本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》(第17版) 的中国版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则，适于本科生和MBA学生的使用。

战略管理：获取竞争优势(原书第17版)
(美)小阿瑟 A. 汤普森（Arthur A. Thompson, Jr.)
A. J. 斯特里克兰三世（A. J. Strickland Ⅲ)　 著
约翰 E. 甘布尔（John E. Gamble)
　　　　　　　 蓝海林
　　　　　　　 黄man丽


封底：
为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版

内 容 特 色
全书以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部环境、内部资源与竞争能力相匹配，将战略明确划分为经营级战略和公司级战略，并在战略执行中强调以资源为基础的观点，突出核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。

中国情境
本书在各章中适当编排了有关中国企业案例的专栏，在阐述相关知识点时还适时引入中国企业的战略行为特点及案例。

启发性强
战略既是一种预定行为，也是一种应变行为，强调应变、创新与速度在战略管理中的重要性。所有战略选择的依据重新回归于企业战略的核心——价值创造，并在动态环境中以组织能力、运营能力和创新能力来保证战略的执行。

实践性强
本书秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。


前：
小阿瑟 A. 汤普森
亚拉巴马州立大学

先后从田纳西大学获得学士和博士学位，曾执教于弗吉尼亚理工大学和亚拉巴马州立大学。
1974年和1982年分别于哈佛商学院做访问学者。
他的研究主要集中于企业战略、竞争和市场分析等，发表论文近30篇，著有教材5部。


A. J. 斯特里克兰三世
亚拉巴马州立大学
从佐治亚州立大学获得学士学位，从佐治亚理工学院获得硕士学位，从佐治亚州立大学获得博士学位。
目前执教于亚拉巴马州立大学，讲授战略管理等课程。

约翰 E. 甘布尔
南亚拉巴马州立大学
先后从亚拉巴马州立大学获得学士、硕士和博士学位。
为沃尔姆斯应用科技大学与南亚拉巴马州立大学的联合MBA项目讲授战略管理等课程。
他的研究主要集中于创业、卫生保健等，发表论文数篇，有20多篇案例被选入各种战略管理和战略营销教材。

蓝海林
华南理工大学
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，中国企业战略管理研究中心主任、教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任、“企业战略管理”国家级精品课程主持人。
自1990年以来，一直从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是我国最早从事企业战略管理理论的引进、消化、推广和企业战略管理教材建设的学者之一。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目的资助，从事中国企业战略管理研究，所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学（管理学）优秀成果奖的一、二、三等奖。
出版专著、教材16部，翻译教材1部，在Academy of Management Executive、《管理世界》、《南开管理评论》等国内外重要学术期刊上发表论文近100篇，被《新华文摘》全文转载1篇。


黄man丽
华南理工大学
管理学博士，意大利费拉拉大学博士后，现为华南理工大学工商管理学院副教授、中国企业战略管理研究中心研究成员、“企业战略管理”国家级精品课程主讲教师。
主要研究领域：企业战略管理、国际化战略、中国企业国际化。主持两项省级项目，先后参与2项国家自然科学基金重点项目、1项教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目等。
出版专著1部，合作专著1部，参与翻译教材1部，在European Planning Studies、《南开管理评论》等重要期刊发表论文10余篇，曾获教育部高等学校科学研究优秀成果奖著作类一等奖（排名第三）、广东省哲学社会科学优秀成果奖著作类一等奖（排名第三）。


