帮助民营企业当好家理好财

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李亚：暂无简介

丛书序 前言 第一章 中国民营企业公司治理概述 第一节 民营企业的范围与典型特征 第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进 第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势 案例1-1 金裙兴公司的公司治理 案例1-2 新希望集团的控制机制 案例1-3 家世界集团的董事会治理 案例1-4 华帝的“两权分离”革命 案例1-5 雅戈尔集团的公司治理第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型 第一节 理论基础 第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点 第三节 民营企业公司治理3要素模型 案例2-1 正泰集团的治理变革 案例2-2 亚集集团的制度化建设 案例2-3 某控股公司的集团治理 案例2-4 爱多公司为什么会失败 案例2-5 大荣公司的产权纠纷第三章 民营企业的公司治理机制分析 第一节 决策机制 第二节 激励机制 第三节 约束机制 案例3-1 华为公司的股权激励 案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机 案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份 案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制 案例3-5 联想集团的股权安排 案例3-6 TCL的增量产权激励 案例3-7 红桃K集团的激励机制组合第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题 第一节 家族治理 第二节 资本运营与公司治理 第三节 技术创新与公司治理 案例4-1 翰林汇公司股份制改造 案例4-2 方太公司的家族治理 案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理 案例4-4 天正集团的创新性改制 案例4-5 华立集团的产权改革之路第五章 民营企业公司治理评估 第一节 民营企业公司治理评估操作 第二节 民营企业公司治理评估分析 ……参考文献后记作者简介