本教材共分10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析，多元化战略，竞争战略等。每章有开篇案例与篇末案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主，其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生能够联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
黄旭主编《战略管理：思维与要径》第3版，在之前版本的基础上仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行以“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。
本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略，竞争优势与竞争战略，战略选择等。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化的特点，涉及移动互联网、大数据、云计算等主题。本书主要特色如下：
古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想和理论方法的融合。
国际与国内：国际化视野与本土企业实践及国内经济热点的结合。
理论与实践：战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍及中外最新经典案例。
本书不仅适用于本科教学，还对MBA（EMBA）、企业管理以及其他经管专业的研究生有较好的适用性，也可供高级经理人员培训、高级公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
欢迎阅读《战略管理：思维与要径》第3版！
战略管理课程，是20世纪后半叶在美国逐步发展起来的一门着眼于培育管理者战略性思维，开发战略管理能力的高度综合性的高级课程。国外许多商学院都将其作为最重要、最核心的一门专业必修课程。
笔者从事战略管理教学实践迄今已22个年头。早在1986年，王德中教授便以他从美国带回的原版教材为我们85级企业管理专业研究生开设了“战略管理”课程。在我1988年硕士研究生毕业留校任教之后，便为企业管理专业本科四年级开设了“战略管理”选修课，并选用该教材的中文版（即LL拜亚斯著，王德中译，《战略管理——规划与实施》，机械工业出版社1988年版）。非常感谢我的硕士导师王德中教授和博士导师蒋明新教授的培育与指导，是他们带领我让我有幸进入了战略管理这一研究领域，该领域由此成为了我一生最喜爱的教学与科研方向。自1998年我开始承担西南财经大学MBA“战略管理”课程教学任务并担任该课程组长以来，面对战略管理研究的“盲人摸象”（明茨伯格，1999）局面，曾选用了多本国外优秀教材，拣选、整合与提炼了其中的章节内容，结合中国企业现实背景与实践，累计制作了1000多页的PPT课堂教学资料。笔者多年来的教学实践，也似乎有一些感悟与体会，进而萌生了将其整合提炼、编撰教材的想法，于是在2007年出版了《战略管理：思维与要径》教材。
该教材自2007年出版以来，受到了广大教育同人以及读者的支持和厚爱，作为作者，我为此深表感谢。随着时间的流逝，全球政治、经济环境发生了剧变，尤其是2008年的金融危机对全球经济造成了巨大的损失，同时也对我国经济产生了深远的影响。因此，本书于2012年进行了再版，以适应学科的发展和时代的进步。转眼三年过去了，变动的政治、经济环境为中国企业的发展带来了很多不确定性，竞争态势也日趋激烈，因此，企业的战略制定者需要重新审视企业，需要更多地关注企业外部环境的变化，从而为企业制定出适合自身发展的战略。在这样的背景下，我们立足于现状，放眼未来，运用最新的战略管理理论知识展开了本书的第3版工作，以期能够更适应新的经济形势和更为复杂多变的竞争环境。
《战略管理：思维与要径》第3版，仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业的现实背景，坚持理论与实践结合、教学与科研相结合、继承与创新结合，引进国外企业战略管理发展的最新成果，彰显现代企业战略管理的现实背景与时代要求，研究企业持续竞争优势的源泉，探讨企业生存与发展的动因与本质。
本书的目的
专门为有志于从事战略实践的财经及其他专业本科生战略管理课程所设计，专注于战略思维的培养与战略决策和实践技能的开发，关注与企业现实相关的战略问题，以加深对课程内容的理解、提高对战略方面的敏锐度与洞察力。
培养和提升战略性思维及洞察力，使其能从高层管理者高瞻远瞩、纵览全局的视角审视与把握企业面临的机遇和挑战。
掌握战略制定与实施的基本理论与工具方法，并利用其解决企业实际面临的战略问题，提高战略决策和实践能力。
提供战略思考，注重愿景使命的内化与社会责任感的凝练。
