BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。
柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。
BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结
华为十年磨一剑的经典战略方法与工具
源自IBM穿越周期的规律提炼
战略管理
国内有包括IBM在内的不下十家咨询公司帮助过数以千计的企业导入BLM，造就了一些成功的典范，例如华为、海康威视、京东方等标杆企业，不少企业还结合自身实践，形成了自己独特的管理体系。很高兴看到柏翔老师通过大量咨询实践把BLM诠释得如此清楚，很多人仅把BLM当作一个方法或工具而不得要领，其实BLM是企业持续创新的理念、方法论、业务逻辑以及不断提升组织能力和效率的实践，非常适合数字化时代“看十年，战一年”的持续创新应用，希望更多的企业家朋友能够更好地学习和导入BLM体系，建立自己独特的持续创新机制，缔造世界一流企业。
徐永华
IBM业务咨询部战略与转型咨询资深合伙人
很高兴看到《领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南》新书出版，这本书在总结战略理论的同时，也揭示了企业持续生存与发展的本质。京东所有的商业成就都植根于对用户价值和社会价值的持续击穿与坚守，没有价值创造的基本逻辑，一家企业也很难在激烈的竞争中持续胜出和跨越周期。期待更多的企业能够从此书中获益！
姚彦中
京东集团高级副总裁
本书的内容不仅是企业管理创新、业务领先的工具书，更是一本承载着企业永续发展的底层哲学逻辑的书。它是不断推动企业进步、转型的动力源头，也是推动企业居安思危、走出舒适区的思想武器。当BLM的哲学逻辑思想融入企业并成为企业文化的重要组成部分时，企业就会青春永驻。
司芙蓉
中国通信服务有限公司原党委书记、总经理
搞得明白战略的人，不一定能理解组织与领导力；对组织与领导力有洞察的人，不见得能通透企业战略。而柏翔却是中国少有的能够理论联系实际、打通战略与组织的咨询和管理高手。他通过在众多企业推动BLM系统的成功实践，真正参透了企业保持领先、组织持续进化的真谛。《领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南》是任何志存高远、谋求战略破局，并打造卓越组织的企业家的必读书！
陈玮
CGL集团副董事长、CGL管理咨询业务CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
BLM是推动百度智能驾驶事业群从一个技术组织进化为商业组织的有力工具。这本书是柏翔老师结合了丰富的实践经验，对BLM方法的系统介绍和阐述，融合了大量中外案例，深入浅出，我从中获得了很多阅读的乐趣，相信也会为更多企业管理者和战略从业者带来启发。
尚国斌
百度公司副总裁
柏翔,佛洁 著：柏翔先生在企业转型与领导力发展领域积累了超过 20 年的咨询实践和管理经验，对 BLM 模型有超过 15 年的理论研究和总经理实践，并且创造性地将 BLM 理念与高管团队熔炼相结合，积累了包括企业战略规划、战略解码、战略落地一体化解决方案等广泛的咨询实践。在 IBM 任 职 11 年，创建了中国区的人力资本管理与领导力咨询业务，并创造性地将 IBM 的战略与领导力领先实践引入通信、高科技、能源、医药、金融、制造等等一批本土标杆企业。其中最为行业瞩目的是，率领 IBM 咨询和专家团队，通过 ILD 整合领导力体系咨询与国家总经理转身项目，将 BLM 业务领先模型导入华为，并由此建立了华为覆盖全球及各业务单元的战略执行体系。
佛洁女士在管理咨询领域积累了超过 15 年的工作经验，曾服务于 IBM GBS 部门人力资本领导力咨询团队，在此之前，佛洁女士在荷兰银行任职。
佛洁女士专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。
佛洁女士在与客户深度合作的过程中，善于运用 BLM（业务领先模型），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。
序言：黑天鹅事件透视出了中国怎样的未来？
理念篇：大变革时代下的战略领先之道
方法篇：BLM 理论透视出的企业领先规律
体系篇：从机会驱动到战略驱动，构建战略智能型组织
实践篇：企业如何导入和建设战略体系
后记：如何学到 BLM 理论的精髓
