本书基于企业实践与咨询总结，结合我们的采购系统层级与需求层级，我们以实施主体与关键行为将采购系统升级路径分为4个阶段，分别为:
第二章：采购1.0人治.供应采购；
第三章：采购2.0法治.阳光采购；
第四章：采购3.0跨部门.协同采购；
第五章：采购4.0供应链生态.价值采购。
采购4.0系统升级路径以降本增效+管理升级的双引擎展开。以降本增效推动管理升级，以管理升级实现降本增效，两者互相促动，互为动力。在双引擎外围，是采购管理层级，包括采购战略、采购流程、采购组织架构与采购工具、信息化。
本书结合企业实践与采购降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式进行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采购等应用得当，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康的，这对企业开展采购降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采购行为，如集中采购，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。因此本书可做为采购降本增效的实用指南。
经济新常态下企业采购管理
科学升级、健康降本、持续增效的方法论与路线图
周海江 全国工商联副主席、红豆集团总裁
从课堂到书籍，姜老师始终强调的聚焦、集中、协同和创新是每个企业现阶段都需要不断实践并去精进的主要课题！
周武平 安泰科技股份有限公司（深000969）总裁
本书以全新的视角、系统的思维、情境化的设计，全景呈现了企业采购系统的全貌与细节，是各个阶段的企业采购工作的指导手册，是企业采购系统升级的路线图，是新常态下企业降本增效、转型升级的工具书。
刘兴旭 中国心连心化肥有限公司（港01866）董事会主席
在中国经济转型期，积极适应“新常态”、采购系统升级是企业管理升级、全面走向成熟的标志。新采购、新作为，以全局观、系统观、多赢思维实现价值再造，打造供应链生态，努力创造更美好的明天！
中国移动通信集团公司采购共享中心
本书从供应链系统演进的角度，详细分析总结了各阶段的特点、策略和规律，明确提出了供应链管理是企业未来重要的核心竞争力，强调管理者要以全局、系统和多赢的战略思维来规划企业的采购系统，其中的集中化、标准化、信息化以及协同、创新等理念也正是当前众多国企、央企努力实践的方向，读后受益良多，是一本既有理论指导高度，又具实际操作性的佳作。
汪连新 天能集团采购管理中心总监
曾多次参加供应链和采购方面的培训，唯有姜老师的课让我耳目一新。他告诉我们：优秀的采购员不是让供应商把价格降到最低，而是帮助供应商把成本做到最低；不是拿着N把“砍刀”朝供应商不停地“招呼”，而是与供应商一起通过供应链总成本领先去赢得市场。听他的课就像读一本简捷的作业指导书，很实用、很管用，也很耐用。
林淑娟 丹纳赫集团总部 亚太区采购总监
当我开始阅读，从自序开始，就完全沉浸其中，忘了其他。书中的理论和实例都可以在我日常工作中一一验证。那些我们公司已经意识到的采购战略发展的未来，被用语言清楚地描绘在我眼前。这也坚定了我继续现有战略的信念，我们已经走在全面实现采购4.0的道路上。采购供应管理常被视为易懂难精，本书则从理论和实践两个方面突破了这一瓶颈，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高，还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略，都可以在本书中找到需要的答案。
著名供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见并会谈。
资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师）， 被新华网评选为2014年度中国最具影响力的培训师。在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。
专注于供应链质量创新与降本增效，课程生动、实战实效，深受客户欢迎。不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家国内外企业做过内训和辅导，教授的学员超过50000人次，常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训”。
