让你的生活简单、让你的企业更高效的见解。
杰克·特劳特
[美]杰克·特劳特（Jack Trout） [美]史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin） 著：暂无简介
致中国读者
总序
前言
第一部分 简单的基础
第1章 简单
为何人们如此惧怕它 /3
第2章 常识
它能让事情变得简单 /9
第3章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智 /15
第二部分 管理问题
第4章 信息
太多信息让人困惑 /25
第 5 章 顾问
大量胡说八道的源头 /33
第6章 竞争对手
把他们想象成敌人 /41
第7章 战略
战略就是差异化 /49
第8章 顾客导向
它是必须的，不是差异化 /57
第9章 年度预算
资金最大化的简单方法 /67
第10章 价格
正确定价的简单指导方针 /73
第三部分 领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱 /85
第12章 领导力
领导要指明方向 /93
第13章 长期计划
长期计划只是一厢情愿的想法 /103
第14章 组织
组织越简单越好 /111
第15章 营销
把简单概念转化成战略 /119
第16章 新概念
借用的概念更简单 /129
第17章 目标
目标好听但无用 /137
第18章 增长
增长可能对你的业务有害 /143
第四部分 人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的 /153
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣 /159
第21章 成功
成功的关键是借助外力 /169
第22章 批评者
做到简单不容易 /177
第五部分 总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行 /183
注释 /193
书目推荐 /195
作者简介 /197
