本书是希尔、琼斯教授撰写的经典教材《战略管理》(第8版)，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

第8版相对于第7版的更新：
　　在理论上，第8版进行了重新梳理，全书理论更加清晰：战略管理导论、竞争优势、战略制定、战略实施、全书案例；
　　在案例上，第8版更新所有的开篇案例，同时还更换了贯穿全书的大案例——沃尔马，取而代之的是戴尔，32个全书案例中29个为全新的。

希尔、琼斯教授的《战略管理》第8版，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。本书力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么？企业如何获得持续的竞争优势？本书第8版对战略管理理论进行了重新梳理，全书更加清晰，还更新了所有的开篇案例和贯穿全书的大案例。在教学方法上，本书强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

本书可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

自第7版面世以来，本书作为市场上使用最广泛的战略管理教材的地位得到进一步巩固。这启迪我们应该继续努力以满足现有读者的期望，同时也必须吸引新的不同的读者选择此书。显而易见的是，大多数战略管理教育者和我们一样有一个共同的担忧：本书所涉及的内容和案例是否能持续解决战略管理过程中出现的前沿问题和新挑战。
　　当我们稳步迈进21世纪时，正如我们在第7版中提到的，我们撰写第8版的目的就是要确保相比第7版能更进一步，在此过程中，我们将进一步精炼讨论现有战略管理问题的方法，并在本书增加新的材料以便能对战略管理有一个更加完整、更加清晰、更加前沿的陈述。我们相信，一本更加满足当今学者、学生需要，更加符合新的全球环境和竞争现实的书会展现在读者面前。
深度与前沿性的内容
　　我们已经对各章节的诸多标题进行了更新，包括新的开篇案例和现实案例。就现实案例而言，戴尔公司已经替代沃尔玛成为焦点企业。在本版中，我们虽然没有在章节数量及顺序方面进行调整，但是，我们在每一章进行了重大调整以进一步精炼和更新我们对战略管理的认识。在战略管理实践中，现实世界的变革持续进行，诸如全球资源外包等应用日趋广泛的降低成本战略、伦理问题、精益生产、持续强调作为差异化和竞争优势驱动力量的商业模式，所有这些变革都推动了我们方式的改变。为了强调战略管理中伦理决策制定的重要性，我们在每一章结束时都增加了一项新的专栏，在其中我们将介绍现实商业环境中可能出现的特定概念的伦理困境问题。
　　在整个改版过程中，我们非常审慎地保留了我们在战略管理陈述中“平衡性和综合性”的本质。在继续补充新材料的同时，我们也一直在删除或缩减一些落伍的或者不太重要的模型、概念，以便帮助学员辨别和聚焦于本领域的核心概念和问题。在保持本书的可读性方面，我们倾注了大量精力。
　　最后，我们需要着重强调的是我们对案例再一次进行了更新。一如既往的是，我们采用了非常严格的标准将无关案例排除在外，而且我们所提供的案例是当下市场中最好的案例。
战略管理案例
　　我们确信本书中所精选的案例将同时获得学者和学生的共鸣，一方面因为这些案例本身都是非常有趣的，另一方面也是由于这些案例所展现的战略问题。在案例中我们所讨论的企业既有大型的知名企业，对于这些企业，学生可以进行深度研究，也包括一些小规模的创业型企业，这些企业向我们展示了战略管理过程中的不确定性和挑战。除此之外，一些精选案例涉及国际化企业的情况，而另一些案例则涵盖全球化战略的内容。读者可以参阅案例目录进行简单了解。
　　为了帮助学生更加有效地分析和编写案例，我们专门就这一主题进行了探讨，其中包括需要考虑的维度清单和说明，需要采用的研究工具，以及财务分析的技巧。
　　我们认为所有的案例无论在广度上还是在深度上都是无与伦比的，对这一部分做出贡献的案例作者我们都表示非常感谢，他们是：Isaac Cohen（圣何塞州立大学）、William P. Barnett（斯坦福大学商学院）、Mike Harkey（斯坦福大学商学院）、Robert A. Burgelman（斯坦福大学商学院）、Aneesha Capur（斯坦福大学商学院）、David B. Yoffie（哈佛商学院）、Michael Slind（哈佛商学院）、Patricia Harasta（本特利大学）、Alan N. Hoffman（本特利大学）、Vivek Gupta （ICFAI 管理研究中心）、Vinay Kumar（ICFAI 管理研究中心）、Shengjun Liu（西安大略大学）、Darryl Davis（纽约大学）、Tom Davis（纽约大学）、Sara Moodie（纽约大学）、Melissa A. Schilling（纽约大学）、Suresh Kotha（华盛顿大学）、Sandip Basu（华盛顿大学）、Robert J. Mockler（圣约翰大学）、Christopher A. Bartlett（哈佛商学院）、Anne T. Lawrence（圣何塞州立大学）等。