客户重复采购率是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天、许继电气、中国南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司等企业供应链质量、降本项目顾问。
目前担任：中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、武汉大学深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问，曾任北大纵横管理咨询集团原采购物流咨询中心总经理、合伙人。
其品牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》《采购成本降低与供应商管理》《SQM-供应商质量管理》，并提供落地的咨询服务。
内容介绍
本书由中国著名的供应链管理专家（曾获温家宝、汪洋两位时任领导人接见）撰写，数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐，权威性毋庸置疑。
在当前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要利润。针对这种现状，本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情境化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题——“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。
本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：
采购1.0：人治型，供应采购；
采购2.0：法治系统，阳光采购；
采购3.0：跨部门协同，战略采购；
采购4.0：供应链生态，价值采购；
无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱。本书包含大量标杆企业的实践案例和工具模板，以确保所讲内容完全可落地执行，书中从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，从而帮企业实现采购管理科学升级、健康降本、持续增效。
工具丰富、图文并茂；案例精彩、易懂实用。无论是想在短期内解决采购作业面临的实际问题，还是想中长期推进采购生态系统的可持续发展，这都是一部值得反复阅读的精品之作。
许志端
厦门大学管理学院教授、博士生导师，
厦门大学中国供应链管理研究中心主任
姜宏锋老师是采购与供应链领域的资深实践者，同时也是一位思考者和探索者。《采购4.0》一书是姜老师在总结和研究众多企业实际案例，对照当前全球采购的最佳实践，融合他多年的深厚底蕴的潜心力作。我欣赏他反哺社会的精神，也希望更多的企业和读者从中受益！
黄春
上海现代物流科技培训指导服务中心总经理
姜老师的课程实战、有效、接地气，深受学员欢迎。本书是姜老师二十余年工作、培训和咨询经验的系统呈现，值得一读。
乔明海
山东海纳企业管理有限公司总经理
在管理咨询领域，采购几乎是被遗忘的角落。提高采购专业化和职业化水平，实现采购系统转型升级，无论对于提升资源整合能力、推进供应链协作水平，还是对于降低成本，获取竞争优势，都具有重要意义。姜宏锋老师的这本新书不仅奉献了令人耳目一新的观点，而且对采购系统升级提供针对性强、可落地的方法，值得深读。
李航
北京天骐管理咨询总经理
很多企业已从姜老师的课堂受益并正在进行降本增效的实践，如果还未听过姜老师的课请马上买一本，太有价值了。如果已听过课程，那么本书将是很棒的复习教材！书籍的出版再次彰显姜老师成就客户之心！
许林强
杭州优众企培总经理
和姜宏锋老师的合作已有近4年的时间，在这期间我们通过培训、咨询的方式服务于很多客户。客户的评价多是“实战”“既有理论的学习，也有实际案例的分享“对实际工作帮助非常大”。现在这本书的出版能够让更多的企业和行业人士受益，在我个人看来，是一件非常有意义的事情。
Vivian Liu（刘芳）
SGS 管理学院、区域经理
是时候将你的“采购系统”升级到4.0了。本书专业的视角、系统的知识架构、大量真实的案例对采购伙伴极为有用，细读下来必会受益颇丰。如果你想进行一场向采购行家的蜕变，向你推荐此书！
刘洪涛
采购帮创始人
近年来，我们清楚地发现，采购与供应职能从策略性到战略性发生了一些积极的变化，这就意味着采购与供应链管理人员应不断地提升专业技能来胜任这一发展变化的必然趋势。姜宏锋老师的这本书从一位实践者的角度，以采购4.0模型形象地为处于不同阶段的企业提供了实用的管理策略，值得从事采购与供应链管理的各个层级的实践者学习和阅读!
