本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层、国际化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外最新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。
本书特色
1.定位明确，吸引读者。
2.体例新颖，便于教学。
3.应用为本，学以致用。
读者对象：本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇具价值的学习、参考用书。
《企业战略管理：方法、案例与实践》第1版出版后受到好评，多次重印，在全国多所高校被用作教材或教学参考书，作者也收到了来自各方的许多有益建议。从2014年7月第1版出版到现在已逾3年，国内外的企业都发生了巨大的变化，经济增速放缓对产业的影响、高科技新能源的发展与应用、新的商业模式不断出现、全球化竞争格局的变迁……各种因素的相互作用给企业战略管理带来新的机遇和挑战。在这样的背景下，我们决定进行《企业战略管理：方法、案例与实践》第2版的修订工作，目的是让教材在实际使用中具有更强的时效性和针对性。
本书第2版共13章，保留了第1版的章节内容结构：每章以“先导案例”作为切入点，逐步深入浅出地介绍本章的内容，其中根据战略理论和知识点的需要，适当地穿插“战略专栏”，使理论与实际相联系，“教”与“学”相呼应，尽量方便企业战略管理的课程教学。在每篇结尾都附有“本篇讨论案例”（即案例教学）的内容和要求，每章结尾除了编排“复习思考题”外均有“实践项目”的操作训练，以促进学生学以致用，锻炼学生动脑、动手、动口的战略管理技能。
在第1版的基础上，我们主要进行了如下修改。
（1）在经典企业战略理论的学术基础上保持了第1版务实的风格，参考国内外最新的战略管理教研成果，对第1版部分章节内容做了适当的增减和调整（例如：增加“第7章职能层战略”一章共6节内容，减少“第9章战略与资源配置”原来的5节为现在的3节内容），使教材思路更为清晰，结构更趋合理。
（2）根据企业面临的新的竞争环境对一些章节内容进行了更新，淘汰那些与实际相脱节的过时内容，使教材反映最新的企业战略管理实践，并与国内外最新企业战略管理课程接轨。
（3）更新了书中的大量案例，使其更具时效性，使案例教学更贴合现实，反映时代发展的特点。
本书第2版的修订工作由肖智润主持并设计修改方案，王竞梅、李岩、陶仁泉、陈伟等参与讨论并提出若干修改意见，最后由肖智润实施编写、修改、总撰及定稿。第2版的修订工作得益于各方对本书第1版提出的各种反馈与修改建议，尤其是得到机械工业出版社华章分社高伟、张晗两位编辑的大力支持和专业指导。在此，我们谨向在本书修订撰写过程中给予帮助的各位同行表示衷心的祝福和诚挚的谢意。
在第2版即将与读者见面之时，作者仍感到有些不安，一方面由于水平有限，难免有错误和疏漏之处；另一方面由于环境变幻莫测，企业战略管理的理论与实践无时无刻不受到环境因素的干扰和影响，没有一种理论、一种模式能普遍适用。因此，我们所做的只是引发读者对企业战略管理的思考与探讨。在未来环境的不断变化中，我们也必须随着形势的发展让教材不断推陈出新，以确保教材能够适应时代变化的要求。
肖智润
2017年9月于上海第二工业大学
E-mail：xzrun0213@163.com
工商管理
本书特色
1.定位明确，吸引读者
2.体例新颖，便于教学。
3.应用为本，学以致用。
读者对象:本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇具价值的学习、参考用书。
系列丛书
人力资源管理（第3版）
生产运作管理
组织行为学
企业战略管理（第2版）
项目管理与实践应用
项目管理理论与实务
现代企业文化理论与实务
创业学：创业思维·过程·实践
大学生创业基础
创新创意基础教程
创新思维与管理
序
前言
教学建议
第一篇 战略引论
第1章 战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1 企业战略的概念及特征 / 3
1.2 战略管理的本质及作用 / 9
1.3 战略管理过程 / 14
1.4 战略管理者 / 17
1.5 战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇 战略分析
第2章 愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1 企业愿景 / 33
2.2 企业使命 / 37
2.3 企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章 企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1 企业外部环境概述 / 53
3.2 企业宏观环境分析 / 53
3.3 产业环境分析 / 57
3.4 竞争对手分析 / 63
3.5 外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章 企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例 伊利公司的“核心内力” / 71
4.1 企业资源分析 / 72
4.2 企业能力分析 / 79
4.3 价值链分析 / 85
4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5 战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇 战略制定
第5章 公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例 腾讯公司各层次战略 / 98
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2 增长型战略 / 102
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4 公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章 经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1 基本竞争战略 / 126
6.2 产业集中度与竞争战略 / 138
6.3 产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章 职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例 南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1 职能层战略概述 / 150
7.2 生产战略 / 151
7.3 市场营销战略 / 156
7.4 财务战略 / 158
7.5 研究发展战略 / 164
7.6 人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章 国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例 阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1 企业国际化及其发展历程 / 176
8.2 企业国际化内容 / 179
8.3 国际化战略 / 182
8.4 国际市场进入方式 / 187
8.5 影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇 战略实施
第9章 战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1 战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2 战略与资源的关系 / 212
9.3 资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章 战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事会与战略管理 / 226
10.3 战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4 董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章 战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1 企业组织结构类型 / 242
11.2 战略与组织结构的关系 / 248
11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章 多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1 多元化战略概述 / 259
12.2 多元化战略的选择 / 263
12.3 多元化战略的进入 / 269
12.4 多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇 战略控制
第13章 战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 战略控制的类型和特征 / 284
13.3 战略控制的过程和方法 / 288
13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305
