作为中国第一代的民营企业家之一，万向集团创始人鲁冠球创造的不只是一个企业，而是创造出了一个全新的民营企业环境。他用高瞻远瞩的思想创造了一个又一个第一，用勤奋学习的一生做着有意义的事，成为了一位受人尊敬的企业家。
本书结合时代的大背景，包括改革开放四十年国内外的政治、经济环境、政策变化、行业环境变化等，从创业家、战略家、创新家、哲学家四个角度去探索鲁冠球先生的创新创业精神。以扎实的素材和历史为基础，真实还原历史，开启一次传奇的追寻，一场人生的角逐，一幕时代的缩影。
无
他是一个时代的“标杆”
（一）
1916年9月，孙中山观看钱江大潮后感慨：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”50多年后，家住钱塘江畔的鲁冠球在第一次创业失败后，面对汹涌江水，决定奋力再搏。此后鲁冠球抵押祖屋还债，在钱塘江九号坝的围垦工地上搭建修车铺，从为围垦工程修理人力车开始再创业。工地人忙车多，修车到半夜的鲁冠球疲惫不堪，倒头就睡。涨潮时节，夜潮来袭，“正睡得迷迷糊糊时，忽然觉得背上很凉。赶紧起身，睁眼一看，只见四周一片汪洋，原来是潮水涨上来了”。鲁冠球连忙起身，扒开草棚，骑到草棚顶上。幸而当天无风，潮涨无浪，鲁冠球逃过一劫。
此后关于鲁冠球的故事，成了中国企业史上的传奇，他从带着其他6位农民和自己积累的4000元家当创办宁围公社农机厂开始，一路把万向带向全球，盛誉无数，被称为企业家中的“不倒翁”、浙企商“教父”、民营企业家中的“常青树”。他带着万向集团，最早在乡镇企业进行产权制度改革，成为中国首家上市的乡镇企业，开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河……即使是全球的顶级商业媒体，也对鲁冠球充满赞美之词。鲁冠球登上过《新闻周刊》的封面，《华尔街日报》称他是“国家英雄式人物”。
作为中国创新创业研究和教育的先驱机构，浙江大学管理学院在30多年前鲁冠球先生到浙大读进修班时，就开始观察和研究万向和鲁冠球，也为他提供了管理思想和青年人才的支持。今年适逢改革开放40周年的历史节点，我认为：“鲁冠球创业发展的历史，不就是中国改革开放历史的缩影吗？”我便决定花精力来记录和研究鲁冠球的创新创业史。我们的好奇在于：他为什么能够经历改革开放的大风大浪而“稳坐钓鱼台”？他为什么作为从田埂里起来的农民企业家却能引领民营企业发展？他怎么会在国际化的步伐上如此勇立潮头而屹立不倒？
对于这些问题的探究，我似乎有点发言权，这也增强了我做这个事情的信心。我最早与万向近距离接触是在1997年，我与项保华老师承担了万向集团的“九五”规划，就在这个规划中，鲁冠球先生提出了“奋斗十年添个零”的目标，提出了“集团化发展，划小核算体系”的思路，提出了多元化战略布局。当时，万向正值高速发展时期，大量 “农民工”要进行管理知识的培训，我几乎一个月一次去老厂区讲课。直到2005年前后，我还担任了万向集团国家认定技术中心的顾问，参与了集团技术创新体系的设计，这个体系还获得了国家科技进步奖二等奖，我和我的团队对万向国际化、技术创新等项目的研究成果还发表在《管理世界》期刊，并收录于我的《创新全球化：中国企业的跨越》等著作中。
也正是20多年近距离的接触，使得我很早就有了与鲁冠球先生面对面交流的机会。尽管交流次数不多，但我已经对鲁冠球先生有了感性认识，我最深的印象就是两个字：“谦虚”！每当说到万向的发展，他从不归功于己，而是归功于党的领导、改革开放、各界的支持和员工共同的努力。到2000年的时候，浙江大学有幸聘请了鲁冠球先生为MBA研究生特聘导师，我刚好是MBA中心副主任，是我直接联系了鲁冠球先生的秘书，没有想到鲁冠球先生爽快地答应了。由此，他与管理学院建立了更加美好的情谊。
