奢侈品不是完美，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。
这部阐述奢侈品品牌的经典之作，与奢侈品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位奢侈品界的世界级专家之手，一位曾担任数家著名的顶级奢侈品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是奢侈品学术研究的前沿学者和顶级品牌的战略顾问。这两位专家都拥有奢侈品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥奢侈品风靡全球的所有秘密，为什么奢侈品让你如此着迷？读完本书你自有答案。
透过专业的视角，你可以在书中自如追溯奢侈品的本源，体会奢侈品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。
作者在书中总结欧洲奢侈品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘最高水平的奢侈品牌和企业管理的各个细节——奢侈品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的极致开发、经销商的严格把控、颠覆市场营销策略的营销手法、销售人员高明的沟通技巧，这是迄今为止你所看到的最科学的一套规则。
奢侈品的品牌战略并非专利，只要做个有心人，你同样能够遵循这些经验，引领你的品牌跻身世界顶级奢侈品之列！
奢侈品不是完美，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。
这部阐述奢侈品品牌的经典之作，与奢侈品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位奢侈品界的世界级专家之手，一位曾担任数家著名的顶级奢侈品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是奢侈品学术研究的前沿学者和顶级品牌的战略顾问。这两位专家都拥有奢侈品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥奢侈品风靡全球的所有秘密，为什么奢侈品让你如此着迷？读完本书你自有答案。
透过专业的视角，你可以在书中自如追溯奢侈品的本源，体会奢侈品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。
作者在书中总结欧洲奢侈品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘最高水平的奢侈品牌和企业管理的各个细节——奢侈品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的极致开发、经销商的严格把控、颠覆市场营销策略的营销手法、销售人员高明的沟通技巧，这是迄今为止你所看到的最科学的一套规则。
奢侈品的品牌战略并非专利，只要做个有心人，你同样能够遵循这些经验，引领你的品牌跻身世界顶级奢侈品之列！
作者简介：
Vincent Bastien
奢侈品行业经验最丰富的资深管理者，在过去的25年里，他一直在首席执行官/总经理的位置上任职，包括奢侈品行业——在LV担任总经理6年、赛诺菲集团（Sanofi）美妆部门的总经理3年（管理的品牌包括圣罗兰、Nina Ricci、Yves Rocher和Sanofi Beauté），及B2B 行业（玻璃制品和印刷业）。同期，他也管理自己的成衣公司。目前在巴黎高等商学院担任客座教授，教授奢侈品战略。他是巴黎理工大学、巴黎高等商学院、斯坦福商学院的校友。
Jean-No?l Kapferer
品牌管理领域的最著名的专家，其最新畅销著作《最新战略品牌管理》（The New Strategic Brand Management）是国际MBA为顶级市场管理者指定的参考书。 Kapferer在巴黎高等商学院（HEC）欧洲奢侈品研究中心任教，著有十多部著作，并发表过上百篇研究文章，堪称品牌研究领域的一位有思想的领导者。在咨询领域，他为许多大品牌提供咨询服务，担任董事和顾问，经常在中国、日本、韩国、印度和美国等地为为企业高管培训。他拥有美国西北大学的博士学位。
