人类正迈向技术时代的顶峰，这一时代使得不确定性、变化和波动性日益增加。多年以来，国际学术界先驱，商界巨头和咨询业权威们一直在关注人类穿越信息迷宫的不同途径以及人类登上这一顶峰的可能性。目前，我们迫切需要寻找的不是另一类可能性，而是一种全新的观察、分析和行动方式。全球性的动荡环境要求有多视角的组织观，不同类型的领导方式。也许更重要的是需要有本书所关注的战略的柔性。正如加里.哈默和C.K.帕拉哈莱德总结的那样：
”开发一系列与管理者面临的新环境相关的新观点、新主意、新理论、新应用、新概念。为实现这个目标，我们必须摆脱旧约束、旧思想、旧问题，并且指明每一个新事物。我们希望我们能够齐心协力为21世纪的战略管理领域制定研究方案。让我们摆脱旧模式；让我们挑战老教条；让我们鼓起勇气探求新问题；让我们重燃穷究的勇气。

加里·哈默 (Gary Hamel)：伦敦商学院战略和国际管理教授，曾是美国密歇根大学工商管理学院国际商务客座教授。哈默教授是公司高级经理项目的主讲教授，并担任多家欧、美、日跨国公司的顾问。他担任《战略管理》杂志编委会委员，是“全球商务网络”成员，并与C.K. 帕拉哈莱德合著《未来的竞争》一书。
C. K. 帕拉哈莱德 (C. K. Prahalad): 密歇根大学工商管理学院的工商管理教授和公司战略及国际工商教授。他担任包括摩托罗拉、AT&T、飞利浦、霍尼韦尔和柯达在内的许多大跨国公司顾问，他还与加里·哈默合著《公司的核心权能》，该论文获麦肯锡奖。
霍华德·托马斯 (Howard Thomas)：伊利诺斯大学商业和工商管理学院院长，该校战略管理教授。在1992年5月成为该院院长之前，他曾是澳大利亚新南威尔士大学管理学院教授和伦敦商学院博士项目主任，并是虞略管理领域国际公认的权威。他是多种管理学杂志的编委会理事和战略管理协会主席，在公司战略和竞争战略方面著述颇丰。他作为一名公司虞略顾问享有国际声誉，并是多家公司的董事会成员。
唐·奥尼尔 (Don O誑eal): 工商管理硕士和工商管理博士，伊利诺斯大学管理学副教授。曾从事工程管理和销售管理工作，以及人力资源部门副总裁。后在伊利诺斯大学获博士学位，研究方向是战略管理。他的研究兴趣还包括公司治理并从事战略和领导艺术方面的咨询。

在《超越不确定性》(Beyond Uncertainty,1995)一书中，查尔斯·汉迪(Charles Handy)预言世界将进入一个伟大的变革时代，就像印刷术发明所带来的一样。印刷术的发明使人们第一次得以亲自阅读和理解圣经，而不再依赖于教会代言人的解释。独立思考和把握自我的能力激励人类摆脱教会和其他组织的束缚，而且随之迸发的个性自由可能正是文艺复兴的源泉。

汉迪将这种初生的信息时代视为现代的印刷术时代。在这个时代中，人类将摆脱办公室和正式组织的束缚，而且组织将更像共同体而不是被少数人控制的机构，人们更像成员而不是雇员。这种变化—如此巨大，以至于被熊彼特(Sch-umpeter)定义为“创造性毁灭”(creative destruction)—代表巨大的不确定性，将被视为像印刷术那样伟大。它被某些人视为充满机遇的时代，却被另一些人视为不祥和威胁的时代。这种混乱局面要求人们具有对组织的不同认识、不同的领导类型，也许最重要的是，具有本书所关注的“战略柔性”。

这个观点与菲尼克斯会议联席主席加里·哈默(Gary Hamel)和C.K.帕拉哈莱德(C.K. Prahalad)设计会议议题时所勾画的目标一致：
开发一系列与管理者面临的新环境相关的新观点—新主意、新理论、新应用、新概念。为实现这个目标，我们必须摆脱旧约束、旧思维、旧问题，并且指明每一个新事物。我们希望我们能够齐心协力为2000年以后的战略管理领域制定研究方案。让我们摆脱旧模式；让我们挑战老教条；让我们鼓起勇气探索新问题；让我们重燃穷究的勇气。

尽管把讨论涉及的战略管理领域的所有问题都包括在本书中是不可能的，编辑还是选择了能够有效地符合会议主席制定的目标，以及当前五个关键性战略管理研究领域引发思考的论文：
1. 创新　 该部分的章节讨论从低成本主导战略向创新主导战略的转变，创新资源的利用，研究与开发(R&D)合作带来的技术性发展，以及技术性创新的战略轨迹的影响。