后同系列教材
《管理学》
《人力资源管理》
《管理信息系统》
《企业伦理学》
《物流管理》

本书的上一版是我们和其他同事对英文原版进行翻译的中译本，时至今日已近五年。这期间，我们在本科生当中广泛使用了这本中译本，原书视角突出、内容简约、繁简与深浅取舍得当的特点深受学生欢迎。当机械工业出版社的编辑再一次将新一版教材交给我们，并且希望我们能与外方作者合著一本能够融入中国情境的教材时，我们就欣然答应了。
　　一本好的企业战略管理教材总是能够根据当时企业所处环境和面临的问题，选择合适的视角去综合反映战略管理的基本理论与方法。例如，整个20世纪90年代，中国企业还处在经济转型与对外开放的初级阶段，帮助企业经营管理者掌握科学管理的理论和方法是这个时期的主要任务，所以中国国内学者所推荐的战略管理教材具有比较强的理性主义导向，所选择的视角主要是强调战略管理的概念、过程和方法。随着中国加入WTO，中国企业开始在一个更加市场化和全球化的环境下经营，帮助企业经营管理者树立全球化概念和掌握应对动态竞争成为这个时期的主要任务，所以中国国内学者在这个时期所推荐的战略管理教材具有比较强的全球化导向，所选择的视角主要是强调了市场全球化与竞争动态化对战略管理的影响。当前中国企业的经营环境呈现出相当复杂和特殊的局面，越来越多的企业管理者意识到简单地照搬国外情境下的企业战略管理理论和方法是不合适的。长期以来，中国企业经营环境的特殊性和中国企业在战略管理实践上的特殊性已经引起了国内外战略管理学者的高度关注，基于中国情境的战略管理相关成果越来越丰富，这就为我们将国外优秀教材与中国情境的相关研究成果进行整合提供了良好的基础和可能性。
　　在这本合著的教材中，我们首先坚持了原书的视角，即通过为顾客创造独特的价值而获取竞争优势的视角，并且根据获取和发挥竞争优势的要求来组织战略管理的基本理论与方法等相关内容。其次，调整了部分章节的结构，新增了第7章战略的推进方式以及较大幅增加了第3章企业内部条件分析的主体内容，以更加突出战略分析——战略制定——战略执行的逻辑，以及突出战略制定中经营级战略和公司级战略的不同制定方法与技术。再次，将一些专栏内的国外案例更换为中国企业的案例，但保留一些国际著名企业的案例。我们认为，这样的合著和改写方式比较好地坚持了原书的思想，又增加了中国情境的嵌入。
教材特色
　　1 视角突出
　　本教材所选视角恰巧适合中国企业当前的经营环境和解决企业当前面临的战略问题：
　　（1） 考虑到全球化与技术进步所带来的竞争环境动态化的趋势，本教材强调战略既是一种预设行为，也是一种应变行为，从而使全书各个章节都凸显了应变、创新与速度在战略管理中的重要性。
　　（2） 考虑到企业竞争越来越聚焦于顾客价值感受的增加，本教材非常强调顾客需求、核心竞争力以及价格与成本分析的重要性，从而使所有战略选择的依据重新回归到企业战略的核心——价值创造。
　　（3） 考虑到竞争优势可保持性的下降与创新和速度重要性的上升，本教材非常强调战略实施的重要性，组织能力、运营能力和创新能力被认为是动态环境中战略执行的保证。
　　2 情境嵌入
　　本教材在各章节中适当安排了关于中国企业案例的专栏，在讲解相关知识点时也适时引入中国企业的战略行为特点以及案例。
　　3 针对性强
　　本教材是以工商管理学科的本科生为主要适用对象。根据本科生的特点，本教材对相关内容有清晰的取舍，针对战略管理问题提供了一个简洁、生动、读者容易掌握的描述，案例更加短小精炼。主要体现在：
　　（1） 内容简约、重点突出、繁简与深浅取舍得当，从而使授课教师能够比较从容地完成教学的内容，又有足够的发挥空间和进行案例讨论的时间。
　　（2） 为了提高本科生的学习兴趣，在每一章的开头引用了许多著名政治家、学者和企业家的名言，所选择的实例和案例都是来自非常有名的企业。
　　（3） 考虑到本科生在理解战略管理的概念和方法上普遍存在的困难，全书对重要的概念进行了明确的提示；对关键教学点采用大量的实例进行说明；对关键的方法采用了程序性的叙述方法。
章节安排
　　全书以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境和内部资源与竞争能力相匹配；企业战略制定被明确划分为经营级战略和公司级战略；战略执行中强调了以资源为基础的观点，强调了核心竞争力和竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。
　　第1章介绍和定义了许多核心概念——战略、竞争优势、经营模式、战略愿景和企业宗旨，特别强调了战略既是事前计划又是对变化的环境的回应，战略管理就是不断演进的过程，而不是对某一次事件的反应。本章详细介绍了战略的制定和执行过程，分为五个阶段。本章还说明了战略制定者与董事会的角色。
　　第2章是关于外部环境分析，本章提出了如今被大家熟悉的行业结构与竞争的分析工具。本章的突出特点是，极大地增强对迈克尔·波特的“五力模型”的陈述——我们认为在该领域的任何教科书中，这是最清晰、最简单易懂的“五力模型”讨论。
　　第3章强调了如何利用企业内部的资源、能力和核心竞争力的分析来寻找企业的竞争优势。我们详细介绍了SWOT分析、价值链分析、竞争优势评估的步骤和方法，而这部分内容往往被一般的教科书所忽视。
　　第4章围绕五种竞争战略（低成本领先、差异化、最佳成本提供者、集中差异化和集中低成本）的制定过程进行说明，此外，本章还介绍了外包战略、进攻与防御战略以及基于互联网的竞争战略。
　　第5章国际化战略重点关注企业国际扩张的几种战略选择，包括出口战略、许可证、特许经营、多国战略及全球化战略。重点回答四个战略问题：（1）在每个不同的国家市场，是使公司的产品定制化以适应当地购买者的口味和偏好，还是在全世界提供几乎标准化的产品；（2）在所有国家市场中运用本质上完全相同的基本竞争战略，还要根据需要在不同国家调整竞争方式；（3）如何安置生产设施、分销中心和顾客服务运营，使竞争优势最大化；（4）如何运用企业资源优势和能力的跨国界有效传递来建立竞争优势。
　　第6章多元化战略重点介绍了相关多元化战略中价值链跨行业的战略匹配，指出相关多元化战略如何通过战略匹配获得范围经济从而建立竞争优势。这种从价值链活动匹配角度来分析多元化战略的竞争优势是本教材的突出特色，在其他教材中很少如此深入。本章还介绍了垂直一体化战略和多国多元化战略。此外还介绍了多元化战略的评估方法和步骤。
　　第7章将战略联盟、并购和重组的相关内容整合在一起，提出了战略的推进方式。企业要采取多元化战略或国际化战略都可以通过战略联盟、并购、新建等方式实现，因此我们将战略联盟、并购和重组的内容独立成为一章。
　　执行战略（第8~10章）的三章围绕着如何建立竞争优势的框架展开，包括建立与战略匹配的组织结构，设计为实现战略服务的内部流程以及建立促进战略执行的企业文化。
　　我们在组织这十章内容时，紧紧围绕为顾客创造独特的价值而获取竞争优势的主题，对价值链在不同战略制定过程中的运用做了充分说明，这对本科生掌握战略管理的理论工具相当有益。在整个工商管理本科生的培养方案中，企业战略管理是一门“最后和关键”的课程，我们衷心希望我们在本书的翻译、合著工作中所做出的努力，有利于帮助更多的本科生掌握这门系统性、理论性和艺术性高度统一的课程，提高战略思维的能力。
致谢
　　本书是双方共同努力的结果，我们衷心感谢中外双方参与教材编写的学者、同事所做出的贡献。本书的中文版撰写是由我们与一批优秀的研究生共同完成的，具体分工为：徐明霞（第7章）、徐梅鑫（第3章）、欧结敏（第1、2章）、王欢（第4、5、6章）、宋莹莹（第8、9、10章）。蓝海林制定全书的撰写框架，黄嫚丽负责全书的校对、修改和定稿。
　　在本书的撰写过程中，机械工业出版社华章分社给予了大力支持，再次表示深切的感谢。
　　由于时间仓促和水平所限，不当之处在所难免，欢迎读者批评指正。

