本书全面而详尽地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。
　　本书的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量的关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型的组织的实用、深刻的研究与应用相结合并完整地呈现给读者。

希特《战略管理：竞争与全球化》第9版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。
本书第9版还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，并对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新。本书适用于MBA、EMBA及企业管理人员、管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

迈克尔 A.　希特　全球著名战略管理教授、战略管理协会主席和管理学会前主席，在得克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，与人合著／合编出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal, Academy of Management Excutive, Joural of Applied Psychology 等。他的学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

对于本书的每一版，我们编写的目的都在于展现并解释不断更新的战略管理过程。为了让本书的第9版达到这个目标，我们再次为你展示充满睿智并兼具实践性的战略管理分析。
　　在每一版，我们都面临这样的挑战并为之鼓舞，那就是建立展示战略管理知识的新标准，并且保证本书的可读性。为了准备新版本的编写，我们仔细研究了学术界的最新成果，以确保我们展示给你的是最新的并且与组织高度相关的内容。此外，我们还阅读了许多商业出版物（如《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》等，在此仅列举出很少的一部分），这样可以确认我们需要的案例，这些案例都与公司如何运用战略管理过程相关。尽管对于本书中出现的数以百计的公司，你可能已经非常熟悉，但对你而言，仍然可能有一些是全新的。一个原因在于，我们选择作为案例的公司来自世界各地，以此展示全球化的商业是如何形成的。为了让你尽可能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们强调一种生动和友好的行文方式。
　　本书第9版的几个特点将使你有更好的学习效果。
　　1本书全面地涵盖了市场上可见的战略管理的内容。
　　2本书中采用的部分研究成果是“经典的”，同时也包含许多战略管理文献最新的贡献。经典的研究成果为我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现得更出色。同时，本书也向你展示了公司如何运用领先研究者的战略管理工具、技术和思想的诸多案例。实际上，本书带有强烈的应用导向色彩，同时向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。比如，在本版中，我们考察了超过600家公司以描述战略管理的运用。总的来说，没有别的战略管理书籍能够像本书这样，将对于大量不同类型组织的实用的、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现给你。公司案例的范围从总部设在美国的大公司，如沃尔玛、IBM、强生、好时、惠普、戴尔、百事可乐和思科，到美国以外的公司如丰田、诺基亚、英国石油公司、瑞安航空、大众汽车和华为。我们也在案例中加入了许多年轻的、新成立的公司，如Dylans Candy Bar、Facebook、Honest Tea、MySpace、Yandex和尚德电力（Sun Tech Power）；以及中小家族企业，如Sargento Foods。
　　3我们精心整合了战略管理领域非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学（industrialorganization economics）和企业资源基础观（resourcebased view of the firm）。在其他一些出版物中，往往强调两种理论思想中的一种（而通过解释另一种思想来描述战略管理）。然而，这种做法是不全面的。研究和实践经验表明，两种思想在理解战略管理与组织成功之间的联系时都是非常重要的。迄今为止，还没有其他书籍有效地整合了这两种思想，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
　　4我们引用了很多杰出学者（如Raphael Amit、Kathy Eisenhardt、Don Hambrick、 Constance Helfat、MingJer Chen、Michael Porter、CK Prahalad、Richard Rumelt、Ken Smith、David Teece、Michael Tushman、Oliver Williamson）和众多年轻的新生学者（如Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Javier Gimeno、Amy Hillman、Michael Lennox、Yadong Luo、Jeff Reuer、 Mary Tripsas和Maurizio Zollo）以及许多其他学者的观点，以形成战略管理是什么的探讨。我们还描述了杰出的执行官和从业者（如麦克·杜克、杰夫·伊梅尔特、史蒂夫·乔布斯、英德拉·诺伊以及许多其他人）的实践活动，以帮助我们刻画战略管理是如何在各种类型的组织中得以应用的。
　　5本书的作者也是活跃于战略管理研究和应用的学者。我们的研究领域涉及战略管理的不同主题。我们的兴趣在于将众多的研究成果形成著作，为读者更好地理解如何有效地应用战略管理工具、技术和思想提升组织的表现提供帮助。因此，我们自己的研究成果，与其他学者的研究成果一起，也整合在适当的章节中。
　　本书第9版除以上特点，还有其他一些具体特征。