遗憾的是，在我们此次调研和写作工作开展时，鲁冠球先生已经离我们而去了。当我们听到他走的消息时，都非常痛心，为失去这样一位校友、一位长者、一位代表一个时代的杰出企业家感到深深的惋惜！尽管这次的研究迟到了，但更加让我们感到工作的迫切和有意义。我始终认为，在中国改革开放即将开始第5个10年之际，鲁冠球先生堪当中国40年改革开放的参考对标。他第一次创业时，还处于“文革”时期，而1978年以来的改革开放史，就是鲁冠球先生带领万向集团从乡镇企业走向全球化集团的40年。
（二）
如果要研究中国改革开放以来的创新创业史，是不可能绕开浙江民营企业家的。浙江人天生具有创业基因，而萧山人更是其中的代表。如果我们需要从商学视角去建立改革开放以来企业家创新创业的坐标，恐怕也没有几个比萧山宁围的鲁冠球先生更合适的了。
如果略为熟悉全球企业史，如果以时间线来画一张图，我们会看到现代中国的企业和企业家身影被记录得断断续续、十分模糊。写《剑桥中国史》的费正清甚至觉得中国商人阶层只是配角，而《追寻现代中国》的作者史景迁更是偏激地认为，企业家甚至在中国有接近400年没有出现。不可思议的是，这个时间按他的计算大约是从1600年开始的。
按照这样的时间推算，或许鲁冠球先生正处于这个特殊的时间段上。我以为，按照现代企业史考察，直到1992年之前，我们是没有真正的企业家的。因为没有真正的企业，何来企业家？到了21世纪，企业家群体真正崛起。那么，要在这样的时代，找到中国企业和企业家的标杆，鲁冠球当然是最合适的标杆之一。
要成为标杆，是需要经得起历史的检验的。当全世界都在研究中国经济的增长，研究中国企业和企业家的坐标时，所有人其实一直都不十分清晰，甚至直到近年来，全球对中国企业和企业家的诟病不减反增，因为没有浸淫在市场中的企业家群体，恐怕难当“标杆”两字。再者，在比较长的时间里，即使是学者，对企业和企业家的看法往往也是远观的，甚至是俯视的，难见客观中立、近距离的真实观察。
既然想寻求标杆，就得解析鲁冠球先生为什么能代表这个时代。做企业研究的学者和实践者都清楚，每个企业家都是独一无二的新物种，这也是这个“物种”的魅力所在。要找寻到其中的逻辑，还是要回到最基本的问题上去：“为什么是他？”“他的创业基因来自何方？”“他的成功密码是什么？”我们试图打开这个盒子。
从70年前的那场战争到2018年的中美贸易争端，从兵战到商争，中华民族正在走向伟大复兴。中国处于发展和转型期间，这个蓬勃的国家正致力于从计划经济走向市场经济、从不发达经济走向新兴经济，企业家面临前所未有的挑战。鲁冠球的创业故事早已广为人知，一个特别具有影响力的现象是，在他48年的企业经营史上，他“踩点”精准，使企业的每一个重要发展节点都与时代完美结合。
2013年，鲁冠球参加全国总工会机关在京举行的全国劳模座谈会时，习近平总书记说：“鲁冠球同志是我们第一批乡镇企业改革家，现在仍然站在改革的前线。我在浙江工作过，鲁冠球同志就是依法合理，谦虚谨慎，一直保持务实低调，与时俱进。他始终琢磨万向，一直琢磨到现在，万向始终处于一个领导潮流的地位。”
2017年10月25日，惊闻鲁冠球去世，马云撰文写道：“浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！”当鲁冠球开始创业时，马云才5岁。鲁冠球身上最鲜明的特征是什么？马云的答案是：“他骨子里那种与生俱来的企业家精神。”
鲁冠球的工作习惯几十年如一日，简朴、谦虚、低调，无论企业多大，他都在家乡小镇脚踏实地干事情。他有两句口头禅，“有多少能力办多少事”“我们要靠实力取胜，一切都是干出来的”。很多人说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁冠球却说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”；浙商善营善聚财，先富者众，鲁冠球说，企业家不能“满了口袋，空了脑袋”。