2. 组织　 该部分的章节将成熟的和新生的公司文化、价值创造作为组织化形式的一种功能，战略的再造为理解产业和改变组织结构以提高组织知识水平的一种框架，来加以考察。

3. 领导　 该部分的章节讨论良好的道德与良好的经营之间的关系，领导者在管理知识中的作用，以及公司总部对组织学习、衡量董事会业绩和战略意图来源的影响。

4. 合作关系　 该部分的章节力图阐明如何管理供应商关系，以及如何理解欧洲的经理人员的知识结构。

5. 权能　 该部分的章节介绍一个修正的决定跨国公司最优组织形式的权能模型，这个模型是对具有或开发核心权能的价值，以及使公司水平上的权能与行业水平上的竞争优势资源相匹配的机制的一个经验分析。

加里.哈默 C.K.帕拉哈莱德 霍华德.托马斯 唐.奥尼尔：暂无简介

朱戎 段盛华 胡明：暂无简介

战略一词源于希腊文strategos，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。工业革命以来，社会化大生产使管理成为一种需求，进而成为一门科学。在日趋复杂多变的环境中，为实现其目标和使命，大多数组织都面临若干种路径选择并且必须进行一系列谋划。20世纪60年代，H.I.安索夫在《企业战略论》一书中首次提出企业战略，战略一词便迅速成为管理学中的重要名词，在理论和实践中广为应用，其定义为一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终选定的将要实施的方案。

世纪之交，人类社会的发展进入了一个以信息技术和生物工程为主导的知识经济时代，信息的来源、种类和数量都是半个世纪以前难以想像的。面临这样的环境，一个组织，尤其是企业的生存和发展遇到前所未有的机遇和挑战。如何在纷繁复杂的环境中规避风险，抓住机遇，迅速形成竞争优势，是现代企业成败的关键。因此，战略成为企业高层工作的主要内容便不足为怪了。一些资深管理学家认为，未来管理有以下趋势：第一，创新成为管理活动的主旋律，贯穿于整个过程；第二，不确定性增大，使风险管理成为管理的主要内容；第三，知识管理日趋重要，旨在培养集体创造力和推动创新；第四，和谐理论将被广泛运用，可持续管理成为管理理念；第五，从物本主义的“硬”管理向人本主义的“软”管理过渡。在纷繁复杂的环境中进行管理，一方面，既要使战略具有符合未来趋势的前瞻性，又要有与不断变化的环境相适应的现实性和可实施性，对管理者的决策能力，尤其是战略决策能力提出了更高的要求。那么，需要什么样的战略，管理者在决策中应当主要考虑哪些因素呢？多年来，处在国际管理学理论和实践前沿的美国战略管理协会一直在关注这一问题，本书便汇集了该协会在该领域的最新研究成果。

本书的译者大多是经济学和管理学博士。具体分工为：序言由朱戎翻译，第一部分由胡明和朱戎翻译；第二部分由宋芳晖翻译；第三部分由刘宏翻译，第四、第五部分由段盛华和朱戎翻译，朱戎对全文进行了校译。囿于译者的水平，译文中可能存在不妥之处，敬请专家学者和广大读者指正。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 朱　 戎
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1999年11月

译者序
前言
第一部分　 创　新
第1章　 提高老企业的创新绩效：总经理的作用 3
第2章　 日常创新/日常战略 14
第3章　 合作研究与开发和权能构建 31
第4章　 战略途径和创新模式 56
第二部分　 组　织
第5章　 惠普之道：应用审慎和应急性企业文化分析战略
　　　　　　 竞争的优势 85
第6章　 有利于行动：关于各种可选择组织形式价值的综
　　　　　　 合理论 103
第7章　 战略重组：一种内部产业分析框架 127
第8章　 改变正式和非正式结构以增进组织知识 150
第三部分　 领导能力
第9章　 打开潘多拉的盒子：道德行为必将带来良好业绩吗 177
第10章　 圣人、幻想家、先知和传教士：知识管理的领导
　　　　　　　 风格与智慧 195
第11章　 公司内部的信息能力与知识创造 218
第12章　 评估董事会绩效 242
第13章　 战略思想的来源 260
第四部分　 合作关系
第14章　 供应商的战略性细分：21世纪的供应商管理模型 285
第15章　 法德两国管理者的知识结构调查 312
第五部分　 权　能
第16章　 权能的魔力 337
第17章　 结构决策与跨国企业：一个动态权能观点 373
第18章　 发现战略：特质性竞争优势 400
第19章　 战略更新和权能建立：四种动态机制 427