《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。
《战略管理》课程的教学目的在于培养和提升学员的战略性思维，使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题，通过学习战略制定与实施的理论及方法，来提高战略决策和实践能力。
本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。

与现用教材相比有什么特点：
（1）强调战略思维诠释与方法路径；
（2）注重国际前沿理论与本土企业实践的结合；
（3）注重中外古代兵法与现代商战实践的结合；
（4）章节层次分明，内容整体性强，展现了战略规划的全貌；
（5）新版增加了2016-2018年中外最新热点案例材料，关注经济热点和时代特色；
（6）增添有关国内西部企业原创案例，内容更加贴近本土高校读者；
（7）关注战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍；
（8）融入了当代战略研究成果；
（9）注重编写的规范性、条理性与可读性；
（10）注重兼顾理论性与实践性。

WU

欢迎使用《战略管理：思维与要径》第4版！本书自2007年首版问世以来，受到了广大高校师生与社会读者的支持和厚爱，成为全国百余所高校“战略管理”或“企业战略管理”课程的首选教材，在此深表感谢！
“战略管理”课程，以研究组织高层战略决策和策略模式为重点，是一门致力于培育企业管理者战略性思维、开发战略管理能力的高级课程。国内外商学院通常将它作为一门最重要、最核心的专业必修课，是工商管理类等专业的一门具有高度整合性的课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、营销管理、生产运作管理、财务管理以及人力资源管理等课程的相关知识加以整合，综合运用于研究和解决企业带有全局性、长远性的方向和范围的问题，以战略的视角为高层管理者所进行的企业未来发展方向分析与决策提供参考依据。该课程具有广泛的适用性，适用于各类企业，以及学校、医院、政府与协会等非营利组织。
如今，我们正处在一个快速变革的时代，数字经济和移动互联网为我们带来了深远的影响。诸如大数据、人工智能、区块链及物联网等新技术应运而生，极大地改变了我们的工作及生活方式，对企业的经营方式、生产方式、配送方式、交换方式、商业及盈利模式等产生了彻底或颠覆性的影响，推动了各行业企业思维理念的更新、战略调整和变革转型。这一切无疑对企业管理者的战略管理能力提出了新的挑战。对此，我们着手《战略管理：思维与要径》第4版的修订工作，以便让教材在实际运用中更具时效性、针对性和可操作性。新版本着“传播知识、拓展思维、开发潜能、注重实际”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业的现实背景，坚持“理论与实践结合、教学与科研相长、继承与创新融合”，彰显新时代中国特色社会主义的现实背景与时代要求，吸收国内外战略管理领域的新近研究成果，探讨企业战略发展的思维与路径，探寻中国企业创造价值与获取持续竞争优势的源泉。
本书专门为有志于从事企业战略实践的工商管理类专业和其他财经类专业学生而设计，着眼于培养他们的战略性思维。在如今的商业社会，“战略管理”课程是每一位创业者、商业领袖、企业管理者的必修课。本书有助于不同读者掌握战略制定与实施的基本理论、工具和方法，并利用其解决企业实际面临的战略问题，开发战略决策和实践技能，提升战略分析、战略选择与战略实施的管理水平。本书尤其强调战略性思维洞察与技能开发、战略管理实践，尽可能将基本理论、思维塑造、技能开发、实践训练等内容融会贯通，呈现给读者。
本书全面涵盖了“战略管理”课程的教学内容，秉承以往版本全面、厚重、扎实的理论与方法基础，既保留了理念思维、体系架构及工具和方法等经典内容，展示企业战略管理的全貌，又融入了新的专栏、中外典型案例和全新实践，将战略分析、选择与实施等前后连贯起来、融为一体，以贴近企业现实的战略实践。本书详细介绍了EFE、IFE、CPM等定量战略分析工具和方法，以及SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、GS矩阵、SPACE矩阵和QSPM评估法等战略匹配与战略选择工具和方法。另外，本书将兵战与商战、历史与现代、国际与国内、理论与实践有机结合起来，融入了战略管理领域的新近研究成果，将国际和国内最具时代性、代表性的战略实践选为“开篇案例”与“应用案例”，还穿插了内容丰富的“战略行动”和“专栏视点”，为学生提供了一幅生动直观的战略图景，有助于激发学生参与课堂讨论的兴趣，深化学生对战略管理理论与实践的领会和认知。
本书不仅适用于工商管理类专业的本科生及硕士生，还对MBA、EMBA、体育经济与管理及其他财经类专业的本科生和硕士生有较好的适用性，也可供企业中高层管理者和高级公务员培训使用。
在第4版修订过程中，西南财经大学工商管理学院的老师及研究生范艺滢、马景辰、王逢、李凤莲、周慧、汪学林、于述钧、田姗姗等，以及成都体育学院经济管理系的陈青老师和西北师范大学商学院的和苏超老师也参与了相关文字、案例的整理工作。在修订过程中，我们学习、借鉴并引用了大量相关文献资料、研究成果，谨对其作者表示诚挚的谢意！同时，我们还收到了来自各方的有益建议，如西南财经大学工商管理学院的潘旭明老师、徐乾老师、潘鑫老师等，在此一并表示感谢！
机械工业出版社华章分社的吴亚军和李晓敏编辑等相关人员对本书的修订给予了大力的支持与帮助，在此表示衷心的感谢！
最后，祝福从事战略管理领域教学和科研的各位老师、专家学者与所有的读者！

