应该如何对成本进行分类？.
应该如何计算预期成本？..
居家必备的成本计算方法包括哪些？
价格让步的底线是多少？
怎样才能降低成本？

成本绝不仅仅是财务部门的事情，可以说，一切的经营活动都是从成本开始，以成本结束的。在这个商业社会，任何部门职员都需要有成本核算的知识。本书涉及成本核算的关键问题、成本核算的具体方法，成本核算在实际工作中的应用，图解的方式，使本书非常容易阅读和理解。

-----------前勒口-----------------
本书通过图解说明的方法，帮助广大读者从直观上理解成本计算的基础知识和结构。

● 怎样才能降低成本？
● 成本计算与报表之间有什么关系？
● 你的公司更适合使用哪种计算方法？
● 具体应该采用哪种计算公式？
● 成本计算过程中有哪些规定？
● 通过成本计算我们可以了解到哪
　些信息？
● 成本具体包括哪些内容，应该如
　何分类？
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应该如何对成本进行分类？
应该如何计算预期成本？
居家必备的成本计算方法包括哪些？
价格让步的底线是多少？
怎样才能降低成本？
----------------封底----------------
不管你是谁，成本都与你有关。成本的构成并不复杂。阅读本书，你会发现，成本的学习就像玩拼图一样简单，看图就能懂。你要做的只是按部就班地阅读和领悟。别怀疑，现在就阅读本书，你很快就会成为一个成本专家。
----------------后勒口----------------
小川正树
经管顾问、研究员（经营管理学），曾担任日本能率协会顾问，现任ME经营管理服务公司常务董事。
小川先生一直将自己研究的重心放在与成本计算、管理、估算和计划相关的系统上，就其筹划、构建和实施的过程进行了全面研究。同时，他还通过VE·IE和质量学的相关理论，明确了降低成本的主要方法，并为企业进行绩效改革提供了参考意见。

归根结底，可以说生意是“始于成本，终于成本”。但是，
一提到成本，往往会令人产生一种“难以理解”的错觉，甚至
许多人会认为“成本计算是管理部门的工作，与自己没有关
系”。
这是一个很大的误区，当今社会是一个经济社会，公司所
有部门成员都必须具备成本计算的相关知识。
例如：如果营销部门的相关人员不了解不同产品的成本，
很可能会盲目地接受客户的降价要求，最终导致产品销售净利
润出现赤字；相反，如果相关人员掌握了不同产品的成本，就
可以在与客户的谈判中占据主动地位，将谈判朝着有利于自己
的方向推进，从而确保盈利。
此外，如果采购部门的相关人员不了解各种零件的采购成
本，就无法确定是依靠公司自行生产还是外购。
这只是几个案例，类似的情况不胜枚举。在你的周围，依
据成本计算的相关知识，促进生意顺利展开的成功实例，一定
比比皆是。
本书共分为6章，通过图解的形式，以通俗、易懂的语言，
向读者介绍了关于成本计算的相关知识，内容全面而系统，既
包括成本计算的关键术语及具体方法，又包括将成本计算结果
应用于实践的诀窍。书中每一节都由两页构成，其中，一页是
文字内容，另一页是图表内容。
本书的第1章是“通过成本计算可以了解什么？”主要就
成本计算的种类和使用方法进行概述。一提到成本计算，大家
往往会想到根据产品的不同类别进行的成本计算，而实际上，
除此之外，还有许多成本计算的方法，本章将对相关内容进行
概括介绍。
第2章是“成本计算的本质是什么？”将围绕公司中工作
和成本的关系展开论述，并对理解成本和成本计算所必须掌握
的关键术语进行解释说明。
第3章是“成本计算的规则”，将介绍作为公司晴雨表的财
务报表，明确其项目分类和使用方法，并阐明其与成本计算的
关系，同时帮助大家了解成本计算的大体流程。
第4章是“实际成本的计算方法”，将对实际消耗的资金进
行统计，并介绍按照产品分类计算成本的传统方法，进而引出
一种全新的成本计算方法，即ABC计算法（作业成本计算法）。
第5章是“预期成本的计算方法”，将介绍估计成本计算的
流程，即预测将要发生的成本，并按照产品分类事先进行成本
计算，同时还将通过实例对进行成本计算所需数据的来源进行
说明。
第6章是“怎样将成本和利润联系在一起？”将阐述如何
运用成本计算方法来实现盈利，同时根据部门分类，对各部门
降低成本时面临的课题以及降低成本的方法进行介绍。
有位名厨曾经说过：“炒饭是烹饪的起点，也是终点。”换
言之，炒饭是厨艺的基础，它涵盖了厨艺的基本技术，如切、
炒、拌等。做不出美味炒饭的厨师，绝对不能算是一名优秀的
厨师。炒饭的秘诀在于：炒饭中蛋和米饭的比例。
本书主要介绍了成本计算的基础知识，它是理解成本的基
础。
大家如果能够灵活运用本书中介绍的方法来解决实际问
题，就可以成为成本计算的专家。也可以说，能否成为成本计
算专家的关键在于你对本书的理解程度有多深。
小川正树

企业管理

图解成本构成
不管你是谁，成本都与你有关。成本的构成并不非常复杂。有了本书，你会发现，成本的学习就像玩拼图一样简单。你要做的知识按部就班地阅读和领悟。别怀疑，你很快就会成为一个成本专家。

小川正树 著：1955年生，曾在日本能率协会做咨询服务工作，现任ME经营服务公司任常务取缔役。以成本核算、成本管理、成本估算以及相关体系的构建和实施，并帮助企业降低成本，活跃在日本的管理咨询界。

