企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。美国钢铁大王卡内基曾表示：“我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后我仍然是钢铁大王。”人们预言，21世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
在开发利用人的潜能方面，我国管理界的认识有一个思想转变的过程，传统管理忽视员工物质利益的需要，片面强调精神激励的作用，挫伤了员工的积极性，导致士气低落、效率低下的状况。改革开放以来，我国企业在对传统管理进行反思的基础上，开始重视员工的经济利益，力图以经济刺激的手段改变原有的工作状态，于是以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为我国企业的热门话题，薪酬管理概念开始频繁地出现在我国管理教科书上。近些年来，随着人们物质生活水平的提高，人们又发现，单纯依靠物质刺激越来越难以产生强烈而持久的激励效果。因此管理界特别是薪酬管理专家、学者开始探讨如何尊重和满足员工的其他需求、最大限度地调动员工积极性的课题，这就大大丰富了现代企业薪酬管理的内涵。
本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具，对企业管理咨询人士和高等院校的师生也具有一定的参考价值。
本书开篇阐述了薪酬、薪酬管理等一系列概念，对薪酬管理的历史进行了简单的回顾，超前地预测和展望未来薪酬管理的发展趋势，帮助读者树立全新的薪酬理念。
在此基础上，本书介绍了薪酬设计的基本程序和方法，概述了薪酬调查、薪酬调整和企业人工成本控制的有关内容。本书还从两个不同的角度综述了薪酬管理的实体内容：一是基于工资制度本身结构角度，概述了我国企业流行的基本工资制度和工资形式；二是基于企业内部人员结构角度，阐述了基层管理人员、专业技术人员、销售人员和企业经营者独特的薪酬模式。
本书还用较大的篇幅介绍了薪酬管理的法律调整问题，着重介绍了劳动法律法规的调整，包括工资、工资制度、社会保障、住房公积金、经济补偿和经济赔偿责任等方面若干部法律法规的规定，从法律角度为薪酬管理者提供查阅工具。为了便于广大薪酬管理者全面了解国际上薪酬管理实践和经验，本书还辟专章阐述了日本、新加坡、德国、欧洲和美国等国及地区企业的薪酬管理模式。
本书在最后为读者提供了有关薪酬管理实务操作的一些内容，编辑了大量的薪酬管理案例、薪酬管理制度和常用的薪酬管理工具。
本书最后的附录中还收有19部有关薪酬管理的常用法律法规，它能使企业在制定和使用自己的薪酬体系的过程中有明确的法律依据，也能使员工对自己企业的薪酬管理保持高度透明。
本书在全面介绍薪酬管理基本理论和方法的基础上，突出了系统性、实用性和可操作性的特征，将薪酬管理的理论、方法、实务、案例纳入一个完整的学科体系构架之中。对于薪酬管理中较难理解的原理，用公式和数学计算加以直观地表达出来；对于较难操作的方法，用实例一步一步地加以阐述，使读者一目了然；本书还通过编辑案例和操作规范，为读者具体实施薪酬管理提供详尽的参考依据。本书各章节层次清楚、联系紧密、一环紧扣一环，使全书浑然一体，成为一个完整的、涉猎广泛而齐全的薪酬管理体系。
本书在编撰过程中著名人力资源专家、清华大学郑晓明博士和我国著名心理学家、战略问题专家及人力资源专家刘红松教授提供了很多有价值的指导意见。作者近来与北京住总宏盛公司刘欣刚总经理、余未副总经理，江西正邦集团林印孙总裁、无锡远东集团蒋锡培总裁、济宁电信公司贾平总经理、董玉照副总经理等企业界人士的深入接触和沟通，丰富了本书的实践理论基础。作者的同窗好友陈一步、陈波浪、鲍晓斌、邢云、王月淼、张庆文、牟恒岩、陈晋东、马卫国、王安居等也为本书的编撰提供了一些资料。出版社编辑认真修改校对了书稿，在此一并表示感谢！
本书在写作过程中，参考和引用了国内外学者的大量著作，因限于篇幅，未能一一注明，在此向著作者深表谢忱。
由于作者知识和经验的局限，错误和疏漏在所难免，恳请专家、学者、企业界人士和广大读者批评指正。
