在本书作者看来，没有一家公司能在所有时间、所有方面都做到创新，它们必须在某种程度上模仿别人，因此，企业应该根据自己的战略意图、调动其他投入要素的能力，以及捍卫主要差异化的本领做出决定。本书系统介绍了成功模仿必须要关注的几个基本问题，包括从哪里开始模仿、模仿什么、模仿谁、模仿的时机、形式和步骤等。为企业制定自己的模仿战略提供了有效的指导与建议。
在 “创新”口号甚嚣尘上的当今时代，居然有人冒天下之大不韪，大肆鼓吹模仿，他是不是在哗众取宠？我们饶有兴趣地会见了这位唱反调的作者。当我们翻阅完他提供的样书之后，不禁心悦诚服，他的确把模仿这门学问研究透了。
—— 颜杰华
《哈佛商业评论》中文版主编
“在这个模仿至上的世界中，中国更具竞争力，”石家安在采访中说道，“中国并不反对模仿，他们懂得如何驾驭。”相反，“美国的模仿能力却在退化。但是要想成功，你必须模仿与创新二者兼备。”
—— 范鲁贤（Russell Flannery）
福布斯上海分社社长
《模仿万岁！——中国成功模仿，刺痛美国“软肋”》
创新实践之套路通常先是率先模仿、时空捭阖；然后持改升级、重点突破；最后是原汁原味、原始创造。但无论模仿还是创新，都须有目的、有组织、系统化、结构化地实施。
—— 周宏桥
美国微软MSN前开发主管、《就这么做产品》《就这么做创新》作者
《模仿的力量》是企业领导、销售经理、技术主管追求利润的必读之书。企业渴求创新，同时也需要提高利润率，模仿即是二者的契合点。在本书中，石家安别具匠心，把模仿提高到核心经营战略的重要地位，有力地证明了模仿也是走向成功的一种策略。
—— 克里斯托夫·康纳
美国宣威公司董事长兼首席执行官
很多企业领导认为，创新是获得持续成功的唯一途径。然而，石家安一反传统，唱出了撩人的别样曲调。他在深入研究的基础上发现，模仿——并成为优秀的模仿者——同创新一样，是企业成功与发展的关键。能够彻底理解或明白这一点的人不多，本书以全新视角重新审视了模仿行为，是一本必读之书。
—— 莱昂内尔·诺埃尔
百事可乐前高级副总裁兼财务主管
现任美国电力公司、雷诺美国公司董事
管理类
在 “创新”口号甚嚣尘上的当今时代，居然有人冒天下之大不韪，大肆鼓吹模仿，他是不是在哗众取宠？我们饶有兴趣地会见了这位唱反调的作者。可当我们翻阅完他提供的样书之后，不禁心悦诚服，他的确把模仿这门学问研究透了。
——《哈佛商业评论》中文版主编 颜杰华
“在这个模仿至上的世界中，中国更具竞争力，”石家安在采访中说道。“中国并不反对模仿，他们懂得如何驾驭。”相反，“美国的模仿能力却在退化。但是要想成功，你必须模仿与创新二者兼备。”
——福布斯上海分社社长范鲁贤（Russell Flannery）
《模仿万岁！——中国成功模仿，刺痛美国“软肋”》
创新实践之套路通常先是率先模仿、时空捭阖；然后持改升级、重点突破；最后是原汁原味、原始创造；而无论模仿还是创新都须有目的、有组织、系统化、结构化地实施。
——美国微软MSN前开发主管、《就这么做产品》《就这么做创新》作者 周宏桥
《模仿的力量》是企业领导、销售经理、技术主管追求利润的必读之书。企业渴求创新，同时也需要提高利润率，模仿即是二者的契合点。在本书中，石家安别具匠心，把模仿提高到核心经营战略的重要地位，有力地证明了模仿也是走向成功的一种策略。
——美国宣威公司董事长兼首席执行官 克里斯托夫?康纳
很多企业领导认为，创新是获得持续成功的惟一途径。然而，石家安一反传统，唱出了撩人的别样曲调。他在深入研究的基础上发现，模仿——并成为优秀的模仿者——同创新一样，是企业成功与发展的关键。能够彻底理解或明白这一点的人不多。本书以全新视角重新审视了模仿行为，是一本必读之书。
——百事可乐前高级副总裁兼财务主管 莱昂内尔?诺埃尔
现任美国电力公司、雷诺美国公司董事
（美）石家安（Oded Shenkar） 著：暂无简介
吴进操 译：暂无简介
第1章 模仿也能发达 1
模仿步伐逐年加速 5
模仿者的优势 6
模仿面貌悄然改变 10
创新型模仿：融合创新与模仿 13
本书内容 16
第2章 模仿面面观 19
物种间的模仿 23
解决对应问题 26
从本能到智能：重新认识模仿行为 27
商业学术落于人后 29
模仿再生 32
第3章 模仿时代 35
全球化与模仿新天地 37
价值链模块化 40
知识编码化 42
模仿渠道 45
模仿防御每况愈下 48
法律保护日渐式微 51
第4章 模仿者 54
西南航空 56
沃尔玛 78
苹果公司 87
成功秘诀 91
第5章 模仿能力与模仿流程 94
前期准备：让公司做好模仿准备 96
参考借鉴：避开常规目标 99
寻找、观察、选择：准备出击 105
联系实际：实施模仿要考虑实际环境 109
深度发掘：透过事物表象 111
贯彻执行：实现模仿 113
第6章 模仿策略 117
模仿能否具有战略意义 118
模仿领域 120
模仿内容 122
模仿对象 125
模仿时间 127
模仿方式 134
对应问题 136
价值主张 137
第7章 创新型模仿的挑战 143
克服模仿防御 145
创新、模仿、创新型模仿 155
创新型模仿的十大原则 158
注释 164
致谢 191
作者简介 194