黄　旭
2020年9月

战略管理

黄旭主编的《战略管理：思维与要径》第4版，在之前版本的基础上仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。
本书共分为10章，内容包括战略与战略思维，使命、愿景与战略目标，内外部环境分析，公司层战略，竞争战略，战略选择的方法，公司治理，战略实施，战略变革等。本书不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动等栏目，在案例素材的选择上，坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有华为、阿里巴巴、京东、小米、科大讯飞、海尔、顺丰、联通、宜家、爱彼迎等。这样有助于读者联系自己的经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。本书主要特色如下：
古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想、理论方法的融合。
国际与国内：国际化视野与本土企业实践及经济热点的交融。
理论与实践：战略分析和选择的方法、工具与中外新近经典案例的结合。
本书不仅适用于高等院校的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。

前言
第1章　战略管理导论：战略与战略思维 1
开篇案例　中国平安的战略布局 1
1.1　战略的内涵与特征 4
1.2　战略管理的含义、过程、任务及层次 14
1.3　获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4　战略管理理论的发展和学派 23
本章小结 32
复习思考 32
应用案例　“科大讯飞”上市十年的变与不变 33
第2章　战略导航：使命、愿景与战略目标 39
开篇案例　“小米”的奇迹 39
2.1　企业使命 41
2.2　企业愿景 47
2.3　企业战略目标 58
本章小结 62
复习思考 63
应用案例　明宇重工的企业愿景实施之路 63
第3章　外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 66
开篇案例　海尔：用户驱动的互联网化转型 66
3.1　外部环境分析的重要性和目的 69
3.2　宏观环境分析 70
3.3　产业与竞争环境分析 78
3.4　市场环境分析 106
3.5　外部环境分析的方法 111
本章小结 114
复习思考 115
应用案例　爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115
第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力 120
开篇案例　“京东”向重与“阿里”向轻 120
4.1　内部环境分析的重要性和目的 122
4.2　企业资源与能力 124
4.3　企业核心竞争力 128
4.4　企业价值链 137
4.5　内部环境分析的方法 142
本章小结 144
复习思考 144
应用案例　“小米”的无缝开放式
　创新 144
第5章　公司层战略：配置与构造
　创造价值的方式 148
开篇案例　迪士尼百年霸权路：自我
　救赎缔造并购帝国 148
5.1　战略类型架构 149
5.2　战略发展的方向 152
5.3　战略发展的力度 157
5.4　战略发展的途径 173
本章小结 184
复习思考 185
应用案例　通用电气公司的战略之路 185
第6章　竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势 187
开篇案例　顺丰控股的集中差异化战略 187
6.1　竞争优势和价值创造 189
6.2　基本竞争战略分析 195
6.3　可持续竞争优势的构筑 211
6.4　动态环境下的竞争战略 216
本章小结 221
复习思考 221
应用案例　宜家家居的低成本战略 221
第7章　战略选择的方法：战略匹配与选择 225
开篇案例　Google的成长战略 225
7.1　影响战略选择的因素 226
7.2　战略选择分析框架 234
7.3　战略选择的方法 235
7.4　战略评价的方法 249
本章小结 254
复习思考 255
应用案例　招商银行三次转型之路 255
第8章　公司治理：委托代理关系与利益相关者需要 258
开篇案例　花旗银行：200年的治理结构演变 258
8.1　公司治理概述 261
8.2　公司治理与战略管理 267
8.3　董事会：企业战略的决策、评估部门 270
8.4　高管激励：企业战略的实施和控制 276
8.5　公司治理面临的新挑战 280
本章小结 286
复习思考 287
应用案例　中国联通混改：国有企业公司治理改革的尝试 287
第9章　战略实施：战略领导、执行力与战略控制 291
开篇案例　华为的超级流动性：打造灵活应变的组织 291
9.1　战略实施概述 294
9.2　组织结构 298
9.3　职能战略 312
9.4　战略领导者 319
9.5　企业文化 322
9.6　战略控制 323
本章小结 333
复习思考 333
应用案例　智能驱动发展战略：同盾科技独角兽养成记 334
第10章　战略变革：企业永续经营要旨 337
开篇案例　TCL战略转型启示：创新需要勇气，更要本钱 337
10.1　战略变革的基本内涵 339
10.2　战略变革的动因 340
10.3　战略变革的主导逻辑 344
10.4　战略变革的主要类型 347
10.5　战略变革的方式 350
10.6　战略变革的过程 353
10.7　战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354
本章小结 357
复习思考 357
应用案例　持续变革，做好自己 358