本书的特色
《战略管理：思维与要径》第3版被设计成为一个体现理论整合、有效战略实践与技能开发的有机整体。本书所强调的是战略思维洞察与技能开发，以及对源自古老理论的战略管理进行实践的思想，融汇了理论介绍、思维培养、技能开发、实践训练等方面的指导。
在第1版和第2版的基础上，新版基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国际国内最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化的特点，适用于国内教学。同时，本书理论方法的介绍随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方法体系的完整性更强。本书主要有以下特色。
古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想与理论方法的融合。
国际与国内：国际化视野与本土企业实践及国内经济热点的结合。
理论与实践：战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍及中外最新经典案例。
在每一章中还有如下特征。
学习目的：帮助读者将注意力专注于重要的内容与结果。
兵法提示：引用中外古代兵法及名人经典绝句。
篇章案例：每章开篇与末尾均有中外经典战略实践案例。
专栏视点：插入许多真实的相关战略视角与视点。
战略行动：插入许多战略管理实践与行为。
章末总结：整合了该章中的所有关键主题与知识点。
思考问题：专门供读者分析思考与讨论。
新增的内容与本书架构
随着战略管理学科的不断发展、更新与完善的研究，基于对战略管理关键主题的全面把握的执着与追求，本书第3版进行了修订，并紧随时代的发展，更新了开篇案例与应用案例，案例涉及内容广泛而新颖，包括移动互联网、大数据、云计算等。
本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，侧重于战略分析和战略选择，即战略制定部分，具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略、竞争优势与竞争战略以及战略选择等。每章有开篇案例与篇末案例，共有20个案例。同时，每章还设计了丰富的专栏视点、战略行动、战略视角及战略实践等栏目。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时，强调以中国本土企业战略实践为主，采用了大量的本土案例与原创案例。这样便于学生能够联系自己的环境背景与工作经验及感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握。
本书不仅适用于本科教学，还对工商管理以及其他财经专业的本科及研究生有较好的适用性，也可供高级经理人员培训、高级公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
编写分工与致谢
本书由黄旭教授担任主编。黄旭教授承担了拟订修订大纲和写作思路，内容的撰写，书稿总纂与审定等工作。此外，西南财经大学一批优秀教师以及硕博士研究生也参与了该书案例部分的修订等工作。编写组成员承担章节修订工作的具体分工为：第1、9章，黄旭、叶思妤；第2、8章，黄旭、陈青；第3、6章，黄旭、王艳霞；第4、5章，黄旭、徐姗；第7章，黄旭、代艳花；第10章，黄旭、朱策。同时感谢徐乾老师，他为本书的大纲修订提供了许多建议。
在编写过程中，本书学习、借鉴和参考了国内外大量相关文献资料及研究成果。我们对所引用的数据及资料，通过加注释及参考文献的方式尽可能详尽地加以标注。在此，谨向这些作者表示诚挚的感谢！
我也要感谢机械工业出版社华章分社的编辑与制作团队，尤其要感谢吴亚军编辑。他对本书的前期及书稿的审阅做了大量细致的工作，使本版得以完成并顺利出版！
限于编写者的学识水平，书中错漏在所难免，恳请各位同人及读者批评指正，使之日臻完善。
黄旭
2015年7月
战略管理
《战略管理：思维与要径》第3版，在之前版本的基础上仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行以“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。
本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线。具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略，竞争优势与竞争战略，战略选择等。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化的特点，涉及移动互联网、大数据、云计算等主题。本书主要特色如下：
古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想与理论方法的融合。