译者简介：
谢绮红
谢绮红是清华大学经济管理学院高层管理人员培训中心副主任。
在此期间，她还担任清华-中欧-哈佛联合主办的高级经理人课程清华方的执行项目主任、清华-IFM-HEC Paris联合主办的高级时尚与奢侈品管理课程的项目主任。在加入清华大学经济管理学院高层管理人员培训中心之前，她一直担任清华经管学院与MIT斯隆商学院合办的国际MBA项目的执行副主任。她于2000年获得渥太华大学MBA硕士学位。
品牌
（法）尚·诺埃尔·凯费洛（Jean-Noel Kapferer） 著 文森特·巴斯汀（Vincent Bastien）：暂无简介
谢绮红 译：暂无简介
时尚在左，奢侈在右
在不同的语境下，同一现象甚或同一个词语，都可能会有多元的解读。
比如，在这本中，对于时尚、奢侈、高档等词语内涵的定义，对于奢侈与时尚的关系，以及对传统与保守的界定，都不乏耐人寻味的新意。初看时，觉得是概念的缠绕，再读下去，却总能寻找到不俗的洞见。
这是一本很有意思、很稀缺的书，至少在我看来，对于奢侈品寻根溯源，对于奢侈品现象条分缕析，对奢侈品营销法则的精到提炼，以及对奢侈品的定位分析，对品牌构建的诸多逻辑的梳理等，是目前仅见的非常难得的价值贡献。
随着中国经济较长时期的可持续发展，中国已经没有任何悬念地成为全球第二大经济体，国人的消费行为漂洋过海，早早地超越了理当与之同行的消费理念，在这期间，时尚成为社会进步的足音，奢侈品迎来了崭新市场一个大大的拥抱。
奢侈品为什么会有如此魔力？国际品牌凭借什么得以在不同文化、不同种族和不同社会发展阶段上顺风顺水攻城略地？我认为，无论是普通的消费者，还是时尚行业的经营者，尤其是国内生活消费类品牌缔造者，经由此书，更自觉地从社会学、心理学、经济学以及艺术的角度，真切了解这一消费现象背后的逻辑，理解不同种族、不同文化之间的个性与共性，深刻体察品牌内蕴，积极进取、彰显个性，但不流于盲目消费；坚持高尚品位与众不同，摒弃短期行为，学习国际品牌的方法论，专注打造品牌，真正实现从制造到创造，使承载着中国文化特色的产品成为国际品牌，成为被全球消费者拥戴的奢侈品，将是一个多么美好的开端！
我在时尚行业已20多年，书中涉及的品牌，无一不是时尚传媒的合作伙伴，经由此书，我对这些品牌的创意与坚持，以及他们独特的个性与原则，增加了许多了解，也增添了许多尊敬。两位作者，既有学术水准，又有实践经验，而译者谢绮红女士又深谙时尚行业在中国发展的巨大潜力，在繁忙的工作之余潜心翻译，将这样一部作品送到读者眼前，不唯精勤敬业，更是有一个把握时事的高度，颇值得嘉赏。
顺便说一下，在中国，时尚一词，早已超越了FASHION的范畴，而无论时尚品牌还是奢侈品牌，在面对他们的上帝——消费者时，集体站在了同一个平台。
时尚在左，奢侈在右。您以为呢？
时尚集团总裁
2013年10月27日
推荐序
时尚在左，奢侈在右
导 论
奢侈品的界限在哪里
第一部分
回到奢侈品本源
第1章
人类初期即有奢侈品
奢侈品简史 // 2
20世纪和奢侈品大众化 // 6
奢侈品、个体和社会 // 14
当今社会奢侈品定位 // 20
金钱、时尚、艺术和奢侈品：边界与暧昧 // 23
奢侈品：向宗教和艺术学习 // 35
第2章
理清混淆概念：高档品不等同于奢侈品
理解奢侈品概念的多种方法 // 40
否定奢侈品的特殊性 // 41
高档品到奢侈品无法直接转化 // 42
以“降级战略”脱离奢侈品行不通 // 43
目前的概念混淆从何而起 // 43
定义奢侈品 // 45
走出迷雾：汽车行业案例 // 48
豪华汽车追求完美吗 // 50
高档次、超高档和豪华级轿车 // 51
豪华轿车：创造力、神话原型、社会声誉 // 53
奢侈品和技术的联系是什么 // 57
豪华轿车的神秘成分 // 58
奢侈品和民族认同的表达 // 59
超出产品之外：服务和特权 // 62
崇拜物的魔力：特许和精品店 // 63