从书中我们可以看到鲁冠球先生的精彩人生。从鲁冠球先生身上，我们看到了企业家的洞见和气度，看到了融合传统中国文化和现代企业制度的企业家精神，看到了企业家的时代性和他们试图走到更远边界的努力。他是中国经济的脊梁！我很喜欢斯蒂芬·茨威格在《人类的群星闪耀时》里的说法：“一个真正具有世界历史意义的时刻—一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有漫长的岁月无谓地流逝而去，在这种关键时刻，那些平时慢慢悠悠、顺序发生和并列发生的故事，都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。这一时刻对世世代代做出不可改变的决定，它决定着一个人的生死，一个民族的存亡甚至整个人类的命运。”
在研究企业家时，我时常静坐窗前，回想我脚下这片浙大校园的风物。穿越百年，它的变迁也是中国经济的缩影。与众多企业家一起，浙大为时代做出了重大贡献。正因为如此，我们依托于浙大管理学院的商学研究力量和考拉看看团队的创作经验，试图对鲁冠球先生和万向做全面复盘式的研究，用商学思维和市场笔触来完成一次超越前人的描述。这是一个全新的尝试，它既打破了传统的商学范式研究，又与纯粹的观察描述不同。对未知世界的探索，我们小心翼翼又十分兴奋。
（三）
“将无法实现之事付诸实现正是非凡毅力的真正的标志”“一个民族，千百万人里面才出一个天才；人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻，人类星光璀璨的时辰”。我依然希望用《人类的群星闪耀时》里的几句话来怀念鲁冠球先生，也勉励我们这次的研究，“一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命” 。
一个人的成功，对应的是他的努力和所面临的压力，我们面对的是一个全新的中国。历史正被远远甩开，她像一个初生的婴儿，从头到脚都是新的。创新和创业是我们认识世界的一个方面，每个新物种都在走自己的路，创造历史又或是被历史改变！
“回想我们这代人的创业梦，从被当作资本主义的尾巴东躲西藏，到在计划经济的夹缝中野蛮生长，再到改革开放中异军突起，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”鲁冠球有关回忆创业的总结让我想到了科斯。
1935年，25岁的罗纳德·科斯完成了从交易成本角度分析企业与市场关系的论文，56年后的1991年，以这篇论文为基础发表的《企业的性质》成为他获得诺贝尔经济学奖的代表作。而同一年的东方，中国刚刚成立乡镇企业家协会，45岁的鲁冠球当选副会长。此时距离鲁冠球1969年创办农机厂已经过去了22年。这一年，鲁冠球成为中国经济界第一位登上美国《新闻周刊》封面的企业家。
西方经济学世界的觉醒似乎落后于科斯的洞察力，科斯的产权理论几乎被雪藏了30年才为世人熟知。鲁冠球在他创业的第二个10年的前期，他已然认为必须突破产权问题。从他1983年主动试水风险承包开始，他尝试了各种方式解决产权问题，把万向带向新高度。这段历史中有近10年的经历正是中国民营企业和政府明确产权的进化缩影。鲁冠球领导的万向集团作为中国企业史上领先的尝试，屈指可数。
此刻回望鲁冠球48年的创业路，我仿佛看到，他和科斯正在讨论，内容是从他的创业史到中国经济的突破，这段创业路在中国企业史上是充满矛盾的进步，乡镇企业的角色转换是最好的佐证。他似乎在感叹，人生真如奔流，如无暗礁，怎么会激起美丽的浪花呢！像鲁冠球这样的常青树不多，企业家命运多舛，这让我时常想起曼德尔斯塔姆的诗句：“他们的前面迷雾重重，而他们的身后，是一只空着的囚笼。”虽然科斯一生从未到过中国，但他一直关心中国。如果说科斯在理论上推动了中国的进步，那么鲁冠球就是一个实践者，他用真实的行动造福故乡和中国，他们一定是知音。