国际与国内：国际化视野与本土企业实践及国内经济热点的结合。
理论与实践：战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍与中外最新经典案例。
本书不仅适用于本科教学，还对MBA(EMBA)、企业管理以及其他经管专业的研究生有较好的适用性，也可供高级经理人员培训、高级公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
黄旭：暂无
前言
教学建议
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
学习目标
开篇案例 抢占移动互联网战略制高点腾讯布局微信平台
1.1 战略的内涵与特征
1.1.1 战略的内涵
1.1.2 战略的特征
1.1.3 商业模式
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1 战略管理的含义
1.2.2 战略管理的过程
1.2.3 战略管理的任务
1.2.4 战略管理的层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1 产业结构模式
1.3.2 资源结构模式
1.4 战略管理学科的发展
1.4.1 战略管理的兴起与发展
1.4.2 战略管理的主要流派
本章小结
复习思考题
应用案例 苹果商业战略三密码
第2章 战略导航：使命、愿景与目标
学习目标
开篇案例 “福来鸡”的成功之道
2.1 企业使命
2.1.1 企业使命的重要性
2.1.2 企业使命的内涵
2.1.3 企业使命的确立
2.2 企业愿景
2.2.1 企业愿景的内涵
2.2.2 创建企业愿景
2.3 企业战略目标
2.3.1 企业目标
2.3.2 企业战略目标的含义和特点
2.3.3 企业战略目标体系的建立
本章小结
复习思考题
应用案例 阿里巴巴的生态圈战略
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
学习目标
开篇案例 4G为国内通信产业格局带来什么影响
3.1 外部环境分析的重要性和目的
3.1.1 外部环境分析的重要性
3.1.2 外部环境分析的目的
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 科技环境
3.2.5 自然环境
3.3 产业与竞争环境分析
3.3.1 产业主要经济特征分析
3.3.2 产业竞争结构分析
3.3.3 主要竞争对手分析
3.3.4 产业驱动力分析
3.3.5 战略群组分析
3.3.6 关键成功因素分析
3.3.7 产业链及价值网分析
3.3.8 产业吸引力分析
3.4 市场环境分析
3.4.1 市场结构分析
3.4.2 市场需求分析
3.4.3 消费者行为分析
3.5 外部环境分析的方法
3.5.1 环境预测方法和技术
3.5.2 EFE矩阵分析法
本章小结
复习思考题
应用案例 恒力公司的兴衰
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
学习目标
开篇案例 阿里腾讯角力O2O
4.1 内部环境分析的重要性和目的
4.1.1 内部环境分析的重要性
4.1.2 内部环境分析的目的
4.2 企业资源与能力
4.2.1 企业资源
4.2.2 企业能力
4.3 企业核心竞争力
4.3.1 核心竞争力的含义及对企业的价值
4.3.2 核心竞争力的评价标准
4.3.3 VRIO框架
4.3.4 核心竞争力构建流程
4.4 企业价值链
4.4.1 企业价值链的概念
4.4.2 基本活动
4.4.3 辅助活动
4.4.4 价值链分析的步骤
4.5 内部环境分析的方法
4.5.1 IFE矩阵分析法
4.5.2 CPM矩阵分析法
本章小结
复习思考题
应用案例 海底捞的管理智慧
第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
学习目标
开篇案例 跨界者乐视，能否成功逆袭传统电视
5.1 战略类型架构
5.2 战略发展的方向
5.2.1 市场渗透战略
5.2.2 市场开发战略
5.2.3 产品开发战略
5.3 战略发展的力度
5.3.1 专业化战略
5.3.2 一体化战略
5.3.3 多元化战略
5.3.4 国际化战略
5.3.5 紧缩型战略
5.4 战略发展的途径
5.4.1 内部发展战略
5.4.2 并购战略
5.4.3 联盟与合作战略
5.5 公司总部的价值与角色
5.5.1 组合管理者
5.5.2 重组者
5.5.3 协同效应管理者
5.5.4 能力培育者
本章小结
复习思考题
应用案例 “三马同槽”开创企业战略联盟合作新模式
第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
学习目标
开篇案例 优衣库：颠覆库存