第3章
反市场营销法则
1. 扔掉“定位”，奢侈品没有可比性 // 66
2. 产品拥有足够的缺陷吗 // 67
3.勿迎合消费者 // 68
4. 远离缺乏热情者 // 69
5. 勿回应不断增长的需求 // 69
6. 主导客户 // 70
7. 勿让客户轻易购得 // 71
8. 隔开客户与非客户，大客户和小客户 // 72
9. 广告的作用不是促销 // 73
10. 与非目标用户沟通 // 74
11. 预测价格总高于实际售价 // 75
12. 奢侈品需要定价，却不能根据价格定义奢侈品 // 75
13. 随时间推移涨价以提高需求 // 76
14. 不断提高产品范围内平均价格 // 77
15. 不要促销 // 78
16. 广告勿用明星 // 78
17. 亲近艺术吸引新客户 // 79
18. 勿在非原产地设工厂 // 80
19. 勿聘请顾问 // 81
20. 勿事先测试 // 83
21. 勿谋求共识 // 84
22. 勿寻求集团协作 // 84
23. 勿通过降低成本盈利 // 85
24. 慎用网络销售 // 86
第4章
奢侈品面面观
标签的重要性 // 88
奢侈品：产品和品牌 // 90
奢侈品产品构成：复杂性和工艺 // 92
卓越，无可比性 // 94
奢侈品和文化协调 // 94
奢侈品和时间 // 99
传统不是保守 // 101
奢侈品需要一些手工艺 // 102
真实还是虚拟稀少性 // 103
稀少性和持续性 // 108
奢侈品和独特性 // 109
奢侈品和时尚：本质区别 // 112
奢侈品和艺术 // 113
奢侈品和慈善 // 115
第二部分
奢侈品品牌需要特定经营方法
第5章
消费者对待奢侈品的态度
市场规模有多大 // 119
富裕还是现代 // 121
忠实客户还是低频客户 // 122
四大奢侈品客户群 // 123
强大的分割线：产品还是品牌标志敏感度 // 125
第二个分化轴：纯正不意味着深厚的历史 // 127
第三个分化轴：脱离还是融合 // 128
不同国家的态度差异 // 129
为何西方奢侈品品牌全球化 // 132
中国奢侈品市场的现状和未来 // 134
为什么印度抵制西方奢侈品 // 138
俄罗斯：寡头心理 // 141
第6章
开发品牌价值
奢侈品与品牌共生 // 143
奢侈品品牌管理 // 145
产品、体验和品牌 // 146
视奢侈品品牌为鲜活的生命 // 148
奢侈品品牌也有根 // 148
奢侈品品牌必须需要内涵延伸 // 149
奢侈品品牌无生命周期 // 149
品牌合理性不仅源于专业，还有权力、阶级和创造力 // 151
奢侈品品牌的财务估价 // 151
奢侈品品牌核心：特性 // 152
通过每个细节保持品牌连贯性：核心和次要品牌特征 // 157
两种构建奢侈品品牌的模式 // 158
构筑奢侈品品牌：梦想方程式 // 159
奢侈品品牌指南针：产品角色结构图 // 161
数字时代的奢侈品品牌价值 // 164
数码世界缘何会对奢侈品构成挑战以及如何挑战 // 165
通过沟通来管理梦想 // 169
维护品牌不被造假 // 170
伪造行为可作为诊断品牌策略是否奏效的一种方式 // 175
永远要积极维护你的权利，还要频繁地与客户沟通 // 176
第7章
奢侈品品牌延伸
通过发展副线品牌和延伸产品领域实现奢侈品扩张 // 178
奢侈品品牌延伸的起源 // 179
奢侈品品牌延伸：改变行业之举 // 180
意大利和法国品牌延伸模型比较 // 181
两种品牌延伸模式：垂直式还是水平式 // 182
金字塔模型 // 184
星系模型 // 185
奢侈品品牌延伸的成功因素 // 186
掌控品牌延伸 // 191
通过延伸的增长：万宝龙案例 // 192
品牌延伸：保持凝聚力，充满创意和惊喜 // 194
保持子品牌的品牌特性：阿玛尼案例 // 197
在新领域打造声誉：香奈儿案例 // 198
品牌延伸的风险因素 // 199
控制品牌延伸的“反向效应” // 202
第8章
保证奢侈品产品和服务品质
产品即包含服务 // 204
