本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具作详实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和核心竞争力）的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接着，本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。

无

吕巍：暂无简介

译者序

作者简介

前言

第一部分战略管理的投入

第1章战略管理和战略竞争力/2

开篇案例变革：企业生存的救生索/3

1．1战略管理面临的挑战/5

1．2当前的竞争格局/6

1．3赚取超额利润的行业组织模型/10

1．4超额利润的资源基础模型/13

1．5战略意图和战略使命/14

1．6利益相关者/15

1．7战略决策者/18

1．8战略管理过程/20

本章小结/21

复习题/21

应用讨论题22

注释/22

第2章外部环境：机会、威胁、行业

竞争和竞争对手分析/26

开篇案例高科技的经济后果：我们能预见衰落吗/27

2．1 总体环境、行业环境和竞争环境/28

2．2外部环境分析/29

2．3总体环境的细分/31

2．4行业环境分析/37

2．5解读行业分析/43

2．6战略群组/43

2．7竞争对手分析/45

本章小结/46

复习题/47

应用讨论题/47

注释/47

第3章内部环境：资源、能力和核心竞争力/51

开篇案例技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源/52

3．1内部环境分析的本质/53

3．2资源、能力以及核心竞争力/57

3．3建立核心竞争力/60

3．4外包/66

3．5核心竞争力：注意和提示/68

本章小结/68

复习题/69

应用讨论题/69

注释/70

第二部分战略行动：战略形成

第4章业务层战略/74

开篇案例脆奶油多纳圈公司 油炸圈饼制作业的米开朗基罗 /75

4．1顾客：谁、什么和如何做/77

4．2业务层战略的种类/80

本章小结/94

复习题/5

应用讨论题/95

注释/96

第5章竞争性反抗和竞争原动力/99

开篇案例捷蓝公司和Song公司：对低

成本航线进行竞争性反抗/100

5．1竞争反抗模型/102

5．2竞争者分析/103

5．3竞争性行为和竞争性反应的驱动力/105

5．4竞争性反抗/107

5．5攻击的可能性/109

5．6反应的可能性/113

5．7竞争原动力/114

本章小结/119

复习题/120

应用讨论题/120

注释/121

第6章公司层战略/123

开篇案例索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化/124

6．1多元化层次/125

6．2多元化原因/127

6．3相关多元化/128

6．4无关多元化/133

6．5多元化：动机与资源/135

6．6管理多元化的动机/140

本章小结/141

复习题/142

应用讨论题/142

注释/142

第7章并购与重组战略/147

开篇案例比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略/148

7．1合并和并购战略之风/149

7．2实施并购的原因/150

7．3阻碍成功并购的因素/154

7．4有效的并购/159

7．5重组/16l

本章小结/164

复习题/165

应用讨论题/165

注释/166

第8章国际化战略/169

开篇案例中国：世界的加工厂/170

8．1识别国际机会：追求国际化战略的动力/17l

8．2国际化战略1/74

8．3环境趋势/179

8．4国际市场进入方式的选择/181

8．5战略竞争结果/184

8．6国际环境中的风险/186

本章小结/188

复习题/189

应用讨论题/189

注释/190

第9章合作战略/196

开篇案例联手向竞争对手反击：电信公司和有线电视公司/197

9．1合作战略的主要类型之一：战略联盟/198

9．2业务层的合作战略/202

9．3公司层的合作战略/207

9．4国际合作战略/209

9．5企业网络合作战略/211

9．6合作战略带来的竞争风险/212

9．7合作战略管理/214

本章小结/215

复习题/216

应用讨论题/216

注释/217

第三部分战略行动：战略实施

第10章公司治理/222

开篇案例公司治理和CEO的报酬：争论改变报酬机制了吗 /223

1 0．1所有权和经营权的分离/225

10．2所有权集中/228

10．3董事会/230

10．4执行官报酬/233

10．5公司治理市场/235

10．6国际公司治理/237

10．7治理机制和伦理行为/239

本章小结/240

复习题/240

应用讨论题/241

注释/242

第11章组织结构和控制/246

开篇案例Amaze娱乐公司：将视频游戏娱乐直接带给你!/247

11．1组织结构和控制/248

11。2战略和结构的关系/250

1 1．3战略和组织结构的发展模式/250

11．4业务层合作战略的实施/263

11．5公司层合作战略的实施/263

11．6国际合作战略的实施/264

本章小结/264

复习题/265

应用讨论题/265

注释/267

第12章战略领导力/270

开篇案例战略领导者：好处、坏处和内疚感2/7l

12．1战略领导力/273

12．2组织资源的管理者/274

12．3管理者人力资源市场/277

12．4关键战略领导行为/279

本章小结/287

复习题/288

应用讨论题/288

注释/289

第13章战略型企业家/293

开篇案例企业家的成功：可以在任何地点、任何时间发生/294

13．1战略型创业和创新/295

13．2企业家和企业家能力/297

13．3国际创业/298

13．4新产品研发和企业内部风险/299

13．5实施新产品开发和企业内部创业/300

13．6企业家的合作战略和创新/302

13。7通过兼并获得创新/303

13．8创业风险资本/303

13．9通过战略企业家创造价值/305

本章小结/306

复习题/306

应用讨论题/306

注释/307