本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。

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人类进入21世纪，新知识、新技术层出不穷，全球化和信息化的趋势使企业生存环境发生了显著的变化，企业管理也面临着巨大的挑战。企业所构筑的机制必须能够在不同的土壤中生长才能使其不断地发展壮大。企业管理者必须重视对管理理论的学习和运用。
著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中指出：“现代组织的精髓在于，使个人的长处和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要。在传统组织中建造金字塔或哥特式大教堂，或18世纪、19世纪军队的组建，每个人都做着完全一样、不需要技能的工作，主要贡献是原始动力，知识集中在少数上层人物手中。在现代组织中，人人都有专门的分工，掌握着先进的知识和技能，但都是为了一个共同的目标工作。”
当前社会专业化分工更加精细，社会化大生产日益复杂，日新月异的社会需要更加科学的管理，企业管理的理论和方法不断发展，企业管理者要能够与时俱进，不断学习和适应环境的变化。同时，经济全球化等外部环境的巨大变化，对高等教育人才需求和培养目标提出了更高的要求，对大学生的培养已从过去单一封闭的专业教育转向开放的复合型、素质型教育，加强对大学生的经济管理知识普及是适应这一转变的重要措施。在就业形势日益严峻的当下，不少学生选择自主创业，他们对企业管理理论和方法的需求更为迫切。为此，编者希望本书的出版能为现代企业管理人才的培养和教育做出一定的贡献。
本书具有以下特点：
（1）内容全面系统，理念具有引领性。本书涵盖了企业战略管理、营销管理、生产运作管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化等内容，另外从项目运作的角度增加了技术经济学的理论和方法，知识点多，覆盖了现代企业管理的主要领域，内容全面充实，同时融入了新的管理理论与方法以及相关规定。
（2）教与学相结合，叙述具有现实性。本书各章内容既具有较大的灵活性，又存在内在联系，教师可根据学生特点及专业需要灵活安排教学内容，也可补充某些章节内容以充分调动学生学习的积极性。针对学生管理基础知识薄弱、课程学时短的情况，本书将理论介绍简洁化，表述浅显，以提高学生的兴趣。本书的思考题设置多样化，题型丰富，具备启发性，可以全方位考查学生对知识的掌握程度。
（3）理论联系实际，问题具有导向性。本书在内容体系编排上与企业管理实践相结合，每章的引导案例及思考题帮助学生运用相关理论与方法去理解和思考现实的企业管理问题，也便于学生在今后的工作中运用管理思维和理论、方法去解决现实生活中遇到的问题。
本书由宿恺、袁峰任主编，赵红、柴伟莉任副主编，具体分工如下：宿恺编写了第一章和第六章，袁峰编写了第三章和第九章，赵红编写了第二章和第五章，柴伟莉编写了第七章和第八章，刘雷编写了第十二章和第十三章，姚凯编写了第四章、第十章和第十一章。
在编写的过程中，本书参考了大量的相关文献资料，也得到了沈阳工业大学管理学院祝爱民院长的指导，同时机械工业出版社高伟等编辑为本书的出版做了大量工作，在此一并谨表谢意。
本书难免有不足之处，恳请专家同行和广大读者批评指正并提出宝贵意见，以便修订时完善。

编者
2019年7月

企业管理

本书特色
1. 内容全面系统，理念具有引领性。
2. 教与学相结合，叙述具有现实性。
3. 理论联系实际，问题具有导向性。
读者对象：高等院校本科各专业学生、企业工程技术人员、各级企业管理人员。

前言
教学建议
第一章　企业与管理　/ 1
引导案例　股份公司的产生　/ 1
第一节　企业　/ 1
第二节　管理与企业管理　/ 8
第三节　管理理论的演变与发展　/ 13
第二章　企业战略管理　/ 23
引导案例　Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家　/ 23
第一节　战略管理概述　/ 24
第二节　战略环境分析　/ 29
第三节　战略制定及选择　/ 33
第四节　战略实施与控制　/ 39
第三章　企业组织管理　/ 44
引导案例　老王的烦恼　/ 44
第一节　组织概述　/ 44
第二节　企业组织结构　/ 49
第三节　企业组织设计　/ 55
第四节　企业组织变革　/ 58
第五节　学习型组织　/ 60
第四章　企业经营决策　/ 67
引导案例　索尼公司与巨人集团的“棋招”　/ 67
第一节　企业经营决策概述　/ 68
第二节　经营决策的定性方法　/ 73
第三节　经营决策的定量方法　/ 78
第五章　企业营销管理　/ 99
引导案例　搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用　/ 99
第一节　市场营销概述　/ 100
第二节　市场细分与市场定位　/ 103
第三节　市场营销组合策略　/ 107
第四节　网络营销方法及工具　/ 115
第五节　营销管理发展趋势　/ 122
第六章　企业生产运作管理　/ 126
引导案例　丰田的生产管理模式　/ 126
第一节　生产运作管理概述　/ 127
第二节　设施选址与生产过程组织　/ 134
第三节　生产计划与控制　/ 143
第四节　现代生产管理方式 　/ 150
第七章　企业质量管理　/ 160
引导案例　小问题酿成大事故　/ 160
第一节　质量管理概述　/ 160
第二节　全面质量管理　/ 164
第三节　质量管理常用的统计技术　/ 166
第八章　企业物流管理　/ 175
引导案例　京东的物流模式　/ 175
第一节　企业物流管理概述　/ 176
第二节　供应物流　/ 178
第三节　生产物流　/ 188
第四节　销售物流和废弃物物流　/ 194
第九章　企业财务管理　/ 198
引导案例　汤姆·F.赫林的创业筹资　/ 198
第一节　企业财务管理概述　/ 199
第二节　企业筹资管理　/ 203
第三节　企业资产管理　/ 206
第四节　企业投资管理　/ 213
第五节　企业成本费用与利润管理　/ 217
第六节　财务分析　/ 219
第十章　企业人力资源管理 　/ 227
引导案例　汉高祖刘邦的用人之道　/ 227
第一节　人力资源管理概述　/ 228
第二节　人力资源规划与开发　/ 230
第三节　绩效考核与薪酬管理　/ 234
第四节　员工招聘与培训　/ 241
第十一章　企业文化　/ 247
引导案例　孙悟空的紧箍咒　/ 247
第一节　企业文化概述　/ 248
第二节　企业文化的结构与功能　/ 250
第三节　企业文化建设　/ 259
第十二章　项目管理　/ 262
引导案例　黄河小浪底水利枢纽工程项目管理　/ 262
第一节　项目管理概述　/ 263
第二节　网络计划技术　/ 268
第三节　网络计划优化　/ 276
第十三章　企业技术经济评价与管理　/ 283
引导案例　设备采购方案论证　/ 283
第一节　经济效果的概念和评价原则　/ 283
第二节　资金的时间价值概述　/ 287
第三节　资金时间价值的计算　/ 291
第四节　技术经济确定性评价方法　/ 299
参考文献