谢谢！
刘军胜
2002年4月于清华大学
刘军胜：暂无简介
总序
前言
第一章 剖析薪酬管理 1
第一节 薪酬的本质及构成 2
第二节 与薪酬相关的几个概念 6
第三节 薪酬的功能 9
第四节 薪酬的分类 13
第五节 薪酬管理的涵义 14
第六节 薪酬管理的内容 15
第七节 薪酬管理的影响因素 18
第八节 薪酬管理的历史考察 19
第九节 薪酬管理展望 22
案例：日本IBM公司的薪酬制度 25
第二章 薪酬设计 29
第一节 薪酬设计的原则和要求 30
第二节 薪酬设计的基本流程 33
第三节 工作评价方法 37
第四节 工资结构设计 54
第五节 工资分级方法 59
第六节 薪酬方案的实施与修正 61
案例：蒂科拉公司销售报酬系统设计 63
第三章 工资制度 71
第一节 结构工资制 72
第二节 岗位技能工资制 75
第三节 岗位薪点工资制 80
第四节 技术等级工资制 83
第五节 岗位等级工资制 91
第六节 职能等级工资制 97
第七节 提成工资制 100
第八节 谈判工资制 101
案例：Y集团公司的岗位贡献工资制 103
第四章 工资形式 109
第一节 计时工资制 110
第二节 计件工资制 116
第三节 奖金 126
第四节 津贴和补贴 134
第五节 福利 138
第六节 分红制 143
案例：罗斯公司的奖励办法 146
第五章 知识员工的薪酬管理 149
第一节 基层管理人员的薪酬管理 150
第二节 专业技术人员薪酬管理 154
第三节 销售人员的薪酬管理 162
案例：奇尼斯公司主管人员薪酬计划 170
第六章 经营者年薪制与股票期权激励 175
第一节 经营者年薪制 176
第二节 经营者股权激励 183
第三节 经营者股票期权激励 191
第四节 我国的股票期权模式 200
案例：费雪尔斯新闻出版公司的股票期权计划 220
第七章 薪酬控制与调整 227
第一节 薪酬调查 228
第二节 薪酬策略的调整 239
第三节 企业人工成本的确定与控制模式 245
案例：麦当劳公司的薪酬调整方案 266
第八章 薪酬管理的法律调整 273
第一节 宪法调整 274
第二节 劳动法律法规的调整 275
第三节 个人所得税法的调整 297
案例：企业能否用包干办法支付生育津贴和
医疗费 303
第九章 薪酬管理的国际考察 305
第一节 日本企业薪酬管理模式 306
第二节 新加坡企业薪酬管理模式 310
第三节 欧洲各国企业薪酬管理模式 313
第四节 德国企业薪酬管理模式 317
第五节 美国企业薪酬管理模式 322
案例：美国西北航空公司的职工持股 328
第十章 薪酬管理实战集锦 331
第一节 薪酬管理案例 332
第二节 薪酬管理制度 365
第三节 薪酬管理工具 403
附录 薪酬管理常用法律 421
附录A 中华人民共和国劳动法 422
附录B 企业最低工资规定 437
附录C 劳动部关于实施最低工资保障制度的
通知 443
附录D 工资支付暂行规定 444
附录E 对《工资支付暂行规定》有关问题的补充
规定 448
附录F 关于工资总额组成的规定 450
附录G 《关于工资总额组成的规定》若干具体范围
的解释 454
附录H 全民所有制企业工资总额管理暂行规定 456
附录I 国务院关于深化企业职工养老保险制度改革
的通知 463
附录J 劳动部关于贯彻《国务院关于深化企业职工
养老保险制度改革的通知》的实施意见 473
附录K 关于建立企业补充养老保险制度的意见 478
附录L 失业保险条例 482
附录M 建立住房公积金制度的暂行规定 488
附录N 中华人民共和国企业劳动争议处理条例 492
附录O 违反和解除劳动合同的经济补偿办法 499
附录P 违反《中华人民共和国劳动法》行政处罚
办法 501
附录Q 违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿
办法 504
附录R 中华人民共和国个人所得税法 506
附录S 北京市劳动合同规定 511
主要参考文献 522