蓝海林、黄嫚丽
华南理工大学工商管理学院
2010年11月于五山

战略管理

为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版
内 容 特 色
全书以战略分析-战略制定-战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境和内部资源与竞争能力相匹配，将战略明确划分为经营级战略和公司级战略，并在战略执行中强调以资源为基础的观点，突出核心竞争力和竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。

中 国 情 境
本书在各章中适当编排了有关中国企业案例的专栏，在阐述相关知识点时还适时引入中国企业的战略行为特点及案例。

启 发 性 强
战略既是一种预定行为，也是一种应变行为，强调应变、创新与速度在战略管理中的重要性。所有战略选择的依据重新回归于企业战略的核心——价值创造，并在动态环境中以组织能力、运营能力和创新能力来保证战略的执行。

实 践 性 强
本书秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。

总序
作者简介
前言
第1章战略的定义及其重要性
11战略的定义
12战略的制定与执行过程
13战略制定者与董事会的角色
14战略的重要性
本章要点
练习第2章企业外部环境分析
21外部环境的要素
22外部宏观环境
23行业和竞争环境
24竞争对手的分析
25关键成功因素的识别
本章要点
练习第3章企业内部条件分析
31企业的资源和能力
32企业的核心竞争力
33SWOT分析
34评价当前战略与竞争优势
本章要点
练习第4章战略制定:发挥与建立竞争优势
41五种竞争战略
42外包战略
43进攻与防御战略
44基于互联网的竞争战略
45职能战略的选择
本章要点
练习第5章国际化战略
51国际化的动因
52国际化的外部环境差异
53多国竞争和全球竞争
54国际化进入与竞争的战略选择
55国际竞争优势的获得
56进入新兴市场中竞争
57新兴市场企业的国际化
本章要点
练习第6章多元化：业务组合的战略
61多元化的时机
62多元化的理论依据
63多元化战略的类型
64垂直一体化战略
65多国多元化战略
66评估多元化公司的战略
本章要点
练习第7章战略的推进方式
71战略推进方式的分类
72战略联盟与合作
73兼并与收购战略
74业务重组
本章要点
练习第8章构建适合的组织
81战略执行的框架
82构建一个合适的组织
83人员配备
84构建核心竞争力
85组织结构
本章要点
练习第9章管理内部流程
91整合资源
92制定政策和程序
93持续改进
94建立信息与操作系统
95建立与绩效挂钩的激励机制
本章要点
练习第10章企业文化和领导能力
101建立促进战略实施的企业文化
102领导战略的执行过程
本章要点
练习