杨远
无锡采购与供应链协会会长
IT文化
从课堂到书籍，姜老师始终强调的聚焦、集中、协同和创新是每个企业现阶段都需要不断实践并去精进的主要课题！
——周海江 全国工商联副主席 红豆集团总裁
姜老师是实战型供应链管理专家，该书融合了他长期的实战工作经验与咨询工作积累，以全新的视角、系统的思维、情景化的设计，全景的呈现了企业采购系统的全貌与细节，是各个发展阶段的企业采购工作的指导手册，是企业采购系统升级的路线图，是新常态下企业降本增效、转型升级的工具书。
——周武平 安泰科技股份有限公司（深000969）总裁 在中国经济转型期，积极适应“新常态”、采购系统升级是企业管理升级、全面走向成熟的标志。新采购、新作为，以全局观、系统观、多赢思维实现价值再造，打造供应链生态，努力创造更美好的明天！
——刘兴旭 中国心连心化肥有限公司（港01866）董事会主席 本书从供应链系统演进的角度，详细分析总结了各阶段的特点、策略和规律，明确提出了供应链管理是企业未来重要的核心竞争力，强调管理者要以全局、系统和多赢的战略思维来规划企业的采购系统，其中的集中化、标准化、信息化以及协同、创新等理念也正是当前众多国企、央企努力实践的方向，读后受益良多，是一本既有理论指导高度，又具实际操作性的佳作。
——中国移动通信集团公司采购共享中心
曾多次参加供应链和采购方面的培训，唯有姜老师的课让我耳目一新。他告诉我们：优秀的采购员不是让供应商把价格降到最低，而是帮助供应商把成本做到最低；不是拿着N把“砍刀”朝供应商不停地“招呼”，而是与供应商一起通过供应链总成本领先去赢得市场。听他的课就像一本简捷的作业指导书，很实用、很管用、也很耐用。
——汪连新 天能集团采购管理中心总监 当我开始阅读，从自序开始，我就完全沉浸其中，忘了其他。书中的理论和实例都可以在我日常工作中一一验证。那些我们公司已经意识到的采购战略发展的未来，被用语言清楚地描绘在我眼前。这也坚定了我继续现有的战略的信念，我们已经走在全面实现采购4.0的道路上。采购供应管理常被视为易懂难精，本书则从理论和实践双方面突破了这一瓶颈，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高；还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略，都可以在本书找到需要的答案。这是一本真正意义上的指南，值得所有投身采购事业的人再三研读!
——林淑娟 丹纳赫集团总部 亚太区采购总监Jessie Lin
姜宏锋：暂无简介
推荐序一
我们的时代呼唤创新，无论是大众创业，还是万众创新，在不受羁绊的创新思维之后，至关重要的却是最为朴实无华的、实实在在的工作。姜老师是我见到的为数不多的供应链管理方面的实战型专家，他将企业实践与理论研究有机结合，把仰望星空的理想——企业极其渴望的采购升级这项极端复杂的工作，在《采购4.0》一书中进行了深入分析，并提出了解决思路和方法，为帮助企业在经济低迷之中强身健体、降本增效做了一件实实在在的事。而本书在采购管理方面的定式之中主动求变、出新，这本身也是一种创新。
在我看来，《采购4.0》令人击节的，至少有以下几个方面。
一是其创新性。由于采购在企业发展中的重要地位，无论是国内企业还是跨国公司，在采购管理方面，无不苦苦探索。从初级的采购到阳光采购再到科学采购，国际上越是强大的公司，对采购管理要求越高、标准越严、执行越快，这些公司积累了大量经验和教训。而国内企业，尤其是中小企业，对采购管理的理解还较为初级，迫切需要升级发展。他们更加迫切需要理论上的引导。目前，市场上采购供应链类的专著不多，有创新内容的更少。《采购4.0》从采购最初级的1.0讲起，系统、科学地归纳、分析、总结了采购的4个层级——从采购1.0到采购4.0，书中详述了不同层次的特征及核心问题，提出了解决问题的思路和办法，与时代要求高度契合，是一种典型的集成创新。
二是其实用性。本书所描述的企业情况，以及所举实例，均来源于实际工作，有些案例我也有所了解，比如采购1.0中人治型的5个特征总结，采购2.0中阳光采购的四化描述，采购3.0中从追求价格最优到追求总成本最优，最高阶段采购4.0中的从成本管理到价值创造、打造生态供应链，其中引用的大量案例，包括一般的案例描述，都与实际紧密结合。每一个企业都可以对照书中所述找到自己所处的位置，并从中上下追溯，找到产生问题的症结所在。宏锋老师以采购4.0为主题的采购培训课，深受企业主管领导和采购经理的欢迎，一方面当然是宏锋老师灵活机变、睿智飘逸的授课技巧，另一方面主要还是采购4.0理论深深地根植于企业，具有天然的贴近性和实用性。