那么，到了必须要形成这个“标杆”行为背后的商学逻辑的时候了。这确实是个艰难的过程，我们试图从时间维度、身份（identity）维度和业务维度来概括，提炼出鲁冠球先生所具备的领航者、不倒翁、梦想家、整合者、创新家、实干家、战略家、历史学家、思想者等多重身份特点，提炼出了本地化、跨区域、国际化和全球化的历程，但是，这些概括还是太表面，直到初稿出来后，还多次反复，终于确定了创业家、战略家、创新家、哲学家四大特质。
但是，无论如何，以鲁冠球先生所拥有的极高前瞻力、洞察力，我们是难以用解构主义去认识的。他不仅懂经济、商业，更精通历史、政治，并且勤于学习、善于思考，从而创造了巨大的成就。任何一个简单的维度都难以定义他的企业家精神，正如鲁伟鼎先生所说：“他（鲁冠球先生）是这四大特质的结合体。”
最后，我要特别感谢所有这本书的参与者！
首先当然要感谢万向集团董事长鲁伟鼎先生和万向人给予了我们极大的支持空间。当我们提出要做这个事情时，我专程拜访了鲁伟鼎先生，并做了深度沟通。他所给予的最大的尊重和支持，使得我们能够近距离采访到与鲁冠球先生一起打拼的万向前辈，让我们真正走入其中。他站在企业传承者的角度，表达了坚守鲁冠球精神和战略方向的决心，亦以掌舵人身份传递出万向未来发展的信心，同时也从儿子的角度向我们讲述了心中最可爱的父亲。
感谢万向集团公司资深执行副总裁管大源先生。作为万向的责任者之一，他与我们分享了自己的宝贵回忆，让我们了解到鲁冠球和万向的成功绝非一朝一夕之功，更不是幸运的垂青，而是要登高望远，并执着前进。
感谢万向集团公司副总裁、万向研究院首席院长陈军先生，他的专业精神、研究态度和实干才能令人佩服，在和他的交谈中，我们更加深入万向、深入产业发展，了解了万向的责任和使命。
感谢万向集团公司资深执行副总裁、万向美国公司总裁倪频先生，他让我们更直观地看到了万向美国的发展过程和逻辑，更明白坚持基本商业原则的重要。
感谢万向学院党委书记莫晓平先生，在他的鼎力相助下，我们高效高质地完成了调研和创作工作。他与我们分享了许多细节和感悟，并共同探讨了鲁冠球先生的创新创业精神。
感谢万向集团终身员工王建先生，他用温暖的话语讲述了鲁冠球先生的理想抱负，让我们了解到优秀企业家的成长历程。
感谢万向钱潮总经理李平一先生，他用精准的语言讲述了万向的产品和技术创新之路。万向从一个零件到一座城的发展过程中，鲁冠球先生的提前布局和重要决策起到了关键作用。
感谢万向集团首席与法务工作室总经理李杰女士，她带领我们近距离地认识鲁冠球先生，了解他的真实性格和可贵品质。从她的口中，我们看到了一个极度细致认真、勤奋刻苦、热爱学习、专注企业、信念坚定的鲁冠球。
感谢万向集团公司发展部总经理陈贵樟先生，他从战略层面与我们分享了鲁冠球先生的战略前瞻思想和万向在不同阶段的战略重心，让我们领悟到了战略的深层意义。
特别感谢杨洋博士和吴琳博士，杨洋博士配合我，不断总结提炼本书基本思想的表达方式，让著作能够闪耀鲁冠球先生的精神。吴琳博士则非常细心地为我们的调研采访提供了诸多帮助。
由衷感谢我们的优秀团队，浙江大学管理学院吴晓波教授、邬爱其教授、陈凌教授、王世良教授、许小东教授、莫申江教授、施杰老师、刘洋博士、赵雨菡博士，考拉看看张小军研究员、马玥研究员、熊玥伽研究员、王洁蕊研究员、李立研究员、陈兰研究员，在项目研究中我们一起激荡思维，才有了现在的作品。
我和我的团队一直致力于研究技术创新管理、企业战略管理，对于我们这个研究团队来说，对鲁冠球先生最好的怀念，就是把他的勇气、视野、格局和企业家精神总结出来，然后分享和传承。罗曼·罗兰说，从来没有人读书，只有人在书中读自己，发现自己或检查自己。希望读者们可以通过这本书发现自己。
魏江
2018年中秋
企业及企业家传记
一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。—— 鲁冠球
