本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对“共演战略”的理解，优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。

有理、有用、有趣的战略理论共创、共演、共赢的战略选择

战略管理

打破传统讲授理论方式
用丰富的案例诠释理论，配套28个游戏沉浸式游戏体验与训练
助你见终局、揽全局、知时局、应变局
站在管理经典之上，重构战略思维，刷新企业管理操作系统

前言 “有理、有用、有趣”的战略管理体系 3
世界大格局，百年大变局 3
危机育新机，变局开新局 3
做有理、有用、有趣的中国学问 3
第一部分 有理：理论篇 4
第一章 见终局：使命、愿景、价值观 4
第一节 使命：可望不可即 4
第二节 愿景：未来可期待 4
第三节 价值观：简单可依赖 4
第二章 知时局：企业生命周期 5
第一节 创业：复杂的事情简单做 5
第二节 成长：简单的事情重复做 5
第三节 扩张：重复的事情认真做 5
第四节 转型：认真的事情创新做 5
第三章 揽全局：战略四要素 6
第一节 用户：企业存在之因 6
第二节 组织：企业活力之源 6
第三节 产品：企业价值之基 6
第四节 市场：企业发展之境 6
第四章 应变局：不确定性和不连续性 7
第一节 灰犀牛：不连续性 7
第二节 黑天鹅：不确定性 7
第三节 危机：灰犀牛在前，黑天鹅在后 7
第四节 企业：生于忧患，死于安乐 7
第二部分 有用：工具篇 8
第五章 共演战略画布（CEC） 8
第一节 共演战略基础画布 8
第二节 创业阶段战略画布 8
第三节 成长阶段战略画布 8
第四节 扩张阶段战略画布 8
第五节 转型阶段战略画布 8
第六章 共演战略模型（CCM） 8
第一节 见终局：企业战略目标 8
第二节 知时局：企业战略阶段 8
第三节 揽全局：企业战略规划 8
第四节 应变局：企业战略执行 8
第三部分 有趣：游戏篇 9
第七章 战略=不确定性×不连续性 9
第八章 战略=空间×时间 9
第九章 战略=格局×视野 9