去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。
在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。
在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。
·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。
·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。
·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。
·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。
在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。
·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。
·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。
·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。
《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

数字时代，组织与人力资源如何应对面临的挑战？
三大主题的前瞻洞见 ★ 商业时局 ★ 组织开发 ★ 人才管理
五大话题的前沿观点　★ 组织模式★ 组织能力★ 数字化转型★ 新生代员工★ 组织管理创新

周云成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 商界传媒CEO
数字时代的组织本质鲜有学者真正触及，而且现象、理论与实践是不同的外在表征。我们希望借由陈春花、彭剑锋、穆胜这三位横跨学术、商业、咨询三界的管理学者在同一问题下不同视角、不同观点的碰撞，回答数字时代中组织管理学的四个核心问题：数字时代，组织转型的本质是什么？组织的本质是什么？组织管理数字化转型的本质是什么？新生代员工管理的本质是什么？在《数字时代的组织本质》中，我们不仅可以获得以上问题的答案，还可见到在三位学者的思维风暴中所延展出的对其他问题的思考和解答。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
姚音
《中欧商业评论》前主编
转型时代，企业究竟应该如何重新定义自己？又应该如何学会与新的时代相处？倘若我们把企业组织想象成一个大写的“人”字，也许更能感同身受地理解这两个问题的起点，而这也恰恰是本书破题的方向。《数字时代的组织本质》中三位学者三个视角的交锋，让读者在不同维度上感受到洞见的契合与冲突。现实中过高浓度的管理概念之争，也因为一场场交锋、冲突、解释与澄清，而变得峰回路转起来；通过袪魅、还原、反思、聚焦与升华，在赞同与否定的辩论中，也帮助读者完成了知识净化与自我认知“坐标”的建立；也因为有了这样一杆清晰的标尺，我们得以更加充分地去感知和理解这个时代。

颜杰华
《商业评论》主编
在我看来，《数字时代的组织本质》有三个价值点：去伪存真，对当前一些热门、似是而非的概念和说法做了澄清和纠偏；介绍了可操作性的方法论；洞察未来的组织管理趋势。本书通读下来，令人豁然开朗的闪光点非常多。各种观点以对话的形式呈现，徐徐铺陈，轻松展开，但又在不知不觉间建立了一个浑然一体的体系，它穿透了某个主题上的认知，让读者大有“聊透了，看懂了，想通了”的快感。相信大家在本书中会有更多发现，这将是一次思想的美好相遇。