三是其理论性。采购4.0从初级到高级，全面系统地概括了采购管理的4个层级和阶段，既独立成章，又自成体系，具有较高的理论水准。中间所列的一些实用计算和分析方法，具有较高的研究价值，尤其是采购的最高阶段，即采购4.0所列的5个特征：跳出围墙——采购参与主体延伸至上下游伙伴；价值创造——打造可持续发展、多赢的供应链生态系统；高效协同——实现供应链成员之间信息流、物流、资金流的高效协作；互助提升——提升供应商、学习供应商，利用供应商的专业能力；定位升级——采购中心向供应商支持中心、采购联盟或行业平台升级，成为真正意义上的利润中心。其论证严谨、环环相扣，既为企业提升采购水平指明了方向，又丰富了中国采购管理的理论智库。
采购管理是供应链管理的重要组成部分，未来的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。可惜的是，许多中小企业甚至大型企业对此理解得不足，落实得更不够，既缺思维，没有科学的顶层设计；又缺方法，没有实现科学采购的有效路径和措施。其基本上还处于采购4.0这4个层级中的第一和第二层级，即企业能够实现管理集中化、过程阳光化、分工专业化、流程信息化便已沾沾自喜了，殊不知企业来自采购的降本空间还有如此之大，手段和方法还如此之多。
由于工作关系，近年来我也一直关注企业的采购管理，走访了近百家企业，无论是采购方还是供应商，均大有提升的需求，也认为有提升的可能，只是苦于没有太多的解决办法。拜读此书，受益良多，阅之恨晚。蒙老师垂青求序，敢不从命，欣然提笔，名为作序，实为学习心得。
李 铁
中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会秘书长
推荐序二
采购是现代供应链管理的重要组成部分，早在1982年美国著名管理学家彼德·德鲁克就已经指出：“商业中最大的潜在获益机会存在于生产企业与其供应商之间，这是所剩的赢得竞争优势最大的未开发领域……没有什么领域像该领域一样是如此被人忽视。”正是因为如此，人们日益认识到采购供应管理是企业获得竞争力的重要来源，它不仅有助于提高企业运营的效率、降低成本，更能够推动整个供应链体系的发展。不仅如此，在现代供应链越来越趋向于一体化、高度化、整合化的背景下，采购管理不再像以前那样关注传统的层次职能结构，而是更加集中于改进采购流程，以便从外部的原材料及服务供应商那里获取最大的价值。
由于供应链采购管理是一个发展迅速、内容不断丰富更新的学科，具有很强的应用性和实践性，如何在有限的时间内使学习者系统掌握现代采购管理的基本原理和方法，提高理论和实务操作的能力，是教学过程中需要致力解决的问题。而本书的作者姜宏锋先生，不仅具有深厚的理论功底，而且长期以来一直从事采购供应管理的教学和实践工作，具有非常丰富的咨询和实操经验，据我所知，其讲授的采购供应管理课程一直在业界具有很高的评价。这次他将其对采购供应管理的理解和丰富的经验付梓，无疑对业界系统学习掌握供应链采购管理有很大的帮助作用。
姜宏锋先生的这本书在内容体系组织上不同于一般的图书，其具有如下鲜明的特点：
一是理论上具有全面性和现实性。本书向读者全面分析介绍了现代采购供应管理所有相关领域的理论方法，并能根据企业的实践，系统解析采购供应管理的进阶，诸如他所提到的采购1.0、2.0、3.0和4.0，对深刻理解采购在管理中的作用及如何实现具有很高的参考价值。
二是实务上的可操作性。本书不仅在体系和理论上尽可能吸收本学科领域内的最新理论，及时、迅速反映本学科的最新发展趋势，而且提供了很多很好的极具操作性的方法，从而使读者在掌握理论的同时，更能够学以致用。
三是采用理论分析与案例分析、引导提问相结合的方式，通过引导性案例和提问式的方法，触发读者在获取知识的同时，深入思考，真正实现思维能力和行动能力的结合。
因此，欣然作序！
宋 华
中国人民大学商学院副院长
推荐序三
众所周知，国内每一所高校都开设市场营销方面的课程，而作为市场营销的相对方——采购（供应）而言却鲜有系统的专业及课程。2013年4月初，我们收到了北京天骐培训关于供应链方面培训课程的通知，授课人正是姜宏锋老师。当时我正在紧锣密鼓地办理公司一体化项目各项核准备案手续，虽然非常想参加，但最终未能成行。北京天骐培训咨询集团是目前国内最大的培训咨询机构之一，和我们一直保持着密切的合作。为了掌握采购最新管理理念、工具和实操技巧，提升采购业务相关人员的管理水平和业务技能，丰富公司采购管理思路，故随即邀请姜宏峰老师，于2013年7月来公司给中层以上管理人员以及采购、营销人员做一场专题培训。姜老师是天骐供应链首席专家、数所国内知名高校的客座教授，理论功底深厚，实战经验丰富。我们公司作为一家一直沿用传统采购模式的化工新材料企业，在聆听了姜老师的采购成本管控培训课后，对采购转型与角色定位、采购总成本与管理策略、采购成本分析与分解、成本控制技巧有了深入了解，这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平、提质增效创利之所在。于是，就有了我们和天骐机构、姜宏锋老师陪伴式的专项咨询合作。
