内容特色
不是概念、模型和理论的简单罗列，而是第一部由一个理论框架——VRIO，即价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Oraanization）来统领各个章节的战略管理教材。VRIO作为一种机制，还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观
中国特色
本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为本书的有机组成部分
联系实际
理论联系实际，体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和战略在中国等，具有很强的启发性
深入探讨
通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准
无
内容特色
不是概念、模型和理论的简单罗列，而是第一部由一个理论框架——VRIO，即价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Oraanization）来统领各个章节的战略管理教材。VRIO作为一种机制，还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观
中国特色
本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为本书的有机组成部分
联系实际
理论联系实际，体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和战略在中国等，具有很强的启发性
深入探讨
通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准
出版说明
作者简介
作者致辞
第一部分 战略分析工具
第1章 战略与战略管理过程 2
1.1 战略和战略管理过程 5
1.2 什么是竞争优势 8
1.3 战略管理过程回顾 11
1.4 衡量竞争优势 11
1.5 自发型战略vs.意图型战略 18
1.6 为什么需要了解战略 20
小结 24
第2章 评估企业的外部环境 26
2.1 了解企业的一般环境 28
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效
模型 32
2.3 环境威胁的五力模型 34
2.4 产业结构和环境机会 45
2.5 国际环境中的威胁和机会分析 53
小结 56
第3章 评估企业的内部能力 59
3.1 内部分析的重要性 61
3.2 企业的资源基础观 62
3.3 VRIO框架 65
3.4 VRIO框架的应用 79
3.5 行业中的模仿及竞争动态 81
3.6 资源基础观的启示 85
3.7 国际背景下的内部分析 88
小结 90
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先 94
4.1 什么是业务层战略 95
4.2 什么是成本领先 96
4.3 成本领先的价值 104
4.4 成本领先和持续竞争优势 107
4.5 成本领先实施的组织设计 113
4.6 国际背景下的成本领先 117
小结 119
第5章 产品差异化 122
5.1 什么是产品差异化 123
5.2 产品差异化的价值 129
5.3 产品差异化与持续竞争优势 134
5.4 产品差异化实施的组织设计 139
5.5 公司能否同时实施产品差异化
和成本领先战略 143
5.6 国际背景下的产品差异化 145
小结 148
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化 152
6.1 什么是公司层战略 153
6.2 什么是纵向一体化 153
6.3 纵向一体化的价值 155
6.4 纵向一体化和持续竞争优势 162
6.5 纵向一体化实施的组织设计 166
6.6 国际背景下的纵向一体化 171
小结 172
第7章 公司多元化 176
7.1 什么是公司多元化 177
7.2 公司多元化的价值 182
7.3 公司多元化与持续竞争优势 199
7.4 国际背景下的公司多元化 200
小结 205
第8章 组织实施公司多元化 208
8.1 组织结构和实施公司多元化 209
8.2 管理控制和实施多元化战略 220
8.3 实施多元化战略的薪酬政策 227
8.4 国际背景下公司多元化战略的
组织实施 229
小结 231
第9章 战略联盟 233
9.1 什么是战略联盟 234
9.2 战略联盟怎样创造价值 235
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟
协定的动机 243
9.4 战略联盟和持续竞争优势 247
9.5 战略联盟实施的组织设计 251
9.6 国际背景下的战略联盟 255
小结 257
第10章 兼并与收购 259
10.1 什么是兼并与收购 261
10.2 兼并与收购的价值 262
10.3 关于并购收益的研究 267
10.4 并购与持续竞争优势 271
10.5 并购战略实施的组织设计 282
10.6 国际背景下的兼并与收购
活动 283
小结 286
术语表 288
