本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。

7个关键模块，立体看透战略执行
30个实际案例，复盘战略如何落地
在战略理论和实践之间建立强大的连接

肖文杰
乐信集团创始人
乐信集团的战略目标是成为领先的消费科技企业。战略目标的实现，依赖于组织和人才。我很认同本书的核心观点，它适合处于快速发展期的企业学习和应用。

陈承文
承泰科技创始人
战略三环方法论帮助承泰科技在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断达成挑战性目标。它对硬科技创业企业太有价值了！

仇肖莘
博士，爱芯元智创始人
作为AI芯片领域独角兽的爱芯，正面临战略、组织和人才的挑战，急需此书中提炼的方法和工具。向科技创新型企业推荐这本书。

赵立见
深圳华大基因股份公司CEO
在华大基因追求成为世界级企业的过程中，伟略达团队持续帮助我们推进战略发展。希望本书提炼的战略执行方法能造福更多企业。

汪武扬
博奥集团董事长
博奥在战略实践中遇到了诸多组织和人才上的挑战。这本书总结的很多方法与工具，非常适合我们这样的成长型企业。

周　 为
星河控股总裁助理
本书侧重实战，直击中国企业战略执行中的真实痛点，给出的解决方案系统而实用。推荐！

张栓红
华润博雅生物副总裁
我与本书的几位作者有过许多次交流与合作，真实感受到他们在专业领域里扎实的功底和丰富的实战经验。相信这本书一定能让读者朋友受益匪浅。

周圣砚
博士，智驾科技创始人
智驾科技在高速奔跑的过程中抓住了本书总结的战略、组织与人才三个要点。书中的方法特别适合像智驾科技这样的创业企业。