2001年1月1日，21世纪第一缕曙光吐露之时，《21世纪经济报道》诞生。它立足理性，在理性的基础上追求公开、公平、公正。
无法否认，我们正处在时代的转折点上。在经历了多年平稳、循序渐进的改革之后，社会诸多结构性演变正在悄然却剧烈地进行。成绩有目共睹，问题不断累积；社会前进的脚步从不停息，矛盾与冲突时隐时现；开放的浪潮势不可挡，改革的诉求如雷贯耳。
在这个时刻，在这个前进与冲突的时刻，我们更加渴望理性。在这个时刻，在这个改革与开放的时刻，我们再一次醒悟百年前孙中山先生的名言：世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
在这个时刻，在这个让我们大胆发展和前进的时刻，如果依然沿袭一成不变的思路，如果依然搁置发展中的问题，惟一的结果就是，我们将再一次丧失跳跃的机会。在百年中国近代史上，这样的机会我们已经丧失多次，它让我们心痛，也让我们猛然惊醒。
在我们20多年的改革开放历程中，有三个阶段不能忘却：一是十一届三中全会确定改革开放基本国策；二是1992年中共十四大确定社会主义市场经济改革目标；三是目前正在进行的加入WTO战略部署。这样一个循序渐进的开放路程把我们置于飞跃的前台。我们在感叹设计者高瞻远瞩的同时，更应把握自己现在的机会。10年前中国证券市场的催生显然是一个积极开放、抓住机会发展的典型例子。
中国证券市场十余年的发展历程给我们的启迪是深刻的：其一，从设立证券市场的最初动机看，试探性因素居多；但是，十年之后，当中国上市公司市值已经达到国民生产总值一半的时候，我们已经不能忽略其中的分量。回顾我们的改革，由最初的小心翼翼到最后的大势所趋，大致相类。其二，从证券市场的最初设置看，国情特色一直是重中之重，国际规范则次之。许多改革故事莫不如此。但是我们不得不正视，如果我们坚信“发展是硬道理”，国际规范显然是下一阶段的“石头”，而且，国际规范的透明性要求我们必须“抱着石头”过河。当然，应用国际规范，我们要注意与发达国家的差距。其三，在开放的过程中，我们应该注意把握我们固有的文化与国际接轨时难免的对抗与冲突。在一个开放的环境中，我们需要的不仅是兼容并包的勇气，更需要实实在在的行为；对抗的成本，或者半开放的成本，远比整体开放来得高昂。
面对急剧变化的社会秩序，面对风云变幻的经济形势，作为媒体，我们难以逃离社会责任感，我们难以脱离理性判断。我们将一如既往地对中国经济和社会深层次变化保持深刻的关注。“新闻创造价值”，是我们的理想，希望我们的新闻能给你提供最大化的效益，希望我们的新闻能给你提供前瞻性的认识。一切基于未来，一切基于未来的梦想。我们将一以贯之地忠实记录时代巨变的痕迹，关注开放环境，关注市场变化。但我们的目光并不仅仅局限于此，我们不会忘却大环境变迁中的弱者。我们知道，在细节的积累中，结构性的演变在酝酿。
我们知道，在更加开放的环境中，留给我们的既是社会的转型，也是我们自身的改造。我们对自己提出更新的要求，开放的眼光和胸襟应是我们看待问题的基本准绳。我们还知道，在更加开放的环境中，自身也面临挑战。如何迎接国际资本背景下的传媒挑战，将是未来中国传媒制度创新的重要起因之一。
我们相信，当多年的积累终于迎来跳跃的时候，我们的梦想也日渐清晰：国富民强，我们的梦想就是你的梦想，我们的梦想就是国家的梦想。
诚如一位校长所说：如果学生不把学校当成追求梦想的地方，我们就没有存在的意义。同样，如果没有梦想，《21世纪经济报道》也将丧失存在的价值。
怀抱梦想，我们走到一起；怀抱梦想，我们今天上路；怀抱梦想，我们将与加入WTO后的中国一起成长。
我们与跨国公司的接触从来没有这么近，也从来没有这么频繁过。2001年1月1日，《21世纪经济报道》诞生后，跨国公司成为我们关注与解读的一个重点。
因为，不可避免的，在未来的市场竞争里，世界500强的影子会越来越多的在我们四周晃动，它们将与我们在同一个市场甚至更多的市场里博弈。
跨国公司在寻求发展的过程中，中国是他们绕不过的一道坎。正如印度、巴西等新兴市场一样，中国13亿人口的消费市场是一个庞大的数字。日本NTT DoCoMo公司董事长大星公二一句“我放弃日本的一切到中国发展都值得”的话，道出了跨国公司对中国的野心。
20世纪80年代以来，在20年的时间里，跨国公司对进入中国经历了等待、观望、试探、谨慎进入的过程。虽然它们知道这里有一个不可估量的市场，但它们更关注市场制度、法制环境等因素。即使在中国已加入世界贸易组织的今天，它们的谨慎及耐心也并未减少。
面对一个不同于本国的市场，跨国公司战略各异，它们的选择更多的是与中国市场交互作用的结果，而这种结果并没有形成一条放之四海而皆准的规律。
但有一点是共同的：跨国公司改变了中国，中国也改变了它们。
在一年多的时间里，《21世纪经济报道》记录了众多跨国公司在中国的成败，记录了它们战略选择的过程。这么做是因为我们铭记孙子的教诲：知己知彼，百战不殆。
从记录中，我们看到了一些印痕：跨国公司迅速地发生变化，早期居高临下的扩张方式已消失，跨国公司已不再将中国做为它们出售其过时产品的新市场。它们早已开始重新布署在中国的战略，这种嬗变体现在对中国市场的重新设定，对产品制造的本地化，对销售渠道的深度介入及对成本结构的调整等。
正如《哈佛商业评论》在1998年早已指出的那样，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些人是中产阶级，哪些业务模式能有效满足需要，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能增加跨国公司对当地市场的了解等问题。
更重要的变化，发生在跨国公司内部权力的划分上。除了早期制造工人外，更多的本土人才进入了跨国公司的高层，这些人凭借其对本土市场的熟悉及专业知识，使跨国公司变得更具有进攻力，也使很多跨国公司在中国的公司已闻不出洋味道。
这些构成了跨国公司中国攻略的基架，也构成了我们解读跨国公司的切入点。在我们的记录中，会看到多种力量在改变及塑造着跨国公司，会看到博弈各方的智慧，更会看到竞争背后的逻辑。
符定伟 毛晓明 戴波：暂无简介
总序 我们的梦想就是国家的梦想
序言 跨国扩张的印痕
第一部分 电信·通讯
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【附稿】“ROC”事件 80
三菱手机屯兵西湖 400万台生产线命悬3G 82
中外厂商启动CDMA倒计时 86
第二部分 金融·保险
友邦保险中国攻略被挑战 美国欧盟争锋上海 92
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德国第二大银行深圳关门 沪深金融中心争夺战升级 102
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洋保险在路上 138
洋股东亮相新华人寿 141
第三部分 传统产业
石油寡头大兵压境 民营资本节节败退 146
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第四部分 IT
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