包立志 译：暂无简介

通过成本计算可以了解什么？
1.1　 为什么要进行成本计算？ 2
1.2　 了解“哪种产品能够真正盈利？” 4
1.3　 了解“制造这种零件需要耗费多少成本？” 6
1.4　 了解“按照部门或业务类别分类的成本” 8
1.5　 了解“采购部门平均每次订单需要
花费多少业务费？” 10
1.6　 了解“向客户提供优质服务或提高
产品质量需要耗费多少成本？” 12
1.7　 成本计算的使用方法是因人而异的 14
专题①　 成本管理的心·技·体 16


成本计算的本质是什么？
2.1　 公司运转带来的就是成本 18
2.2　 按照公司活动分类的成本：制造成本、
销售费用及一般管理费用 20
2.3　 按照成本性态进行分类：材料费、
人工费、期间费用 22
2.4　 可以按照功能（作用）对材料费、
人工费和期间费用进一步分类 24
2.5　 产品主原料的成本：材料费 26
2.6　 作为员工酬劳或工资的成本：人工费 28
2.7　 能源设备等消耗的成本：期间费用 30
2.8　 按照行业分类考察材料费、人工费和
期间费用的结构 32
2.9　 销售业或服务业的成本：采购成本和
人工费/期间费用 34
2.10　 按照与产品的关系分类的成本：直接
费用和间接费用 36
2.11　 按照直接费用和间接费用对成本三要
素进行分类 38
2.12　 按照与工作量的关系进行分类的成本：
变动成本和固定成本 40
2.13　 按照固定成本和变动成本对成本三要
素进行分类 42
2.14　 按照管理责任分类的成本：可管理
成本和不可管理成本 44
专题②　 没有转化为成本的资金（1） 46


成本计算的规则
3.1　 通过财务报表把握资金运转的流程 48
3.2　 财务报表包括资产负债表和利润表 50
3.3　 掌握持有资金增减情况的工具—
资产负债表（B/S） 52
3.4　 通过利润表（P/L）了解收支情况 54
3.5　 财务报表和成本计算之间的关系 56
3.6　 成本计算在内部管控中的作用 58
3.7　 从产品制造流程的视角考察成本计算
的功能 60
3.8　 成本计算的两个流程：事先成本计算
和事后成本计算 62
3.9　 通过事先成本计算来确定预期成本
和标准成本 64
3.10　 通过事后成本计算来求实际成本 66
3.11　 自己需要的成本计算是指什么 68
专题③　 未转化为成本的资金（2） 70

实际成本的计算方法—实际成本计算及事后成本计算
4.1　 传统的实际成本计算规则 72
4.2　 实际成本的计算流程 74
4.3　 按照材料类别计算成本 76
4.4　 当材料以库存形式剩余下来时，应该
如何计算 78
4.5　 以人为标准进行成本计算 80
4.6　 按照期间费用分类进行成本计算 82
4.7　 按照部门分类进行成本计算 84
4.8　 按照部门区分共同成本的分配 86
4.9　 按照产品类别计算成本 88
4.10　 尝试自己动手进行实际成本计算 90
4.11　 如何计算正在制造过程中的产品 92
4.12　 作业成本法（ABC） 94
4.13　 按照工作内容类别分类进行成本计算 96
4.14　 寻找作用于成本的作业成本动因 98
4.15　 按照客户类型分类进行成本计算 100
专题④　 公司的利润究竟有多少呢？ 102

预期成本的计算方法—估计（标准）成本计算及事先成本计算
5.1　 估计成本计算的流程 104
5.2　 事先计算单件产品的成本 106
5.3　 在估计成本计算中，将成本分为
材料费和加工费 108
5.4　 直接费用/间接费用和材料费/加工费
之间的关系 110
5.5　 通过成本和消耗量计算详细的材料费 112
5.6　 确定成本的方法 114
5.7　 消耗量的项目和计算方法 116
5.8　 通过加工费率和时间计算加工费 118
5.9　 价格的详细项目和计算方法 120
5.10　 时间内容的透明化分析 122
5.11　 尝试动手进行估计成本计算 124
5.12　 估计成本计算的有效工具—成本报表 126
5.13　 掌握成本报表的制作方法 128
专题⑤　 理想状态是指怎样的状态？ 130

怎样将成本和利润联系在一起？
6.1　 通过销售额和成本计算利润 132
6.2　 只计算变动成本的直接成本计算和
边际利润 134
6.3　 通过损益平衡法实现利润的透明化 136
6.4　 用来衡量变动成本和固定成本的
全部成本计算和毛利润 138
6.5　 正确区分真正赤字和疑似赤字 140
6.6　 在实践中应用提高利润的3种策略
来解决问题 142
6.7　 通过成本计算，发掘亟待降低成本
的产品 144
6.8　 通过降低成本创造利润的方法 146
6.9　 关于计划/开发部门降低成本的
主题和推进业务活动的方法 148
6.10　 通过预期成本、目标成本、标准成本
等尺度了解新产品的成本降低效果 150
6.11　 解决采购、制造部门降低成本的课题
和推进业务展开的方法 152
6.12　 以成本差异的形式来把握标准成本和
实际成本的差别 154
6.13　 尝试进行成本差异分析 156
6.14　 关于营业/事务部门降低成本的课题和
推进业务活动的方法 158
6.15　 成本管理的PDCA循环 160

参考文献