战略管理

希尔、琼斯教授的《战略管理》第8版，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。本书力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么？企业如何获得持续的竞争优势？本书第8版对战略管理理论进行了重新梳理，全书更加清晰，还更新了所有的开篇案例和贯穿全书的大案例。在教学方法上，本书强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。
本书可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

加:希特《战略管理：竞争与全球化》第9版、巴尼《战略管理》第3版、汤普森《战略管理》第17版的封面、作者、书号、定价。

薛有志 等译：暂无简介

全球竞争环境的不断变化和技术的不断进步，使得持续完善战略管理的理论、概念与方法成为一项极富挑战性的工作。希尔和琼斯合著的《战略管理：概念与案例》在此方面的尝试，开拓了国内外学术界和企业界对战略管理的认知视野和应用空间。两位作者均是战略管理理论研究与实践应用方面的权威专家，他们不仅学术造诣精湛，更重要的是所撰写的教材通俗易懂，具有较强的可读性和操作性。在翻译本书之前，我们从作者先前出版的战略管理著作、教材和学术论文中受益颇多，对指导翻译本书起到了很好的启迪和借鉴作用。
　　作者在编写过程中一方面遵循了传统的环境分析、战略选择与制定、战略执行等基本思路；另一方面则重点介绍了战略执行过程中各级领导者或经理人员所扮演的角色，以及所应发挥的作用，特别强调了战略领导对企业获取竞争优势的重要意义。而且，针对企业界高度关注的竞争优势问题，本书进行了深度剖析和研究，作者认为效率、质量、创新和客户反应等四部分构成了企业竞争优势的基石，而竞争优势的持续程度取决于模仿壁垒的强度、竞争对手的能力和环境动态性。而企业之所以利润较低甚至亏损主要受阻于面临环境变化的组织惯性、公司先前战略承诺的性质以及伊卡洛斯悖论等三个因素，而要避免失败需要持续关注构成竞争优势的基石、持续改进、对最佳生产实践的识别与应用以及对惯性的克服。
　　作者也针对高技术行业中技术对企业战略成功的重要影响，特别强调了技术标准对赢取持续竞争优势的重要意义，以及高技术企业如何采取战略行动赢得持续竞争优势。进一步地，针对高技术行业高固定成本、低边际成本的技术经济特性，本书对高技术产品的定价策略、专利保护策略进行了探讨。与此同时，作者重点强调了技术范式转变所可能引发的行业革命。
　　特别是针对内外部环境复杂性和动荡性的不断增加，本书对环境变化可能导致的战略决策制定和战略执行失败给予了高度关注，并进行了深度分析和探讨。在此基础上，本书更是深化了企业应该面向未来进行战略决策和战略制定的认知，从而提高了战略管理的实践操作性和有效应用空间。
　　本书部分观点对指导企业实践也有重要参考价值。如针对以利益相关者理论为基础的公司治理，作者认为公司必须识别出最重要的利益相关者并给予最高优先权来满足他们的需要，但最大化长期盈利能力和利润增长是满足相关利益各方的基础和前提。
　　本书另一重要特点就是紧密结合当下内外部利益方对企业利益诉求的回应，作者突出强调了伦理决策在企业战略管理决策中的重要意义，而且为便于读者更清晰理解伦理决策在企业中的具体表征，作者在设计每一章结尾案例时都介绍了现实商业环境中可能出现的特定概念的伦理困境问题。
　　本书的翻译工作是研究团队共同努力的结果，参与翻译的成员完成的章节如下：薛有志负责第1、2章，周杰负责第3、4章，李国栋负责第5、6章，刘素负责第7、8章，彭华伟负责第9、10章，张鲁彬、郭勇峰、王磊分别负责第11~13章，王凯、纪鑫、严子淳、姜明月负责案例1~3，王渊博负责案例4、5。翻译初稿完成后，李国栋进行了初步校译，最后由薛有志负责完成全书的审校和统稿工作。
　　在本书翻译过程中，机械工业出版社华章分社吴亚军编辑做了大量的组织协调工作，并提出了很多宝贵的意见和建议，在此一并表示感谢。
　　由于我们的水平有限，书中一些术语和语句的译法可能存在不准确的地方，在此敬请广大读者批评指正。

