本书是与美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）配套的PMP考试专业辅导书籍，目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK GUIDE中言简意赅的论述；帮助掌握《PMBOK》未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法；以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。

项目管理

同《如何准备PMP考试》（第4版）

追求卓越 不断创新
—PMP认证引入中国十周年纪念
　　2009年，对中国的项目管理界来讲应该是值得纪念的一年。因为10年前的1999年，经过近一年的精心策划和周密组织，北京现代卓越管理技术交流中心于1999年11月和PMI签订协议，把PMP认证顺利引进了中国。在此之前，绝大多数中国企业对发达国家迅速发展和普及的现代项目管理方法和技术缺乏完整了解，对国际上公认的项目管理专业资格认证的了解更是一片空白。PMP认证的引入完全改变了这一局面。所以，现代卓越将PMP引入中国，这在中国项目管理的发展历史中是具有重要里程碑意义的事件。
　　PMP认证引入中国后，现代卓越迅速利用其分布在全国主要城市，如北京、上海、深圳、南京、武汉、济南、成都等地的分支机构大力宣传和推广这一认证和相关培训。经过不懈努力，现代项目管理方法和PMP认证得以在很短的时间内被国内广大项目管理工作者所认知和了解。正是在这种背景下，现代卓越于2000年6月在北京、上海和深圳等城市成功组织了中国第一次PMP认证考试，并在同年的11月成功组织了第二次PMP认证考试。
　　历史的车轮驶入了2009年，PMP认证也在中国走过了10年。10年中PMP认证越来越多地被企业、组织和个人所认可。现代项目管理理论和方法也不断地被越来越多的行业所接受，从传统的工程行业到航空航天、房地产开发、通信、IT、制造、金融、软件开发、政府组织，等等。这真正应验了项目管理大师们的一句话：“项目管理无处不在。”同时也验证了现代卓越10年前引入现代项目管理认证和培训的前瞻性和预见力。
　　10年里，参加PMP认证的人数逐年壮大，从第一次的数百人，到现在每次近万人。10年里，现代卓越秉持“追求卓越不断创新”的理念，全体员工和专家们坚持不懈地耕耘着，努力地为广大PMP考生提供最及时最权威的专业服务。通过接受现代卓越的PMP认证培训拿到PMP证书，为许多人打开了职业发展的大门。拿到PMP认证后职业立即提升的事例在现代卓越的学员中屡见不鲜。作为PMP认证的引入者和最早的也是规模最大的PMP认证培训提供者，现代卓越早在2001年就出版了第1版《如何准备PMP考试》，该书一经出版就成为PMP考生的必备资料，PMP的考场上居然出现了考生人手一册现代卓越《如何准备PMP考试》的奇观。之后，现代卓越不断总结PMP考试的最新变化，以及中国考生在PMP考试中容易出现的弱项和漏洞，不断更新该书内容，又相继出版了第2版和第3版。这次出版的第4版是现代卓越的专家团队在认真反复研究了美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版PMBOK GUIDE（《项目管理知识体系指南》）的变更内容后，对第3版做了相应的内容上的更新。并且在做了大量读者调查的基础上，第4版在编写形式上也做了明显的改进。通过这样的调整，使该书更能够：（1）帮助准备参加PMP考试的学员准确解读PMBOK GUIDE中言简意赅的论述；（2）帮助学员掌握PMBOK GUIDE未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；（3）新增加了一个内容，就是帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。
　　本书在结构上传承了前3版的成功经验：即章节顺序与PMBOK GUIDE完全对应，每章内容包括知识点讲解、章节练习题目、答案解释。并在此基础上，根据学员反馈做出两点改进：（1）在每章节增加了“疑难问题解答”；（2）对每一道章节练习题的答案都做了详细解释。
　　此外，由于2008版PMBOK GUIDE内容相对2004版有大幅变动，且从2007年9月后，PMP考试的题型及难度也有重大调整，因此本书的章节练习题目也较前1版做了全面调整，从而更加契合目前PMP考试题目的特点。
　　基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻理解，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪和研究，本书具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。像前3版一样，我们相信第4版同样能为大家顺利通过PMP考试提供非常有效的帮助。
　　在第4版的编写过程中，郭致星老师、许伦弘老师、南京的陶明先生、王波先生、上海的吴云红女士、北京的秦海云女士做出了很多贡献，在此一并深表感谢！
　　最后，恭祝大家考试顺利！

