在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中，我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中，他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理，您不仅承受着来自外部环境的威胁，同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本，少用资源、提高利润，您是否经常为项目忙得焦头烂额，是否总有一种一波未平一波又起的感觉。
如何才能在这样一个“危机四伏，荆棘密布”的“丛林”中生存下来，并茁壮成长?作者詹姆斯 P．刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教，用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验：
●项目问题就是人的问题
●不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者
●没有计划，就没有控制
●要积极主动，不要被动反应
●承担责任，争取权力
●所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义
●人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受
●沟通技能是项目经理最应具备的技能之一
作者介绍
詹姆斯P．刘易斯
(James P.Lewis)
詹姆斯P．刘易斯博士是刘易斯培训顾问公司的总裁，也是一位经验丰富的项目经理。丰富的工作经验造就了他可靠而严谨的工作方法。自1980年以来，刘易斯博士已经培训了超过25000名项目经理，而且目前仍在为美国、英国及远东地区的许多公司和大学讲授项目管理课程。
刘易斯博士独立写作了《项目的进度，计划与控制》(机械工业出版社，2004)、 《项目经理案头手册》(机械工业出版社，2002)、 《波音的携手合作：成功管理项目、团队和组织的12个法则》(机械工业出版社，2003)、 《项目管理的基本原则》等书，还与人合著了《世界级项目经理：职业发展指南》一书。
当前是一个经济动荡的时代，我们每天都会面临生存问题。公司定期发布“月度计划”并努力承诺改善财务的盈亏平衡底线。他们裁员、缩编，有的甚至破产。可以说我们的工作也是不稳定的，而这还是一种保守的说法。
但有一点是肯定的：如果你不能比竞争对手做得更好，他们便会把你挤出市场，那你就得重新去找工作。可问题是：有什么办法可以做到比别人更好，哪怕只有10％呢 如何才能保护你的工作免受“食人鱼”的疯狂进攻呢——他们一闻到血腥味儿就会徘徊在你的周围，并迫切地想在这场你死我活的工作竞争中把你吃掉!
这本书给出了答案，它给了你一把对付“食人鱼”的利器，让你在这个动荡的时代生存下来，继而茁壮成长。这本书沉淀了我15年项目经理的从业经历和22年公司项目管理方面的培训和咨询经验，并综合了我部分同事的心得——他们在本书也分享了一些真知灼见。
当然，这并不是说就万无一失了。因为总会有运气的成分在里面。你可能是在正确的地点正确的时间，也可能是在错误的地点错误的时间，亦或是其他什么场合。但不管怎么说，坏运气总会让你丢掉工作，而好运气未必就能让你找到工作，这通常还需要你具备一定的技能。
跟往常一样，当我写完一本书时，我总是鼓励我的读者给我写信，所以你会在前言的最后看到我的电子邮件地址。由于我经常出去旅行，所以回复邮件会有点慢，但是我尽量回复所有的读者来信。你也可以定期访问我们的网站，看看又有什么资源放在上面，因为我也想把网站作为一种资源与读者共享。我们的网址是：www．lewisinstitute．com
非常感谢你购买本书，并祝你的职业生涯一帆风顺!
詹姆斯·刘易斯
弗吉尼亚州文顿
jlewis@lewisinstitute．com
（美）詹姆斯 P.刘易斯（James P. Lewis）：暂无简介
张学海 胡秀红：暂无简介
目前，项目管理在国内的发展可谓是如火如荼，不论是政府、企业还是个人都认识到项目管理的重要性，也都加大了这方面的投资。在当今竞争异常激烈的情况下，项目管理水平的提高已成为至关重要的成功因素。但是如何才能提高项目管理的水平呢?大部分国内企业在寻求一套完善的项目管理体系的同时，也在寻求对人的培养。
本书就是以“人”为核心的一本项目管理书籍，尤其对项目经理而言是一本“生存手册”。首先，刘易斯博士向我们展示了当前的项目管理环境：丛林密布，危机四伏。项目经理在这样的环境中生存可谓是举步维艰。可喜的是，刘易斯博士在本书中向我们提供了战胜丛林的武器——“生存提示”。如，“在制定实施计划之前要首先开发一个项目策略”，“选择一个最好的项目策略，而不是你经常遵循的项目策略”，“不要让你的老板或项目发起人感到惊讶”，“谨记，不要让别人感到被你拒绝”，“要意识到政治的存在，以与‘政治’相符的方式行事”，“要因优秀的绩效而奖励，而不是因善意的目的而奖励”等，在每一个生存提示背后，都有翔实的论述和例证。针对目前项目管理环境中经常遇到的问题，刘易斯博士一针见血地指出病因，并对症下药。这些问题是WBS或网络图解决不了的，只有从“人”的角度思考才有出路。刘易斯博土认为，做项目就是做人。所以本书中对项目经理的“生存提示”是最大看点之一，阅读每一个提示，犹如和大师面对面地交流，使我们受益匪浅。
本书的第二个特点就是博采众家之长，应用于项目管理之中。本书不但介绍了菲利普·麦格尔博士的“生活策略”，剖析了波音公司CEO艾伦·穆拉利的“携手合作”原则，还分享了他几位同事的实际工作经验。并鼓励我们把其中的精华应用于项目管理。
本书短小精悍，可操作性强。当然这并不是说你在提高项目管理水平方面可以一蹴而就。仍然需要你在实际工作中不断地应用书中的方法，使其能潜移默化地影响自己。所以刘易斯博土在本书的最后建议是，你应做一个职业发展规划，有系统、有计划地提高自己的水平。
目前，项目管理的“硬”方法——基础理论、方法和工具已经很成熟了，这方面的书籍、培训课程也相对丰富；但是，“软”方法——如，沟通、协调、文化、心理等尚不可能形成一套完善的体系，因为其特点就是“软”，而且涉及面广，有的方法必须因人而异、因时而异、因环境而异。本书也不是去构建一个框架，而是从目前项目管理环境出发，就项目管理中最常见的“软”性问题对症下药。我相信你肯定可以在本书中找到自己的影子，不管你是项目经理、高级主管、客户还是项目团队成员。
项目管理水平的提高需要“一手软，一手硬，软硬兼施”。建立一套项目管理体系固然重要，但是如果不重视以“人”为核心的一些软性问题，效果肯定会事倍功半。希望本书在提高项目管理的软技能方面做出应有的贡献。
我们很高兴再次有机会翻译刘易斯博士的新书，但是由于水平有限，错误之处在所难免，恳请各位专家、读者批评指正!
张学海胡秀红
2004年6月于北京交大嘉园
译者序
作者简介
前言
致谢
第1章丛林密布危机四伏
项目的失败
第一个迷思
从我做起
“失落的世界”
第2章项目经理的角色
如果你想成为一名项目经理
什么是管理
项目管理的定义
管理与领导是一回事吗
明茨伯格的角色定义
像管理者一样思考
第3章项目及项目经理的类型
什么是项目
所需技能
第4章如何有效地与人相处
理解我们的行为
菲尔博士的人性特点
学以致用
小结
第5章有效管理
不要忽视项目策略
战术计划
沟通计划
穆拉利的管理原则
第6章如何应对不合理的要求
来自我同事的建议
影响他人
第7章摆脱危机
乐观的心态
对压力的反应
希望不等同于策略
责备与惩罚
解决项目的问题
寻求帮助!
小结
第8章自我发展计划
1．使命与愿景
2．制定一个发展策略
3．制定实施计划
4．执行与控制
5．项目的收尾与庆祝
参考文献