　　1全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持传统，继续为读者提供全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。此外，在每一章中都有全新的、独特的公司案例。由此，我们向你展示了丰富的案例，这些案例都是关于现实中的组织（其中的绝大多数不仅在全球市场竞争，也在本国市场竞争）如何运用战略管理过程击败竞争对手，提升自身绩效的。
　　2全新的案例。我们特别选取了总部位于美国和其他国家的组织。这些案例有许多附上了完整的财务数据（对此的分析在案例注释中）。这些颇具时效的案例为积极的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对关键利害关系提出合理建议的机会。
　　3全新加强的经验练习。支持读者对于理解战略管理过程运用所做的努力。这些练习将积极的学习者置于各种不同需要应用战略管理过程某些内容的环境中。
　　4完美的平衡。在当前研究和现实组织的应用之间保持完美的平衡。本书的内容不仅包括最佳的研究文献，同时还有大量真实世界的案例，帮助学习者理解组织用以达成其愿景和使命的不同类型的战略。
　　5生动、简明的写作风格。帮助读者集中注意力，提升其对于战略管理的兴趣。
　　6持续更新的战略管理重要课题。如竞争性对抗和动态竞争、战略合作、并购与重组、国际化战略、公司治理与伦理等。同时，本书也是市场上唯一将战略性创业的内容单独成章的版本。
　　为了保持内容是当前最新的，一些新概念在第9版中予以了探讨。
　　在第2章，我们将自然环境增加为总体环境的第七部分，对自然环境的讨论强调了可持续性的重要性。可持续性已成为许多公司（如Honest Tea和戴尔）的“口号”。例如，戴尔设立了一个碳中和的目标。这些讨论与第4章关于公司如何建立以“绿色”战略为其竞争战略核心部分的解释是相吻合的。沃尔玛投入了大量的资金和精力努力成为一个“绿色”的公司，其他公司如宝洁和塔吉特也是如此。我们在第2章的一个“战略聚焦”专栏中描述了一些企业针对自然环境所采取的行动。
　　在第6章，我们探讨了同样由全球经济危机引起的一种新的战略趋势。在20世纪80年代和90年代末期，由于过度多元化经营，许多公司因绩效问题而收缩了公司规模，经济衰退作为一种新的多元化趋势的催化剂，能帮助公司跨越几个市场分散风险（以避免破产）。在第7章，我们对跨国收购展开了讨论。实际上，跨国收购在全球经济收购中依然十分流行，这主要是由于一些公司在财务困境中低估了其资产。中国公司的表现尤为活跃，这在第7章特别突出的“战略聚焦”专栏中的部分内容里进行了详细讨论。第8章包括以中国（如商用太阳能电力行业的尚德电力以及网络设备行业的中兴通讯和华为）和俄罗斯（如谷歌竞争对手之一的Yandex）的新兴跨国公司为例的全新内容。
　　在第10章，我们增加了有关公司治理新的行为和政策的内容。例如，为了对公司财务问题进行更严格的监管，美国证券交易委员会实施了一些新的政策。美国证券交易委员会还建立了允许拥有大量股份的所有者推举新董事人员的新规则，这些新规则可能会使公司董事会之外的独立董事得到特别优待而变得更加平衡。在这一章中我们插入新的一节阐述中国的公司治理。中国作为新的重要的全球性经济力量拥有一些世界最大规模的公司，中国公司治理已成为一个重要的议题。有趣的是，中国公司实施的许多新的公司治理条例与美国的治理条例很相似。
　　在第13章，我们阐释了创新对公司在全球市场有效竞争中是如何变得如此重要的。同样，还有一些提升美国和中国公司创新性的主要驱动力。通过强调可持续性（见第2章和第4章）和公司根据消费者不断增长的需求生产销售含有“优质”价值的商品和服务（见第2章），创新的重要性得到了强化。
致谢
　　我们在此对我们所获得的出色的支持表示由衷的谢意，这些支持来自我们的编辑和产品团队（SouthWestern）。我们尤其要感谢高级组稿编辑Michele Rhoades、我们的拓展编辑John Abner、我们的营销经理Nate Anderson以及我们的内容项目经理Jaci Featherly。我们非常感谢他们在本书及其支持材料的编写和出版过程中给予的奉献、承诺和出色的贡献。
　　我们也非常感激在准备第9版内容时对本书第8版进行修订的评论人士：
　　Erich Brockmann
　　University of New Orleans
　　Scott Elston
　　Iowa State University
　　Carol Jacobson
　　Purdue University
　　Consuelo M Ramirez
　　University of Texas at San Antonio
　　Deepak Sethi
　　Old Dominion University
　　Len J Trevino
　　Washington State University
　　Marta Szabo White
　　Georgia State University
　　Diana J WongMingJi
　　Eastern Michigan University
　　Bruce H Charnov
　　Hofstra University
　　Susan Hansen
　　University of WisconsinPlatteville
　　Frank Novakowski
　　Davenport University
　　Manjula S Salimath
　　University of North Texas
　　Manisha Singal
　　Virginia Tech
　　Edward Ward
　　Saint Cloud State University
　　Michael L Williams
　　Michigan State University
　　Wilson Zehr
　　Concordia University
　　最后，我们对为本书第9版补充材料的准备投入时间和关注的下列人士表示感谢：
　　Charles Byles
　　Virginia Commonwealth University
　　Richard H Lester
　　Texas A&M University
　　Paul Friga
　　University of North Carolina
　　Paul Mallette
　　Colorado State University
　　Kristi L Marshall