现代卓越董事长　 杨磊
2009年7月

（韩）金英勋（中） 石泉 杨磊　著：暂无简介

序言　追求卓越 不断创新
　　 —PMP认证引入中国十周年纪念
考生感言
导言　　PMP认证简介
参加PMP认证的意义 2
PMP认证方式 2
试题类型 2
答题技巧 4
学习建议 6
第1章　 项目管理框架
1.1　 项目、项目集和项目组合 10
1.2　 项目管理和组织管理 13
1.3　 事业环境因素 15
第2章　 项目生命周期与组织
2.1　 项目生命周期和产品生命周期 20
2.2　 项目干系人 22
2.3　 组织 23
2.4　 组织过程资产 27
2.5　 PMI思路 28
项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答 32
第3章　 项目管理过程
3.1　 项目管理过程 41
3.2　 将你的知识映射到PMBOK GUIDE的各个过程 45
3.3　 启动过程组 46
3.4　 规划过程组 46
3.5　 执行过程组 48
3.6　 监控过程组 49
3.7　 项目收尾过程组 50
项目管理过程（第3章）练习题及解答 53
第4章　 项目整合管理
4.1　 制定项目章程 61
4.2　 制定项目管理计划 62
4.3　 指导和管理项目执行 65
4.4　 监控项目工作 67
4.5　 实施整体变更控制 67
4.6　 结束项目或阶段 70
项目整合管理（第4章）练习题及解答 74
第5章　 项目范围管理
5.1　 收集需求 89
5.2　 定义范围 91
5.3　 制作工作分解结构 93
5.4　 核实范围 95
5.5　 控制范围 96
项目范围管理（第5章）练习题及解答 100
第6章　 项目时间管理
6.1　 定义活动 114
6.2　 排列活动顺序 115
6.3　 估算活动资源 117
6.4　 估算活动持续时间 117
6.5　 制定进度计划 119
6.6　 控制进度 122
项目时间管理（第6章）练习题及解答 125
第7章　 项目成本管理
7.1　 估算成本 139
7.2　 制定预算 140
7.3　 控制成本 141
7.4　 会计和经济术语 146
项目成本管理（第7章）练习题及解答 150
第8章　 项目质量管理
8.1　 质量规划 164
8.2　 实施质量保证过程 166
8.3　 实施质量控制过程 168
项目质量管理（第8章）练习题及解答 172
第9章　 项目人力资源管理
9.1　 人力资源规划（Develop Human Resource Plan） 187
9.2　 项目团队组建 189
9.3　 项目团队建设 189
9.4　 项目团队管理 191
9.5　 人力资源管理的其他常用知识 193
项目人力资源管理（第9章）练习题及解答 200
第10章　 项目沟通管理
10.1　 识别干系人（Identify Stakeholders） 217
10.2　 沟通规划 219
10.3　 信息发布 220
10.4　 管理干系人期望 221
10.5　 绩效报告 222
10.6　 其他考试内容 222
项目沟通管理（第10章）练习题及解答 225
第11章　 项目风险管理
11.1　 风险管理规划 238
11.2　 风险识别 239
11.3　 定性风险分析 242
11.4　 定量风险分析 244
11.5　 风险应对规划 248
11.6　 风险监控 250
11.7　 其他问题 251
项目风险管理（第11章）练习题及解答 254
第12章　 项目采购管理
12.1　 规划采购 268
12.2　 实施采购 276
12.3　 管理采购 279
12.4　 结束采购 281
项目采购管理（第12章）练习题及解答 285
第13章　 职业道德与社会责任
13.1　 PMI职业行为准则 299
13.2　 与职业职责相关的关键词和相关主题 301
13.3　 我们该做什么，不该做什么 302
13.4　 道德、利益冲突和核心能力 302
13.5　 平衡项目干系人的目标 304
13.6　 实用应试讨论专题 304
职业道德与社会责任（第13章）练习题及解答 308
附录　PMP考试模拟题3.0（基于2008版PMBOK GUIDE）