6.1 竞争优势和价值创造
6.1.1 竞争优势与企业价值创造
6.1.2 顾客矩阵
6.1.3 生产者矩阵
6.2 基本竞争战略分析
6.2.1 成本领先战略
6.2.2 差异化战略
6.2.3 最优成本供应商战略
6.2.4 集中化战略
6.2.5 战略钟
6.3 可持续竞争优势的构筑
6.3.1 解读可持续竞争优势
6.3.2 动态竞争下的可持续性竞争优势
6.3.3 可持续竞争优势的获取
6.3.4 可持续竞争优势的维持策略
6.4 动态环境下的竞争战略
6.4.1 动态环境下的竞争理念
6.4.2 动态环境的驱动因素
6.4.3 应对竞争互动的战略
6.4.4 应对产业演变的战略
6.4.5 应对技术变革的战略
本章小结
复习思考题
应用案例 小米科技公司的差异化竞争战略
第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择
学习目标
开篇案例 谷歌的成长战略
7.1 影响战略选择的因素
7.1.1 战略选择的必要性
7.1.2 影响战略选择的因素
7.2 战略选择分析框架
7.2.1 战略的建立与选择过程
7.2.2 战略制定框架
7.3 战略选择的方法
7.3.1 SWOT矩阵分析法
7.3.2 SPACE矩阵分析法
7.3.3 BCG矩阵分析法
7.3.4 IE矩阵分析法
7.3.5 P/MEP矩阵分析法
7.3.6 GS矩阵分析法
7.4 战略评价的方法
7.4.1 战略的定性评价法
7.4.2 QSPM矩阵法
本章小结
复习思考题
应用案例 平安银行“不一样”的战略升级
第8章 公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要
学习目标
开篇案例 AIG危机
8.1 公司治理概述
8.1.1 公司治理问题探讨的必要性
8.1.2 公司治理的定义
8.1.3 公司治理的原则
8.1.4 公司治理中存在的博弈问题
8.2 公司治理与战略管理
8.2.1 公司治理的战略意义
8.2.2 公司治理模式
8.2.3 公司治理机制中的平衡计分卡
8.2.4 我国公司治理的影响因素
8.3 董事会——企业战略的决策、评估部门
8.3.1 董事会与战略管理
8.3.2 董事会职责和构成
8.3.3 董事会规模与战略管理效率
8.3.4 董事会的结构性特征与战略管理能力的提升
8.4 高管激励——企业战略的实施和控制
8.4.1 高级管理层在战略管理中扮演的角色分析
8.4.2 高管激励机制的类型
8.4.3 高管激励机制的现实分析
本章小结
复习思考题
应用案例 解密万科合伙人持股计划——公司治理的革命
第9章 战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者
学习目标
开篇案例 华为组织架构调整业绩显著
9.1 战略实施概述
9.1.1 战略实施的概念与主要任务
9.1.2 战略实施的基本原则
9.1.3 战略实施的模式
9.1.4 战略实施中的资源配置
9.2 组织结构
9.2.1 组织结构与战略的关系
9.2.2 组织结构的发展模式
9.2.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障
9.2.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障
9.2.5 国际化经营的组织结构
9.3 职能战略
9.3.1 研发战略
9.3.2 生产运作战略
9.3.3 人力资源战略
9.3.4 财务战略
9.3.5 市场营销战略
9.4 战略领导者
9.4.1 战略领导者的素质和能力
9.4.2 战略领导者的管理任务
9.4.3 战略领导者与企业战略类型的匹配
本章小结
复习思考题
应用案例 京东开放平台战略部署
第10章 战略变革：企业永续经营要旨
学习目标
开篇案例 新能源汽车在中国破茧前行
10.1 战略变革的基本内涵
10.2 战略变革的动因
10.2.1 环境动因
10.2.2 企业动因
10.2.3 使命或愿景动因
10.2.4 领导者动因
10.3 战略变革的主导逻辑
10.3.1 战略先应式
10.3.2 战略因应式
10.3.3 战略反应式
10.3.4 战略后应式
10.4 战略变革的主要类型
10.4.1 战略变革的基础
10.4.2 依据方向选择的战略变革类型
10.4.3 依据力度选择的战略变革类型
10.4.4 依据路径选择的战略变革类型
10.5 战略变革的方式
10.5.1 战略渐变式
10.5.2 战略突变式
10.5.3 战略连变式
10.5.4 战略跳变式
10.6 战略变革的过程
10.6.1 变革流程
10.6.2 变革方向
10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素
10.7.1 战略变革的阻力
10.7.2 成功变革的主要因素
本章小结
复习思考题
应用案例 金融生态的战略变革