魏江：魏江，浙江大学教授、博士生导师，博士。现任浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长、浙江省政协委员，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科学技术委员会管理学部委员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员等。教育部长江奖励计划青年学者，国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪人才支持计划，浙江省“新世纪151人才工程”第一层次培养人员（重点资助学者），浙江省青年科技奖获得者，宝钢优秀教师奖获得者等。
1998年以来，先后主持国际合作项目6项、国家自然科学基金项目12项（含重点项目2项）、国家哲学社会科学重大项目1项、科技部重大科技支撑计划项目1项，省部级项目60多项（重大和重点项目15项）。在《管理世界》《新华文摘》和MOR、ERD、Technovation等国内外重要刊物上发表论文300多篇，出版著作15部。曾获国家级教学成果奖2项，教育部人文社科优秀研究成果奖3项，浙江省科技进步奖、浙江省优秀教学成果奖、浙江省人文社科优秀成果奖9项。
四十不惑立潮头
改革开放40年之际，浙江大学全球浙商研究院的精兵强将对五位重量级优秀浙商的创业历程与企业家精神进行了专题研究，集结成丛书出版。浙江大学管理学院现任院长魏江教授邀请我为这一套丛书写序，我欣然应允。一来是我曾在浙江大学工作，担任过浙江大学管理学院院长，深知同事们一直致力于“把论文写在祖国大地上”的情怀，这套丛书强调理论紧密联系实际，是一项很好且有意义的研究；二是这套丛书研究的几位浙江企业家以及浙江的企业环境，我非常熟悉。我希望通过对优秀浙商的创新创业历程进行总结，启发和帮助更多的企业家。在这里，我想谈谈我对改革和企业家精神的一些看法。
五千精神
蓦然回首，中国的改革开放事业已经40周年，经历了从高度集中的计划经济到市场经济、从传统农业经济体到现代工业经济体的双重转型，改革的艰巨性世所罕见。要解决改革过程中面临的巨大挑战，极其需要智慧。40年的成就，显然不是一朝一夕的偶得，而是无数改革者、建设者用他们的勇气、智慧、勤劳坚持奋斗的结果。在这40年的发展中，企业家的作用很重要，比如，浙江企业家自下而上推动改革，虽走过不少弯路，但也取得了历史性的成绩。
这套书研究的鲁冠球、宗庆后、沈爱琴等企业家，他们都亲历了40年的改革历程。这一组作品既是梳理和回顾这些具有代表性的企业家的亲身经历，也是我们这个时代的一面镜子，总结这些经验和教训，可以帮助企业家更好地把握方向，不忘初心，持续前进。
按照中央的要求，我正在总结40年的改革经验，目前完成了《中国改革开放40年》《与改革同行》《亲历六次中央决议和改革建言的回顾》三部著作。整理这些著作，恰好对我写这篇序言提供了更清晰的思考，这个时候再来回顾浙江企业家的发展历程，也是一件很有意义的事情。我认为，过去几十年来，浙商身上集中体现了中国企业家精神中最优秀的特质—筚路蓝缕、披荆斩棘、勇立潮头。你到任何一个地方，都能找到浙江人，他们善于寻找市场，勤于学习，敢于实践。我认为，浙江人的精神概括起来就是“五千精神”：千辛万苦来创业、千方百计来经营、千山万水找市场、千家万户搞生产、千头万绪抓根本。
浙江改革发展与民营经济发展分不开，民营经济在创新中具有活力，这与浙江的“五千精神”分不开。我在兼任浙江大学管理学院院长期间，发起成立了民本经济研究中心，希望总结、推广浙江经验。习近平同志在浙江工作期间，有一次我在浙江大学开会，他知道我和杜润生在杭州，就特意宴请我们两个人。那次，我说“五千精神”集中到一点就是老百姓和企业是创造财富的主体，政府是创造环境的主体，老百姓就可以安心地通过创新创业富起来。老百姓富起来以后，向国家上交的税多了，政府就可以为老百姓提供更多、更好的公共产品。当然，浙江的经验也要提升和创新。我说，浙江精神和经验不能光在浙江分享，还要在全国分享。所以要请习书记支持，习书记当场表示支持。我希望浙江的“五千精神”能够在全国推广，能够在全国生根发芽。
