如何快速通过PMP认证考试对很多拥有丰富经验的项目经理来讲是一个令人头疼的问题。《如何准备PMP考试》前两版，一直都是广大项目经理们参加PMP考试人手必备的权威工具书，为广大应试人员所认同。
　　2005年12月PMI开始依据第3版PMBOKR进行PMP考试。本书根据新版考试要求特点，汇集了众多国内外顶尖专家智慧，结合了现代卓越最新的PMP考试培训实践，是准备PMP考试的必备书籍之一。

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毫无疑问，在竞争空前激烈的今天，人才已经成为决定各个组织能否成功的关键要素，而项目管理人员的项目管理能力也成为广泛关注的焦点问题。随着PMP认证被现代卓越集团引入中国进入第六个年头，它已经得到了中国广大企业、组织的广泛认同。
　　然而，到目前为止，对于拥有丰富项目管理经验的项目经理们，如何快速通过PMP认证考试依然是一个令人头疼的问题。《如何准备PMP考试》的第1版和第2版，一直都是广大项目经理们参加PMP考试人手必备的权威工具书，为广大应试人员所认同。随着PMI在2005年12月开始依据第3版PMBOKń蠵MP考试，广大项目经理强烈呼吁尽快出版面向新考试标准的《如何准备PMP考试》（第3版）。在这种背景下，作为中国权威的项目管理专业培训、咨询机构，现代卓越集团倾尽全力，根据新考试标准的特点，汇集众多国内外顶尖专家智慧，结合现代卓越最新的PMP考试培训实践，重新编排组织，这就是《如何准备PMP考试》（第3版）。
　　本书有如下几个特点：
　　*系统性：本书不但从PMI项目管理知识体系五大过程组、九大专业知识领域进行了描述，而且从西方的文化角度阐述了考试的关键要点。
　　*针对性：本书的主要作者金英勋先生具有多年在北美和亚洲地区从事项目管理实践和交流的丰富经验，是著名的项目管理专家，自2000年初在中国第一次举办PMP考试开始，便专注于中国考生的考前辅导和培训，对东西方文化和思维方式的差异有深刻认识，对中国考生特点和弱项也非常了解。所以金英勋先生的考前辅导和培训往往融会PMI精要，直指PMP考试要领。无怪乎参加培训的人员都心服口服，直呼过瘾。
　　*实用性：本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。
　　本书的出版得益于一个团队的整体努力。现代卓越集团副总裁周浩宇先生是中国首批PMP证书的获得者之一，拥有多年在欧美跨国企业的项目管理工作经历，是著名的项目管理培训和咨询专家，直接负责了本书编著团队的组建和本书的审校。徐文海、许江林、梁丽萍、孟祥成、杨芳参与了本书外文部分的翻译，在此表示感谢。此外，还要感谢机械工业出版社的大力协助，以及本书责任编辑石美华的辛勤劳动。
　　如果您有相应的意见和建议，请发送邮件到PMP_Exam@cpmi.org.cn。　杨磊 现代卓越集团 2006年5月于北京


　　致：希望改进项目管理水平的高级管理者
　　在中国，我认识一些聪明的高级管理者，他们都鼓励手下的项目经理去考取PMP证书（项目管理专业人员认证）。对于高级管理者而言，这是一种最经济有效的改进项目管理的方法。
　　参加PMP考试的应试者一般都要学习同样的考试资料—《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)，以及其他含有相同项目管理知识的资料。需要注意的是，这些资料的学习与如何实际改进项目管理的学习是有区别的。但是，无论他们是否能够通过考试，无论资料中建议的项目管理方法是否会对中国的项目管理方法有帮助，参加学习的人都能很显著地提高沟通能力，比如他们开始使用“项目管理语言”进行沟通，并且他们能清楚地认识到项目经理的工作是整合。
　　在我的学员中，大部分应试者学习都非常努力。他们在参加35个小时的PMP考前培训课程中所得到的项目管理知识差不多和参加100个小时的一般项目管理培训一样多。这可能是因为，相对于提高知识的学习，我们中的大多数人通常会在为了获取证书的学习中更加努力些。
　　您或许会通过支付考试费或者提高PMP证书拥有者的薪水来支持您的经理们提高项目管理水平，您这方面的投资是划得来的，至少可以得到20%的年回报率。越多的经理去参加这个考试，贵公司得到的回报也就越多。
　　因为本书主要为PMP考试所写，仅有本页供高级管理者们阅读。 感谢您的阅读，我祝愿贵组织中的项目管理水平得到持续改进。
　　金英勋 2006年4月18日



　　致：希望通过PMP考试者
　　本书是为参加PMP（项目管理专业人员）资格认证考试的中国考生准备的。虽然本书侧重于备考，但它对于更好地理解项目管理也有很大的帮助。
　　本书是基于第3版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide，2004）写成的。
　　从2000年中国第一次举行PMP认证考试到2006年3月份，我已经在中国讲授了将近300场的如何准备PMP考试的课程。在考前培训中，我不是侧重于传授新的知识，而是尽我所能帮助受训者以一种最有效的方式通过PMP考试。
　　早在2001年，我们就出版了第1版《如何准备PMP考试》；本书是第3版。
　　在过去的6年时间里，PMP认证考试发生了很多变化。其中一个重要的变化是PMI的考试政策发生了变化，另外一个重要的变化来自于PMBOKǖ谋浠
　　在写作本书的过程中，很多人给了我很多的支持和帮助。课堂上的学员经常给我非常有价值的建议。现代卓越集团总裁杨磊先生和该公司很多员工给了我机会，使我通过授课和编著本书把我多年积累的经验贡献给大家。
　　最后，我的家人给了我全部的支持并以我为骄傲，在此感谢她们。
　　我希望本书能够帮助中国的PMP考生自信而有效地准备PMP考试。　
　　金英勋 2006年4月18日