姜老师的咨询团队经过一个月的调查诊断，成立了跨部门的采购降本领导小组和工作小组，明确了工作目标与行动步骤，提出了采购组织专业化、采购流程优化、采购工具创新和向供应链要效益的工作方案。通过对原辅材料采购数据总体分析，将“三特”（特殊的标准、特殊的选型、特殊的独家供方）采购和备品备件采购作为重点，运用行动学习法梳理出了领导看板和重点降本项目。通过陪伴式采购降本合作，我们公司的采购体系组织架构进行了采与购的分离调整，实现了专业+监管+效率；对过去各生产中心管理的备品备件采购实施了集中，将近万项品类精简了90%，实现了小采购向大采购的转变；成立招标办，建立了电子竞价平台，实现了采购招标流程化、制度化；通过合格供应商分类与评价，实现了战略类和瓶颈类物料建立战略合作伙伴关系，实现了杠杆类和一般类物料充分竞价。最终，“三特”物料得到有效管控，采购降本获得实质性突破，采购中心实现了从成本中心向利润中心的转变。
近年来，美国发布了标志着回归制造业的《重整美国制造业政策框架》，德国适时提出了旨在提高制造业科技水平和竞争能力的工业4.0高科技战略计划。中国政府也发布了产业振兴规划《中国制造2025》，其核心是从要素驱动向创新驱动转型，其中，管理创新是非常重要的内容。近两年，中国经济结束了高速增长，进入了经济发展新常态，特别是为应对经济下行阶段性压力和预防系统性风险，国家提出了供给侧结构性改革，明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大改革任务。在这一背景下，作为长期耕耘在供应链采购领域的知名专家，姜老师的《采购4.0》对制造业企业来说犹如久旱逢甘露，必将对提高国内企业采购系统管理能力和水平具有非常现实的指导意义。
从采购理论来看，姜宏锋老师在本书中更多的是用通俗易懂的语言进行解读。全书分为5个章节，其中，第1章采购系统进化论，对采购系统从业务、管理、跨部门和跨企业4个层级，从低1.0到高4.0进行了非常贴近企业应用的归纳分析，其中1.0是中国绝大多数企业所处的阶段，是以管理人为主要特征的采购行为；2.0是1.0的升级版，其以制度流程为主要特征，强调的是集中采购、阳光化采购；3.0是再高一个层次的采购状态，突出的是内部跨部门协调一致，共同实现降本目标；4.0是采购管理的最高境界，是和外部供应商协同实现降本目标。从第2章开始，按照采购体系4个层级，以专篇的形式从1.0到4.0对采购系统不同阶段进行了阐述，对每一阶段的形态、特征、管理要点和实现的路径，以及从低级到高级循序渐进的升级及其必要性进行了翔实介绍。
这本采购专著，是姜老师多年潜心研究得到的，是经过理论—实践—再理论—再实践不断探索得到的精髓，大量的创新理念和经典案例都出自姜宏锋老师的授课与服务企业的切身体会。从实战及可操作性方面来讲，姜宏锋老师擅长运用行动学习方法，集思广益、博采众长，特别善于总结概括普遍问题，特别善于调动激发受众思维。在每章之后，用“学以致用”进行小结，启发读者结合自身工作实际在学、思、用方面进一步深入思考，这便是一个师者给予一个时代最有价值的记忆。
赖 勇
新疆蓝山屯河股份有限公司副总经理
本书赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第1章
采购系统进化论
1.1 采购降本，倒逼管理升级
1.1.1 采购部总是垫底
1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！
1.1.3 采购的定义
1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
1.2 供应链与采购
1.2.1 供应链的竞争
1.2.2 采购不等于供应链
1.2.3 站在供应链的高度做采购
1.3 采购系统的4个层级
1.4 采购4.0进化
1.4.1 需求驱动
1.4.2 采购4.0进化路径
1.5 学以致用 27
第2章
采购1.0——供应采购
2.1 保证供应的小采购
2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购
2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
2.1.3 发育失衡的采购1.0
2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