迈克尔 A 希特
R杜安·爱尔兰
罗伯特 E 霍斯基森

战略管理

本书第9版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和活动）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的探讨。

本书新版还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，并对“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新。本书适用于MBA、EMBA及企业管理人员、管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

作 者 简 介（放照片）
迈克尔 A. 希特　全球著名战略管理教授战略管理协会主席和管理学会前主席，在得克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，与人合编／合著出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal, Academy of Management Excutive, Joural of Applied Psychology 等。他学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

吕 巍 等译：暂无简介

这是我和我的团队第四次翻译迈克尔 A希特等人的《战略管理》一书。坦诚地讲，由于我和我的团队在其他学术上的研究工作非常繁忙，当受邀翻译此书时，我们对自己是否有足够的时间完成翻译工作还心怀疑虑。但是，当我们重新阅读本书最新第9版的时候，还是被这本书所吸引。
　　本书的几位作者都是现代战略管理理论发展的前沿研究者和战略管理理论的积极践行者。同时，本书结合了对当前经济危机以及中国经济形势的思考，特点鲜明。
　　1更新内容充分反映了当前热点。作者的更新速度非常快，第9版在内容上不仅与时俱进地融入了战略管理最新的理论，而且每章的“开篇案例”和“战略聚焦”都充分反映了当前的最新热点，如IT业与互联网以及中国的崛起。理论与实践在本书的紧密结合，使读者能通过本书全面了解战略管理的理论框架及其最前沿的实践应用。
　　2写作风格非常适合阅读学习。无论是对战略管理理论的阐述，还是对企业案例的分析，本书总是力求用最简洁易懂的行文风格贴近读者。对于有管理经验的MBA与EMBA学员以及高级管理人员来说，这是一本很好的战略管理教科书。同样，对于从事战略管理的商界精英来说，本书亦可以使他们更深入地理解战略管理的理论，更全面地了解其运用的现状，为他们做出战略决策提供理论依据和实践借鉴。
　　我和我的团队在翻译了本书的前几版之后，收到了国内很多同行教授的反馈，他们既表达了对这本书的喜欢，也提出了很多好的建议。而且，本书作为国内各院校教材的选用率也非常之高。这些迫使我和我的团队继续努力完成好最新一版的翻译工作，一方面是希望能尽快与大家分享这些最新、最前沿的战略管理理论与实践，另一方面也是为了使得本书的风格与前几版保持一致。
　　正是在这样的压力和动力之下，我和我的团队尽了最大的努力在原来第8版的基础上进行了第9版的翻译工作。让中国整个战略管理界能分享到世界最经典的教材和作品，是我们翻译这本书的最大心愿。
　　本书由我主持翻译工作，由我的硕士研究生吕婧同学负责全书的统稿工作。各章具体的翻译工作分工如下：郭冰（第1章），曾世强（第2章），吕婧（第3、11、12和13章），史婧祎（第4章），吴佳（第5章），刘正臣（第6章），李进龙（第7章），刘颖超（第8章），左璐（第9章），盛雯晴（第10章）。同时，我与吕婧同学对全书的翻译做了几次编辑与修订，并最终定稿。
由于出版周期非常紧，时间也有限，其中难免有翻译的错误与遗漏，敬请读者批评指正。在这里还要感谢机械工业出版社的编辑吴亚军等人对这本书的重视以及对我们翻译工作过程中提供的帮助，没有他们的支持，这本书也不会这么快与大家见面。
　　我自己始终认为大学一个根本性的使命是教书育人，其中好的教材，应该就是这个过程中最重要的基础之一。迈克尔 A希特等大师级的学者，愿意花这么多时间和精力对自己的教材不断加以更新和提升，这种精神正是大师的风范，同时也给我们中国的学界提供了榜样。这本书实际上也是一位大师杰出的学术成果。
　　最后，我衷心希望读者不仅能在学习中吸取这本经典教材关于战略管理理论知识的精华，而且在实践中也能以此书作为参考，为企业打造出好的发展战略，让企业在好的战略的引领下走向成功。
吕巍
于上海交通大学
2011年12月

