本书紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程的学习要求而写。本书附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料，可以满足更广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。
无
战略管理
通过阐明企业存在的根本理由——“因为什么能盈利、盈利为了什么”，本书力求实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟，伟大理想的实现，需要遵循做事的科学观，弄清事实规律，利用主客观互动；豪言壮语的落地，要讲究为人的价值观，明确多目标排序，分清轻重缓急。
企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造目标顾客所需的“特色”，妥善化解经营模式构建所遭遇的“三共”难题，即“目标共识”——专注特色为顾客，“协同共事”——互惠组合消瓶颈，“成果共享”——淡定取舍抗诱惑，以确保企业真正做到“活得了、活得好、活得久”。
战略管理必须围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头及引荐型顾客群”这一中心，解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅之间的跨期动态平衡关系。
自序
引言 1
第1篇 战略修炼：行思模式
第1章 战略运作框架 11
1.1 战略中心命题 12
1.2 战略实践质疑 17
1.3 战略理论探思 21
1.4 战略对策求解 27
拓展思考题 35
资料来源及注释 35
第2章 战略思考基准 37
2.1 关注隐含假设 37
2.2 重视自我超越 43
2.3 化解伦理困境 50
2.4 走出战略误区 53
拓展思考题 57
资料来源及注释 57
第3章 战略定位原理 59
3.1 外部机遇影响 60
3.2 内部优势作用 63
3.3 内外环境匹配 66
3.4 主客互动整合 71
拓展思考题 75
资料来源及注释 76
第2篇 战略前提：假设论证
第4章 明确使命宗旨 81
4.1 企业立身之本 82
4.2 顾客理念核心 87
4.3 使命愿景构想 92
4.4 目标与价值观 97
拓展思考题 103
资料来源及注释 103
第5章 了解外部环境 105
5.1 外部战略要素 106
5.2 行业发展格局 108
5.3 六力互动模型 114
5.4 顾客分类对策 121
拓展思考题 124
资料来源及注释 125
第6章 认清自身实力 127
6.1 活动任务流程 128
6.2 组织软硬结构 132
6.3 特异生存条件 136
6.4 内外要素综合 141
拓展思考题 144
资料来源及注释 145
第3篇 战略出路：三维构架
第7章 持续经营优势 149
7.1 价值构成剖析 150
7.2 经营优势提升 154
7.3 优势持续评判 161
7.4 经营优势创新 166
拓展思考题 173
资料来源及注释 174
第8章 业务演化路径 176
8.1 企业发展轨迹 177
8.2 纵向整合拓展 183
8.3 专精多元抉择 188
8.4 经营模式重构 197
拓展思考题 203
资料来源及注释 205
第9章 竞合互动关系 207
9.1 竞合进化原理 208
9.2 现实合作对策 214
9.3 博弈理论启示 219
9.4 动态价值定位 223
拓展思考题 228
资料来源及注释 229
第4篇 战略实践：行动管理
第10章 战略决策管理 233
10.1 战略决策基点 233
10.2 一般工作程序 236
10.3 当下理性原则 241
10.4 知行关系协调 245
拓展思考题 251
资料来源及注释 251
第11章 战略变革管理 253
11.1 战略变革透视 254
11.2 管理悖论突破 259
11.3 领导作用发挥 264
11.4 制度文化构建 271
拓展思考题 279
资料来源及注释 280
第12章 战略激励管理 282
12.1 企业活力源泉 283
12.2 战略激励准则 287
12.3 跨期报酬体系 291
12.4 行为调节杠杆 298
拓展思考题 303
资料来源及注释 304
附录 研究·咨询·教学·案例
附录A 战略研究方法探索 309
A.1 研究对象与问题性质 309
A.2 理论标准与构建方法 310
A.3 现有理论与方法评述 312
A.4 本书思路与框架介绍 314
资料来源及注释 318
附录B 战略咨询参考框架 320
B.1 战略咨询基本依据 320
B.2 战略咨询访谈技巧 321
B.3 战略咨询价值定位 323
B.4 战略咨询报告撰写 325
资料来源及注释 328
附录C 战略案例教学指南 329
C.1 战略课程教学缘起 329
C.2 案例教学组织实施 332
C.3 案例教学效果调控 335
C.4 案例教学成功关键 336
资料来源及注释 338
附录D 战略教学案例六则 339
D.1 亚德公司创业管理 339
D.2 智仪公司深层发展 343
D.3 商城公司成功之谜 348
D.4 络绎控股多元经营 352
D.5 思盟集团竞合互动 356
D.6 松泉医院业绩衡量 359
资料来源及注释 361
结语 363