如何快速通过PMP认证考试对很多拥有丰富经验的项目经理来讲是一个令人头疼的问题。《如何准备PMP考试》前两版，一直都是广大项目经理们参加PMP考试人手必备的权威工具书，为广大应试人员所认同。 2005年12月PMI开始依据第3版PMBOKR进行PMP考试。本书根据新版考试要求特点，汇集了众多国内外顶尖专家智慧，结合了现代卓越最新的PMP考试培训实践，是准备PMP考试的必备书籍之一。

（韩） 金英勋（Young Hoon Kim）：暂无简介

杨磊 周浩宇 王勇：暂无简介

第1章　 PMP考试介绍
1. 成为PMP 2
2. PMP考试 2
3. 试题类型 3
4. 准备PMP考试 5
5. 推荐的方法 7
第2章　 项目管理框架
1. 理解PMBOK 11
2. 熟悉项目管理术语 11
3. 项目、项目群与项目组合管理 17
4. 项目生命周期和产品生命周期 20
5. 项目干系人 23
6. 组织理论 24
7. PMI的思路 29
8. 术语解释 30
考试样题和解答(第1章和第2章) 33
第3章　 项目管理过程
1. 项目管理过程概述 43
2. 将你的知识映射到PMBOK过程 47
3. 启动过程组 48
4. 规划过程组 49
5. 执行过程组 50
6. 监控过程组 52
7. 收尾过程组 54
第4章　 项目整体管理
1. 整合 57
2. 制定项目章程（4.1） 57
3. 制定项目初步范围说明书（4.2） 60
4. 制定项目管理计划（4.3） 61
5. 指导与管理项目执行（4.4） 63
6. 监控项目工作（4.5） 63
7. 整体变更控制（4.6） 65
8. 项目收尾 67
考试样题和解答(第3章和第4章) 69
第5章　 项目范围管理 学习指南 93
1. 范围管理和相关术语 93
2. 范围规划 94
3. 范围定义 94
4. 制作工作分解结构 96
5. 范围核实 99
6. 范围控制 101
考试样题和解答(第5章) 103
第6章　 项目时间管理
学习指南 120
1. 时间管理 120
2. 过程流 121
3. 网络图 122
4. PDM（前导图法）和ADM（箭线图法）：两种画网络图的方法 122
5. 基本术语 125
6. 关键路径法（CPM）和浮动时间 127
7. PERT、概率与统计技术 133
8. 关键链法（CCM） 137
9. 资源分配（资源平衡） 137
10. 制定进度计划 139
11. 估算 140
12. 进度控制 141
13. 依据、工具和技术以及成果 141
考试样题和解答(第6章) 142
第7章　 项目成本管理 学习指南 172
1. 成本管理概述 172
2. 成本管理计划 174
3. 成本估算（7.1） 175
4. 估算方法和估算类型 175
5. 挣值管理（EVM） 177
6. 成本管理的重点 185
7. 会计和经济术语 186
考试样题和解答(第7章) 189
第8章　 项目质量管理 学习指南 210
1. 质量管理原理与术语 210
2. 项目质量管理概述 213
3. 项目质量管理工具 215
4. 质量规划：主要依据和成果 216
5. 质量规划、质量保证的工具和技术 218
6. 实施质量保证过程 218
7. 实施质量控制过程 219
8. 质量管理工具介绍 219
考试样题和解答(第8章) 223
第9章　 项目人力资源管理 学习指南 244
1. 学什么以及如何学 244
2. 角色和职责以及人员配备管理计划 246
3. 其他依据、工具和成果 247
4. 通用管理技能和知识 248
考试样题和解答(第9章) 255
第10章　 项目沟通管理 学习指南 274
1. 项目沟通管理概述 275
2. 沟通原理 275
3. 沟通规划 277
4. 信息发布 277
5. 绩效报告 278
6. 其他考试内容 279
考试样题和解答(第10章) 281
第11章　 项目风险管理 学习指南 296
1. 风险管理：术语和PMBOK过程 297
2. 风险管理规划 301
3. 风险识别 303
4. 定性风险分析 305
5. 定量风险分析 308
6. 风险应对规划 312
7. 风险监控 315
8. 其他问题 316
考试样题和解答(第11章) 317
第12章　 项目采购管理 学习指南 339
1. 项目采购管理概述 339
2. 采购和发包规划 340
3. 合同 342
4. 发包规划与询价 347
5. 卖方选择 350
6. 合同管理 352
7. 合同收尾 354
8. 合同条款和条件 354
考试样题和解答(第12章) 357
第13章　 职业与社会责任 学习指南 382
1. 责任 382
2. 该做什么和不该做什么 383
3. 道德、利益冲突和核心能力 383
4. 平衡项目干系人的目标 385
5. 实用应试讨论 385
6. PMI《项目管理职业行为守则》 387
考试样题和答案(第13章