本书从企业战略管理理念的提出、发展，企业战略的制定、实施与控制等理论层面，以及企业扩张战略、转型战略、竞争战略和职能战略等具体操作层面全面系统地介绍了企业战略管理。本书融合古今中外的战略管理思想和理论，在论述过程中引用了大量的军事、历史，特别是企业方面的案例，使战略管理理论直观形象、鲜活有趣，构成了本书独具特色的战略理论体系，对企业领导者有很好的指导作用。

战略是统驭企业活动的纲领，也是企业制胜之道。企业的战略行为取决于企业高层管理者对过去、现在、未来的外部和内部环境的分析与判断，不仅要借助经济学的概念，还要关注社会学的理念，本书从王朝兴衰、军事战争、企业理论和商战实践的新视角探究战略来源，提出了企业战略设计的基石，论述了企业战略类型、制定、选择、实施与评价等。本书在论述中非常娴熟地运用大量鲜活的中国企业战略案例，图文并茂，耐读耐看，对政府、企业、家庭、个人都具有很好的借鉴意义。
本书可作为工商管理、市场营销、会计学等专业的本科生教材，还可供研究生、MBA和企事业单位相关人员学习参考。
作者简介
张文松，博士、教授、博士生导师，九三学社社员。北京交通大学发展战略研究所常务副所长、北京交通大学经济管理学院专业学位委员会副主席、北京交通大学经济管理学院学术委员会委员，中国发展战略学研究会企业专家委员会委员、国家软科学评审专家等，美国犹他州立大学高级访问学者，北京交通大学优秀主讲教师。从事教学和科研工作以来，主要参加国家十五攻关重大项目、省市委托项目、部委委托项目、企业委托项目等60余项，其中主笔和主持项目50余项，发表论文100余篇，出版专著2部，主编教材3部，有9项成果获得省部级奖励。
在北京、上海等城市做过百余期“战略管理”、“战略决策与组织执行”、“战略思维与理念创新”等有关企业、组织和行业发展等方面的培训。为北京厅局级领导干部、新疆县处级干部、青海县处级干部、浙江省台州市等政府部门做过数十期“战略与决策”等领导谋略与决策方面的专题培训。

战略管理

内容简介：
战略是统御企业活动的纲领，也是企业制胜之道。企业的战略行为取决于企业高层管理者对过去、现在、未来的外部和内部环境的分析和判断，不仅要借助经济学的概念，还要关注社会学的理念，本书从王朝兴衰、军事战争、企业理论和商战实践的新视角探究战略来源，提出了企业战略设计的基石，论述了企业战略类型、制定、选择、实施与评价等。该书在论述中非常娴熟地运用大量鲜活的中国企业战略案例，图文并茂，耐读耐看，对政府、企业、家庭、个人也具有很好的借鉴意义。
本书可作为工商管理、市场营销、会计学等专业的本科生教材，还可供研究生、MBA和企事业单位相关人员学习参考。

作者简介（放作者照片）：
张文松，博士、教授、博士生导师，九三学社社员。北京交通大学发展战略研究所常务副所长、北京交通大学经济管理学院专业学位委员会副主席、北京交通大学经济管理学院学术委员会委员，中国发展战略学研究会企业专家委员会委员、国家软科学评审专家等，美国Utah State University高级访问学者，北京交通大学优秀主讲教师。从事教学和科研工作以来，主要参加国家十五攻关重大项目、省市委托项目、部委委托项目、企业委托项目等60余项，其中主笔和主持项目50余项，发表论文100余篇，出版专著2部，主编教材3部，有9项成果获得省部级奖励。
在北京、上海、天津、南京、广州、深圳、郑州、石家庄、太原、沈阳、济南、青岛、兰州、乌鲁木齐、哈尔滨、呼和浩特等城市做过百余期《战略管理》、《战略决策与组织执行》、《战略思维与理念创新》等有关企业发展、组织发展和行业发展等方面的企业外训。为北京厅局级领导干部、新疆县处级干部、青海县处级干部、浙江省台州市等政府部门做过数十期《战略与决策》等领导谋略与决策方面的专题培训。

序
第1章导论：企业战略的提出
11昙花一现型企业的两大失败根源 /
12基业长青型企业的四大成功关键 /
13财智时代要求企业战略制胜 /
14战略管理的内涵及结构 /
第2章战略理论溯源：企业战略的四大来源
21来源一：从时代兴衰看战略 /
22来源二：从军事理论和战争看战略 /
23来源三：从企业理论演进看战略 /
24来源四：从企业商战实践看战略 /
第3章内外环境分析：企业战略的四大基石
31基石一：洞悉宏观环境态势 /
32基石二：把握行业成功关键 /
33基石三：五力分析产业结构 /
34基石四：透析企业素质能力 /
第4章企业的理念和目标定位
41企业的经营理念 /
42企业的战略目标 /
43企业的五大战略定位 /
51企业专业化战略 /
52企业一体化战略 /
53企业多元化战略 /
54企业归核化战略 /
55企业如何选择战略 /
第6章企业转型战略制定
61企业转型基本思路 /
62企业转型成功的关键 /
63企业两大战略转型模式 /
第7章企业竞争战略制定
71低成本战略 /
72差异化战略 /
73聚焦战略 /
74三种竞争战略的比较选择 /
第8章企业职能战略制定
81企业品牌战略 /
82企业国际化战略 /
83企业资本运营战略 /
84企业系统创新战略 /
85企业人才战略 /
86企业研发战略 /
第9章企业战略实施与控制
91企业战略实施方法与内容 /
92企业战略评估与控制 /
参考文献