奢侈品和梦 // 205
功能性和满足美梦遵循不同的经济模型 // 207
奢侈品不是完美的，是神圣的 // 208
奢侈品和竞争领域 // 209
奢侈品和时间 // 210
使用场合和价值感知 // 210
永久延续 // 211
延长荣宠时刻的喜悦 // 211
适应时代 // 213
架构奢侈品系列产品：奢侈品品牌系列的结构 // 214
通过发布新的产品系列创新 // 216
不要为了未来牺牲过去 // 219
满足想象的生产方式 // 220
奢侈品和工厂迁址的对立 // 222
特许意味着脱离奢侈品 // 223
奢侈品服务的挑战：制造差距 // 223
第9章
奢侈品定位
关于价格弹性 // 227
价格溢价 // 232
奢侈品的定价 // 233
随时间变化的价格管理 // 234
奢侈品无促销 // 237
降低价格 // 238
价格和沟通 // 239
不公布价格 // 240
需要销售价格 // 240
奢侈品战略的两大价格挑战 // 241
第10章
经销和互联网困境
奢侈品经销 // 245
销售对象首先是人，其次是产品 // 245
销售给顾客的是价格，不是产品 // 246
销售人员挣的永远不是销售提成 // 247
经销表明品牌主导但尊重客户 // 248
经销首先靠沟通 // 249
经销不是夸耀而是提升产品形象 // 250
经销的任务是传达品牌价格水平 // 250
奢侈品购买是一个漫长的过程 // 251
经销是奢侈品的薄弱环节 // 252
不能随意指派销售点 // 254
经销必须经营稀少性 // 255
经销可以避免竞争 // 256
奢侈品和经销模式 // 256
奢侈品和数字化经销（互联网困境） // 259
奢侈品品牌：何时、怎样在网上销售以及销售什么 // 264
第11章
奢侈品沟通技巧
沟通内容不是促销 // 267
为销售而沟通 // 268
不要谈论钱 // 268
只沟通，不广而告之 // 269
广告焦点不在人 // 274
品牌形象大使作用 // 275
建立社会欲望驱动力 // 276
永远鼓励口头宣传 // 277
怎样平衡本地和全球内沟通情况 // 278
互联网和奢侈品沟通 // 278
奢侈品沟通的专属代码 // 284
增加品牌视觉语言内涵：品牌的九大标签 // 284
通过传说、故事和传闻增加品牌内涵 // 285
不同沟通对象对应不同奢侈品特质 // 286
特殊性和普遍性的辩证 // 287
第12章
奢侈品公司的财务和人力资源管理
奢侈品公司的财务问题 // 289
全球化 // 293
奢华度、规模、利润 // 293
奢侈品品牌的人力资源管理 // 296
第三部分
战略视角
第13章
奢侈品商业模式
奢侈品核心盈利贸易 // 309
在奢侈品核心盈利贸易的工作模式中应避开的陷阱 // 313
严格受限的奢侈品核心系列产品 // 317
香水的商业模式 // 324
高额开支的奢侈品贸易商业模式 // 328
“高科技”的商业模式（高度创新的行业） // 331
危机和奢侈品商业模式 // 333
第14章
进入与脱离奢侈品行业
想成为奢侈品是不够的：成为奢侈品的条件 // 336
为什么设想一个奢侈品战略 // 338
从小规模到大盈利 // 340
一旦盈利，快速增长 // 341
收购现有品牌 // 343
脱离奢侈品 // 345
奢侈品品牌的终结 // 345
将品牌脱离奢侈品领域 // 350
在低成本战略中利用品牌形象 // 352
第15章
从奢侈品品牌中学习
奢侈品涉及所有贸易 // 354
理解规则以适应规则 // 355
苹果公司如何遵循奢侈品战略 // 356
宝马MINI车的奢侈品战略 // 359
混合策略 // 361
企业到企业再到客户 // 363
作为传统营销未来的奢侈品营销 // 367
奢侈品营销如何帮助解决如今的市场营销问题 // 367
鳄鱼品牌案例 // 368
向奢侈品品牌学习 // 370
第16章
奢侈品和可持续发展：集中与分歧
奢侈品与可持续发展 // 374
未来展望 // 390
参考文献