民本经济
1956年，我在《人民日报》发表了署名文章《企业要有一定的自主权》。当时，我还在第一机械工业部（以下简称“一机部”）工作，部里的招待所长期人满为患，其源头在于企业缺乏自主权，只能“跑部钱进”。我经常到各地调研，看到了一些经验，也看到了很多问题。我经常讲一个故事，沈阳有两个相邻的工厂，一个变压器厂（隶属一机部），一个冶炼厂（隶属冶金部），都是政府行政主导的企业，变压器厂需要大量的铜，由一机部从云南等地调到沈阳，而冶炼厂生产的铜则由冶金部从沈阳调往全国各地。一墙之隔的两个厂由于行政主导，没有市场机制，造成资源的极大浪费。现在听起来挺可笑，但当时就是那样。
浙江为什么有今天？当时浙江的工业经济基础比较薄弱，但后来发展得很快，老百姓很富裕，社会很稳定，因为老百姓都在创业。这就是市场经济的本质。对浙江经验调研多次后，我提出了“民本经济”的概念，即政府作为创造环境的主体，老百姓和企业才是创造财富的主体。对民营经济来说，创业是基础，创新是关键。政府正确转变职能，百姓就有更多、更大的创新创业空间，浙江的实践是在中国特色社会主义道路上迈出的一大步。我们过去搞计划经济，政府是创造财富的主体，纳税人的钱集中到政府，政府再把这个钱分到各个部门。所以，我认为民本经济是市场经济的基础。我给十八大提出了三条建议，第一条就讲这个。
改革已经进入深水区，剩下的都是硬骨头。如何将“市场在资源配置中起决定性作用”这句话落到实处，如何实现产权保护，如何发挥企业家精神，都需要大胆探索。其中，政府需要坚持三个创新：一是坚持人民群众是创造财富的主体的理念；二是坚持“非禁即入”的理念，法律不禁止的，企业都可以干；三是坚持依法行政的理念，政府按照法律授权干好应当做的事情，不能有随意性。
了解过去，才能更好地把握未来。40年来，几乎所有重要改革的决议进程，我都不同程度地参与，提出建言，因此对改革的整个历程，我了解得相对多一些。改革开放以后最大的变化是什么？最大的财富是什么？我认为概括起来就是实现四个方面的转变：从以阶级斗争为纲转向以经济建设为中心；从计划经济转向市场经济；从封闭转向全面开放；从人治转向法治。这个转变过程是长期的，不能说一下子就转变完成。党的十八大以来，我国的改革事业肯定会在过去的难点基础上有更大突破和更大作为。
进无止境
改革推动开放，开放倒逼改革。市场经济催生了企业家群体，企业家也在促进市场经济发展。“广大非公有制经济人士要准确把握我国经济发展大势，提升自身综合素质，完善企业经营管理制度，激发企业家精神，发挥企业家才能，增强企业内在活力和创造力，推动企业不断取得更新更好发展。”“保护企业家精神，支持企业家专心创新创业。”“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”习近平总书记多次在公开讲话中谈及企业家精神。
改革开放40年来，最成功的经验是什么？我想是解放思想。正因为解放了思想，改革才能不断取得新的突破。可以说，40年改革的过程也是解放思想的过程。面向未来40年，浙商要继续发扬坚韧不拔的创业精神、敢为人先的创新精神，对浙商精神赋予新的时代内涵。无论是之前在浙江工作还是后来到中央工作，习近平同志一直对浙商很关心、很重视。他提出，希望广大浙商积极适应新的形势，努力提升自身素质，推动技术创新、制度创新、管理创新和企业文化创新，在市场经济的大潮中完成浙商转型，使浙商群体真正成为具有现代化、市场化、国际化素质的企业家群体。
企业的发展是无止境的，解放思想也无止境。浙商是中国民营企业家的重要代表，也是国家创新战略的自觉实践者。世界浙商大会上提出“新时代浙商精神就是浙商的魂，是新时代富有浙江特色的企业家精神”。当前，浙商发展过程遇到了一些困难，但总体稳中有进、稳中有变，浙商要发挥新时代精神，砥砺前行，也期待浙江大学管理学院和全球浙商研究院有更多研究浙商、关注中国企业家群体的创新作品面世，为企业和政府提供新的思路。
