本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版，从企业的“人和事”以及“内和外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架，并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维框架。全书尽可能通过图和表、更加精练的文字，让读者对共演战略快速形成一个总体性的认识。这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。
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改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的发展成就。然而，中国企业在基础研发方面和世界领先水平仍有较大差距。
以手机行业为例，中国企业在手机终端生产方面进步很快，但在芯片领域实力还很薄弱。至于手机的软件，中国有很多开发App的企业，但全球手机操作系统都掌握在苹果和谷歌这两家美国企业手中。
所以，虽然跻身世界五百强的中国企业数量可能在几年内赶超美国，但主要行业的基础“操作系统”仍掌握在欧美企业手中，而中国企业大多在开发“App”。
在企业管理领域，情况也不容乐观。在2017年“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）中，排在前25位的无一不是西方面孔，只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中国图书市场上的管理书籍，你就会发现大多数畅销书都是“舶来品”。少量进入畅销榜的国人写的书也大多是企业案例或企业家个人感悟，而引进的书籍很多是有关管理的“原则”和“原理”的。
如果把企业看作企业家基于管理思想开发的“App”，中国企业的“管理操作系统”差不多都是舶来品。虽说“知识无国界”，但很难想象，基于欧美“管理操作系统”的中国企业能够全面超越欧美企业。
为此，必须基于中国企业的外部环境、价值观和管理经验，开发中国企业自己的“管理操作系统”。
一套完整的“管理操作系统”应该包括哲学、理论、工具和经验等四个层面。哲学是管理的价值观，理论是管理的思维模型，工具是管理的方法论，经验是管理实践的积累。
《共演战略画布》就是这样一套“管理操作系统”。
哲学：从“人地天”的角度思考企业中的“人”
“事”和“时”。从系统性和动态性的角度思考
决策面临的“正”和“反”，以及二者的“合”。
理论：从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度，构建了一套回答企业的5W1H（Why、Who、What、Where、When、How）等基本战略问题的理论框架。
工具：包括超过50个实用分析工具，帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素，理解企业生命周期各个阶段的战略要点。
经验：基于超过200个企业案例总结出来的战略思维体系，经众多优秀创业者和企业家测试有效。
无论你是创业者、企业家，还是职场达人，《共演战略画布》都能帮助你知时局、揽全局、见终局、应变局。
路江涌
于北大燕园
管理类
陈明哲
国际管理学会（AOM）前主席
《共演战略画布》既双融，又动态；既博大，又精一。它为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授
《共演战略画布》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。
徐石
北京致远互联软件董事长
《共演战略画布》是中国企业的管理操作系统。它让管理体系可“触控”，让集体智慧可“交互”，是企业制定发展战略独特而实用的宝典！
刘德
小米公司联合创始人、副总裁
《共演战略画布》通过精练的图示系统性和动态性的企业战略框架，从设计思维角度，提供了一套实用工具，让共演战略理论能够落地实施。
罗振宇
《罗辑思维》出品人
《共演战略画布》用“看图说话”的方式表达了从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相，又读了一本好书。
前言
第1章 共演 001
“共演”的含义 002
“战略”的定义 007
“复杂”的世界 013
知识的体系 030
第2章 要素 039
第一性原理 040
六个关键战略问题 044
用户：企业存在之因 052
组织：企业能力之源 056
产品：企业价值之基 060
市场：企业未来之路 064
第3章 阶段 071
四大要素的生命周期 072
企业价值双S曲线 092
生命密码的核心算法 097
四大要素和四益法则 099
四度空间和四级模式 112
第4章 创业 115
创业四问 116
精益创业阶段十二要点 122
第5章 成长 125
成长四问 126
专益成长阶段十二要点 132
第6章 扩张 135
扩张四问 136
增益扩张阶段十二要点 142
第7章 转型 145
转型四问 146
升益转型阶段十二要点 152
第8章 系统 155
共演战略的系统性 156
共演战略四要素间的协同关系 162
要素间协同的基本原则 172
战略方程式 180
第9章 动态 181
共演战略的动态性 182
共演战略十六字诀 192
附录 193
一、共演战略的“魔法数字” 194
二、动物的共演战略启示 195
后记 208
