在产品开发中被证实有些“规律”是客观存在的，它们可以被识别，并且对几乎任何一种产品来说都是一致的。这些规律被作者称为“创造力模板”。本书阐述了这个理论以及创造力模板的实现，解释了如何把这些“规律”用到引导构思过程中去，有效改进产品设计中的创造过程。
　　创造力模板方法，代表了多年来市场营销中有关创造力课题研究的顶点，已经被《科学》、《市场营销研究期刊》、《营销科学》等杂志视为一种突破，并在飞利浦公司、福特汽车、柯达和可口可乐等国际性大公司中得到有效实施。

前言
　　《产品创新中的创造力》是多年来对市场营销中有关创造力这项课题研究的巅峰之作。很多年以来创造力一直是一些自我提高的书籍和文章的热门主题。《产品创新中的创造力》给一些学科中出现的纯理论哲学带来了新的思维。这种新的模式被一些主要的学术期刊(比如《科学》、《市场营销研究期刊》、《营销科学》、《管理科学》以及《技术前瞻和社会变迁》)视为突破。
　　在传统的情形下，我们安排市场人员倾听客户的声音来获取客户对产品的反应；突破传统的情形，我们更重视产品本身所包含的必要和足够的信息，特别是在易变的和不和谐的市场情形中，这些信息可以作为创新的基础。产品开发方面的一些规律是可以被认识的客观存在，它们可以被学会，并且稳定不变，可以适用于整个产品种类。我们用创造力模板这个术语来描述这些规律，它能够被用来指导创作的构思过程，从而使人们更加具有创造力，更为专注。
　　研究表明，大约70％左右成功的新产品都与本书阐述的某个创造力模板相匹配。同样地，依据创造力模板开发产品的失败概率非常低，仅为8％，而与此形成鲜明对比的是，所有新产品的平均失败概率为60％。虽然这个研究结果集中在商业领域，特别是新产品和服务的开发上，但是对于广告和技术领域，这种模式也许具有更为广泛的意义。
　　本书中陈述的系统，可以让任何人操作，这种定义明确并由实践智慧所构造的方法，也许会帮助人们处理日常生活中碰到的形形色色的困难。实验表明，接受创造力模板方法训练的每一个人，要比那些没有受过训练的个人，或者使用那些被一些领域的专家所认可，但对模板的存在视而不见的方法的个人，能够产生出更为出众的新产品想法。另外，绝大多数通过模板培育出的观点不会在其他原理的构思过程中得到重复。
　　这本书将会吸引学者和研究人员、学习商业的学生、市场经理、品牌和产品经理、咨询顾问和企业家，还会让人们对创造力和创新产生兴趣。这些创造力模板方法已经通过工业技术协会(即SIT国际组织)在一些国际大公司的研讨会里实施了，这些跨国大公司有飞利浦消费电子有限公司、福特汽车公司、奥美全球公司、美国麦肯广告集团(世界级营销公司)、摩托罗拉公司、科威／乐佰美公司、柯达公司、美国赛天使(Scitex)数码印刷公司、英特尔公司、可口可乐公司、万事达卡公司以及拉普&柯林斯公司。

（美）雅各布.戈登堡（Jacob Golednberg）：暂无简介

梁文权 朱正茂 等：暂无简介

导论：创造力模板的特征和说明
第一部分　理论框架
第1章　产品发展演变的密码——构思源泉
第2章　重访创造性的观点
第3章　评判流行的增强创造性的方法
第二部分　创造力模板
第4章　属性依赖模板
第5章　预测矩阵
第6章　替换模板
第7章　转移模板
第8章　组件控制模板
第三部分　更进一步地看模板
第9章　广告中的模板
第10　章模板理论的深层次背景
第四部分　模板理论的有效性
第11章　区分创造性模板
第12章　从产品的成功与失败中看模板的重要性
译者后记