2.3.3 三色可视化管理
2.3.4 异常情况处理
2.4 采购职业化——廉洁出绩效
2.4.1 企业内防腐势在必行
2.4.2 小心被你忽略的3类腐败
2.4.3 企业防腐的控制手段
2.5 学以致用
第3章
采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1 升级采购2.0
3.1.1 为什么升级
3.1.2 采购2.0的“四化”特征
3.2 集中采购
3.2.1 集中采购“热”在哪里
3.2.2 集中采购是中国特色吗
3.2.3 集中采购，集什么
3.2.4 中石化集中采购实践
3.2.5 集团型公司集中采购6种方式
3.3 招标采购企业实务
3.3.1 招标采购的初心
3.3.2 招标采购的两派
3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
3.3.4 招标全过程14步
3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
3.3.6 一个保障：招标结果三负责
3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
3.4 “采”与“购”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “购”到底怎么购
3.4.3 咨询实例
3.5 电子化采购管理系统建设与实践
3.5.1 采购信息化建设意义
3.5.2 电子采购的价值
3.5.3 电子采购实施路径
3.5.4 电子招标系统框架的1234
3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.6.1 实施集约化采购管控的背景
3.6.2 核心建设内容
3.6.3 主要做法
3.7 学以致用
●第4 章采购3.0——战略采购，协同降本
4.1 采购3.0的核心
4.1.1 阳光采购还不够
4.1.2 战略采购，协同降本
4.1.3 采购3.0实施路径
4.2 战略采购
4.2.1 如何理解战略采购
4.2.2 认识TCO
4.2.3 企业如何玩转战略采购
4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步法
4.3 供应商资源规划与管理
4.3.1 企业为什么老是管不好供应商
4.3.2 作坊式供应商能不能用
4.3.3 如何给供应商分类
4.3.4 区分供应商管理策略
4.3.5 对供应商持续优化
4.4 采购降本30%之品类标通化
4.4.1 如何将零部件成本下降30%
4.4.2 丰田的做法
4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
4.4.4 企业推行标通化的步骤
4.5 采购降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析
4.5.3 VE/VA的应用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
4.6 采购降本跨部门协同之行动学习
4.6.1 跨部门协同
4.6.2 行动学习
4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本
4.7 学以致用
第5 章 采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
5.1.1 供应链生态
5.1.2 采购4.0的5个特征
5.1.3 采购4.0的实施路径
5.2 供应链优化
5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
5.2.4 供应链优化的4个着眼点
5.3 与供应商互助、共赢
5.3.1 供应商辅导
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供应商早期参与设计ESI
5.3.4 激励供应商提出合理化建议
5.3.5 利用供应商的技术创新
5.3.6 携手供方，推行社会责任
5.4 采购组织进化
5.4.1 采购中心——贸易公司
5.4.2 采购中心——供应链管理公司
5.4.3 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务
5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
5.4.5 创新升级，正当时
5.5 学以致用