译者序
前言
第一部分战略回顾
第1章领导、战略和竞争优势/
开篇案例戴尔电脑/
11概述/
12战略领导、竞争优势和卓越绩效/
13战略经理/
14战略制定过程/
15作为自发过程的战略/
16战略计划操作/
17战略决策制定/
18战略领导/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例最完美计划——克莱斯勒的碰壁/
附录1A企业价值、ROIC和成长/
第2章外部环境的机会与威胁分析/
开篇案例美国啤酒产业/
21概述/
22产业的界定/
23波特五力模型/
24产业内战略群组/
25产业生命周期分析/
26产业分析模型的局限性/
27宏观环境/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例医药产业/
第二部分竞争优势
第3章竞争力与盈利性：分析内部资源/
开篇案例西南航空公司/
31概述 /
32竞争优势的来源 /
33价值链/
34竞争优势的基石/
35分析竞争优势和盈利能力/
36竞争优势的持久性/
37避免失败并保持竞争优势/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例星巴克/
第4章职能层战略/
开篇案例在松下公司提高效率/
41概述/
42获取卓越效率/
43实现优秀质量/
44实现优异的创新/
45实现优秀的客户响应/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例威瑞森无线/
第三部分战略制定
第5章经营层战略/
开篇案例E*Trade变化的经营战略/
51概述 /
52竞争定位和商业模式 /
53竞争定位和经营战略 /
54竞争定位：一般经营战略 /
55竞争定位的动态性 /
本章小结/
问题讨论/
结篇案例三星一再改变其商业模式/
第6章行业环境和经营战略/
开篇案例日趋恶化的玩具业竞争/
61概述/
62分散行业的战略/
63孕育期行业和成长期行业的战略/
64飞越产品生命周期到成熟/
65成熟行业的战略/
66衰退行业的战略/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例耐克的成功之路/
第7章技术/
开篇案例BluRay与HDDVD——格式战争/
71概述/
72技术标准和格式战争/
73格式战争取胜的战略/
74高技术行业的成本/
75管理知识产权/
76获取先动优势/
77技术范式转变/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例友人网（Friendster）的失败/
第8章全球化战略/
开篇案例MTV——一个全球品牌的本土化/
81概述/
82全球化和国家环境/
83通过全球扩张提高盈利能力和利润增长/
84成本压力及地区响应压力/
85选择一个全球战略/
86基本的进入决策/
87进入方式的选择/
88全球战略联盟/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例宝洁公司的战略演变/
第9章公司层战略/
开篇案例甲骨文公司致力于成为最大最好的企业/
91概述/
92公司层战略和多业务模式/
93横向一体化：单一行业战略/
94纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式/
95纵向一体化的替代选择：协作关系/
96战略性资源外包/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例新闻集团（News Corp.）发展史/
第10章公司多元化战略/
开篇案例泰科的坎坷道路/
101概述/
102跨越单一行业的扩张/
103通过多元化提高利润率/
104两种类型的多元化/
105多元化的缺点和局限/
106战略选择/
107进入新行业：内部新投资/
108进入新行业：收购/
109进入新行业：合资/
1010结构重组/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例联合技术公司“口袋里有王牌（ACE）”/
第四部分战略执行
第11章绩效与治理/
开篇案例丹尼斯·科兹洛夫斯基的盛衰/
111概述/
112利益相关者与公司绩效/
113代理理论 /
114治理机制/
115伦理和战略/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例沃尔玛的工作环境/
第12章公司单一产业战略/
开篇案例戴尔电脑公司的战略实施/
121概述/
122通过组织设计实施战略/
123组织结构的构建要素/
124战略控制系统/
125组织文化/
126在职能层构建独特能力/
127单一产业中的战略实施/
128结构重建和流程再造/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例诺基亚新的产品结构/
第13章跨国家与跨行业的公司战略/
开篇案例福特公司新任CEO及其新的全球架构/
131概述/
132借助事业部结构管理公司战略/
133跨国家战略实施/
134进入模式与执行/
135信息技术、互联网与资源外包/
本章小结/
问题讨论/
结篇案例通用汽车寻求合适的全球结构/
注释/
案例注释/
第五部分案例
案例1eBay和在线拍卖行业/
案例2安邦快递公司：处于劣势的快递企业/
案例3全食食品超市：是否有足够的有机食品满足持续增长的需要/
案例4本田汽车公司与混合电动汽车/
案例5通用电气的增长战略：伊梅尔特创举/