在我著的《中国改革开放40年》的自序中，我写过下面这段话，与读者共勉，也把这段话作为这篇序言的结尾：
春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。我已经88岁了，为什么仍然要朝九晚五坚持在工作岗位上？就是希望能够帮助新时代的改革开拓者有更多的经验可以借鉴，有更多的方法可以适用。改革是我这一生的追求，也是我这一生的牵挂。唯愿中国的改革开放事业蒸蒸日上，直到永远。
2018年10月1日于北京
丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 他是一个时代的“标杆”
第一篇 创业家
第一章 风险：无限风光在险峰 / 4
难避风险，创业首折戟 / 5
市场波动，二次创业受挫 / 8
七人成师，万向萌芽 / 9
驭势成事，化“危”为“机” / 11
第二章 动机：相信“相信”的力量 / 14
一把犁刀“撕开”市场 / 16
第三章 机会：永远走在创业路上 / 23
生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围 / 24
外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张 / 30
战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王 / 35
全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界 / 40
生态型创业（2015～）：从世界返回田野 / 44
第二篇 战略家
第四章 能力：万变不离其宗 / 55
百舸争流，唯“快”不破 / 57
领先市场，“钱潮”出海 / 60
第五章 整合：做全球资源融通先行者 / 69
世界是平的 / 70
传统汽车：美国技术，中国制造 / 72
新能源汽车：内外整合，圆梦整车 / 84
第六章 取舍：战略就是放弃 / 97
押注万向节 / 98
放弃传统整车 / 103
整枝疏果，给未来留空间 / 104
第七章 永续：从一颗零件到一座城 / 107
1999年：奋斗十年添个零 / 108
目标达成路径：多元化之路 / 111
2009年：将“奋斗十年添个零”进行下去 / 115
目标达成路径：复合式战略 / 117
产业重构，打开机会窗 / 119
第三篇 创新家
第八章 创新动力：把无序变有序 / 131
在限制中迎难而上 / 134
在安稳中寻求突破 / 137
在变化中求实图新 / 140
第九章 创新路径：不走极端路 / 146
后发企业的追赶与超越 / 149
“当下”“未来”两条腿走路 / 154
新能源汽车创新沿革 / 159
电池技术的二元实践 / 164
为我所有与为我所用 / 168
第十章 创新实施：全方位动态管控 / 174
制度基础：产权制度改革 / 176
机制基础：激励机制改革 / 183
财务管理：划小核算体系 / 188
集团化治理：集权与分权 / 193
国际化治理：“三三模式” / 200
文化治理：主人翁意识 / 208
第四篇 哲学家
第十一章 企业家崇尚思考 / 216
自控 / 217
勤思 / 221
第十二章 企业家坚守匠心 / 227
第十三章 企业家创造共赢 / 230
财散人聚 / 231
“老虎”“猴子”需共享 / 232
第十四章 企业家通晓政治 / 237
和政策不谋而合 / 238
先把事情干好 / 243
党建是管理的生命线 / 244
第十五章 企业家肩担责任 / 250
商人为己，企业家为公 / 251
责任就是担当 / 253
利他共生 / 257
真正的企业家懂得奉献 / 265