作者简介
译者序
前言
第一篇战略管理的输入
第1章战略管理与竞争
学习目标
开篇案例麦当劳：开足马力，为未来做好准备
战略聚焦电路城：一个公司战略实施无效的失败案例
11竞争格局
12超额利润的行业组织模型
13超额利润的资源基础模型
14愿景和使命
战略聚焦有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们
15利益相关者
16战略领导者
17战略管理过程
小结
复习题
练习题
第2章外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
学习目标
开篇案例菲莫国际：外部环境的影响
21总体环境、行业环境和竞争环境
22外部环境分析
战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值
23总体环境的细分
战略聚焦企业保护自然环境的努力
24行业环境分析
25解读行业分析
26战略群组
27竞争对手分析
28伦理思考
小结
复习题
练习题
第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
学习目标
开篇案例带着创新精神，苹果强势增长
31内部组织的分析
战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能
32资源、能力和核心竞争力
33建立核心竞争力
战略聚焦瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者
34外包
35竞争力、优势、劣势和战略决策
小结
复习题
练习题
第二篇战略行动：战略规划
第4章业务层战略
学习目标
开篇案例宏碁集团：运用成本战略在全球PC市场获得成功
41顾客与业务层战略的关系
42业务层战略的目的
43业务层战略的类型
战略聚焦向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益
战略聚焦卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值
小结
复习题
练习题
第5章竞争性对抗和竞争动态
学习目标
开篇案例衰退中的竞争：摆脱艰难时期
51竞争性对抗模型
52竞争者分析
53竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄
54竞争性对抗
55攻击的可能性
56反应的可能性
57竞争动态
战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻
小结
复习题
练习题
第6章公司层战略
学习目标
开篇案例福斯特集团：葡萄酒领域的多元化
61多元化的层次
62多元化的原因
63创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略
战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合
64非相关多元化
战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购
65价值不确定的多元化：动机与资源
66降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
小结
复习题
练习题
第7章并购与重组战略
学习目标
开篇案例世界危机时期的全球并购活动
71合并和收购战略的风行
72实施收购的原因
战略聚焦中国公司不断通过收购
战略在一些行业获得市场影响力
战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗
73阻碍收购获得成功的因素
74有效的收购
75重组
小结
复习题
练习题
第8章国际化战略
学习目标
开篇案例选择中国：开拓全球市场
81识别国际化机遇：开展国际化
战略的动力
82国际化战略
战略聚焦在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业
83环境趋势
84国际市场进入模式的选择
85战略竞争结果
86国际环境中的风险
战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁
小结
复习题
练习题
第9章合作战略
学习目标
开篇案例IBM公司的合作战略
91战略联盟
92业务层合作战略
战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟
93公司层合作战略
94国际合作战略
95网络合作战略
96合作战略带来的竞争风险
战略聚焦俄罗斯石油合资企业——TNKBP的麻烦
97对合作战略的管理
小结
复习题
练习题
第三篇战略行动：战略执行
第10章 公司治理与伦理
学习目标
开篇案例CEO是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗
101所有权和经营权的分离
102所有权集中
103董事会
战略聚焦优秀的董事在哪里
104公司控制权市场
105国际公司治理
战略聚焦萨蒂扬的真相：CEO的欺诈以及公司治理的失败
106治理机制和伦理行为
小结
复习题
练习题
第11章组织结构与控制
学习目标
开篇案例思科战略和结构的演化
111组织的结构和控制
112战略和结构的关系
113战略和组织结构的发展模式
战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构
战略聚焦百事公司：实施多国化
战略，从地域结构型转向混合结构型
114实施业务层的合作战略
115实施公司层的合作战略
116实施国际化合作战略
小结
复习题
练习题
第12章战略领导力的内涵
学习目标
开篇案例选择新CEO：战略领导者的重要性
121战略领导力及其类型
122高层管理者在公司的角色
123管理者继承与接替
战略聚焦施乐公司的继任典范
124关键战略领导行动
战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者
小结
复习题
练习题
第13章战略性创业的内涵
学习目标
开篇案例亚马逊的持续创新革命
131创业和创业机会
132创新
133创业者
134国际化创业
135内部创新
战略聚焦竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗
136实施内部创新
137通过合作战略创新
战略聚焦推特连接MySpace：社交网络现象
138通过收购获得创新
139通过战略性创业创造价值
小结
复习题
练习题
注释