BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者们的空间正在日益狭窄。无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都面临着一个选择：是在寡头的夹缝中寻找生存机会，还是挑选站队归属其一。就在互联网的寡头结构几乎已经形成，地缘空间越来越狭小的时候，谁能率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体，已然成为互联网世界的下一重要议题。互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段，在狭义的互联网领域之外，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头,以京东借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因为案例，探索新的互联网成长体如何借力现势，独辟蹊径，为其崛起路径划出可见的发展前景及充足的发展空间。
近年来，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者的空间日益狭窄。在这种环境下，无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都必须做出一个选择：是在寡头的夹缝中寻找生存机会，还是挑选站队归属其一？
作为互联网第四极，京东的崛起并不只是在某一领域出现了一家具有强大竞争力的公司而已，而是提供了一种独辟蹊径的发展路径。京东模式为众多在BAT持续不断的扩张中被挤压和遏制的互联网公司提供了全新的互联网思维，即互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段，在狭义的互联网领域之外，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头。
在互联网寡头BAT（百度控制内容，阿里主宰交易，
腾讯把持社交）格局已成的状况下，看京东如何实现自营式逆袭？
中国互联网世界终将涌现更多新星，
上演第四极突围, 谁会是那个颠覆者与追赶者?
互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争，实际上更是平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争。随着电子商务产业的高速成长和京东交易额突破千亿，已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局正在被打破。京东以自营电商为原点，逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团，以第四极的姿态快速崛起，成为左右互联网世界的新主流力量。
本书梳理了京东借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因的来龙去脉，以期为新的互联网成长体向BAT外的第四极迈进提供范例。
本书出自一群好奇心爆棚的观察者、孜孜不倦的调研者和自由独立的评论者。供职于21世纪传媒，依托旗下强大的财经媒体群策力量，共同组成了同时拥有专业主义精神及“不务正业”猎奇心态的财经现象观察室21X LAB，就商业类焦点问题与重大未来趋势进行深入探讨和研究。观察室主要成员皆于《21世纪经济报道》《21世纪商业评论》等财经媒体从事新闻与评论工作多年，做过记者、编委、研究员、实验室总监，研究行业涉及互联网、电子商务、零售、时尚与奢侈品、通信、高科技产业??长期专注于中国本土高绩效与高成长企业的探索与分析。
苏醒历任《21世纪商业评论》杂志高级记者、高级编辑、副主编，《21世纪经济报道》企业公民研究中心副主任，《21世纪经济报道》研究中心总监等职务。
柴文静从事媒体工作近10年，历任《21世纪商业评论》杂志高级记者、编委，《21世纪经济报道》企业公民研究中心高级研究员、《21世纪经济报道》品牌价值研究院高级研究员、21世纪传媒21X LAB总监等职务。
黄财经媒体研究员，现任21世纪传媒21X LAB研究员，主要负责“21世纪?中国最佳雇主”和“21世纪?中国最具价值成长50强”的研究工作，以及21世纪传媒电商研究中心的调研与撰写工作。
互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争，还是平台与平台之间、生态系统与生态系统之间的竞争。
每个互联网创业者和从业者，无论定位于什么细分领域，都无法回避这样一种压力：BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者的空间日益狭窄。在这种环境下，无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都必须做出一个选择：是在夹缝中寻找生存之道，还是投靠BAT大神的怀抱？
在如此强大的巨头面前，是不是还存在着一个空间，或者一种路径，可以孕育并生长出能与大神并肩的网络巨头？
本书专注于解答这样一个疑问：为什么在这个平台化、生态化的时代，会出现看起来过于专注自营B2C、不够开放、不够平台、不够互联网思维的京东这样的“生物”，并且它能够如此快速、生机勃勃地成长壮大呢？
为什么偏偏是京东抓住了随着电子商务产业高速成长而成长的机会？为什么偏偏是京东成为B2C巨头、实现交易额突破千亿？为什么偏偏是京东打破了已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局？
作为中国互联网领域占据绝对主导地位的三个大神，BAT各自有其牢不可破的“基本盘”，百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交，而内容、交易（消费）、社交是互联网最重要的三项功能。
在保住“基本盘”的同时，三个大神近年来不断跨界、渗透、博弈，围绕社交、地图、旅游、移动互联网、金融等细分领域展开激烈竞争，三者间泾渭分明的格局正被打破，三个互联网帝国的边界日渐模糊。
BAT在各自纵深领域的不断扩张与布局，使得中国互联网世界的竞争格局受到深远影响。BAT寡头时代已然形成，互联网世界的变数正在式微吗？
京东的出现证明，在你以为不可能的地方，偏偏存在可能性。
国内的主流电商有平台电商、自营电商和垂直电商三种模式，过去阿里巴巴旗下的淘宝与天猫商城获得的巨大成功使得人们一度认为综合自营电商已经落伍了。尤其是2012年年底，曾经与淘宝“平起平坐”以自营为主的综合电商当当商城，带着连续亏损7个季度、总亏损额达6.69亿元的包袱，以旗舰店的形式投奔天猫，更让人们觉得自营电商模式已经没落了。
然而，京东的崛起令业界意识到，自营电商并非已到末路。依靠“正品+物流+IT系统”，京东摆脱了此前与平台电商同场、同规则竞技的思路桎梏，实现弯道超车，推动自营电商再度成为可与平台电商分庭抗礼的主流电商模式之一。
京东正全面刷新着从下单到签收之间的完整网购体验，使消费者对网购时效与便捷性的期待提高到了前所未有的水平。
对体验不满意的“客户”并不只有消费者，无数触网的企业同样希望拥有更好的“体验”。
在美国市场上，一家传统快消或服装制造商期望在互联网消费市场分一杯羹时，它面临着多种选择：自建网站经营电子商务业务；通过已有长期合作的零售商（例如梅西百货、沃尔玛等）建造的电商平台开展电商业务；进入现有的电商B2C平台（例如亚马逊）开展电商业务。无论选择哪种方式，它都不必苦恼于物流配送和支付问题，现有的第三方服务足以满足大多数品牌商的要求。不管与亚马逊还是梅西百货合作，它都能够享受与线下零售相同水准的保护（对仿冒品的禁止、各类销售许可的门槛保护等），并得到程度不一的支持，帮助它推出电商业务。
在中国则不然。这三种美国市场主流的电商力量在中国几乎全部缺位。传统零售巨头对于转型电商既缺乏足够动力，又因困难重重而裹足不前。企业在选择合作的B2C电商平台时，可供选择的有实力的合作者并不太多。
一大批虽然业绩受到网购趋势的影响但实力依然非常雄厚的企业，一群对线上市场充满势在必得的决心同时也饱受挫折的品牌商，它们构成了中国B2C市场不断超越的内部动能，同时也是京东商城得以快速崛起的基本盘。
作为互联网第四极，京东的崛起并不只是在某一领域出现了一家具有强大竞争力的公司而已，而是提供了一种独辟蹊径的发展路径。
京东模式为众多在BAT持续不断的扩张中被挤压和遏制的互联网公司提供了全新的互联网思维，即互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段，在狭义的互联网领域之外，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头。
就是京东的这条神逻辑—“电商，就要Bigger than电商”—促使它在BAT的寡头结构几乎已经形成的当下率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体。
经管
互联网世界的竞争已不仅是公司与公司的竞争，实际上更是平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争。随着电子商务产业的高速成长和京东交易额突破千亿，已经保持多年动态平衡的互联网BAT三极鼎力的格局正在被打破。京东以自营电商为原点，逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团，以第四极的姿态快速崛起，成为左右互联网世界的新主流力量。
21X LAB作为21世纪传媒的商业现象观察与研发部门，融合21世纪传媒的强大影响力与专业研究能力，对中国互联网的发展趋势和竞争格局进行多角度的深度分析，本书梳理了京东借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因的来龙去脉，以期为新的互联网成长体向BAT外的第四极迈进提供范例。
苏醒 柴文静 黄璠 编著：暂无简介
前言
第1章 京东—互联网第四极崛起 ∥ 001
第一节 从黑马到巨头 ∥ 002
第二节 BAT：寡头时代来临？ ∥ 006
第三节 BAT三军之战 ∥ 008
第四节 居然是电商！ ∥ 014
第2章 BAT寡头时代 ∥ 023
第一节 百度 ∥ 025
第二节 阿里巴巴 ∥ 039
第三节 腾讯 ∥ 060
第3章 超体验 ∥ 071
第一节 体验是用来超越的—繁荣的电商与不满的消费者 ∥ 072
第二节 主流兴起—京东崛起的软趋势 ∥ 077
第三节 全方位体验—竞争在网络之外 ∥ 079
第四节 京东如何进行体验设计 ∥ 081
第五节 电商暗结—传统企业的电商迷惘 ∥ 088
第4章 读懂京东，不可不知的四个问题 ∥ 091
第一节 京东的“甘蔗理论” ∥ 092
第二节 都有谁在京东的成长中担任着对手和标杆的角色 ∥ 096
第三节 成为新巨头的京东下一阶段的方向是什么？ ∥ 104
第四节 特立独行的京东有着怎样的管理思维 ∥ 108
第5章 电商，就要Bigger than电商！ ∥ 115
第一节 京东金融—热地突围 ∥ 116
第二节 移动互联网—下一个时代的大战略 ∥ 129
第三节 极度深耕 ∥ 141
第四节 下沉，乡村市场 ∥ 151
