本书以企业的财务报表为基础， 分析了内部报表和外部报表的区别， 阐明了预算管理的目的、优点、步骤 和必要的工具。全书涵盖预算工作的 整个过程，包括损益表、营业比率、 现金流、成本分摊、资产负债表、利 润率、销售价格与销售量的权衡取 舍、资本投资等内容。作者用浅显的 语言简明、扼要地阐述了预算的各个 主题，企业的管理人员可以通过阅读 本书选择适合自己企业情况的预算方 式，了解企业的经营状况，全面提升 企业的利润、现金流。

约翰A．特蕾西博士是科罗拉多 州立大学教授，注册会计师，著有多部 著作，如《如何阅读财务报告》、《管 理会计学基础》、《认识会计学》等， 其中《如何阅读财务报告》是美国非财 务管理人员必读的财务类畅销书。

老实说，我几乎放弃了写这本书的念头。不久前，John Wiley & Sons出版公 司邀请我写一本预算方面的书，我一口应承下来，随后我又踌躇起来。既然市场 上已经有了这么多关于预算的书，为什么还要再写一本呢 我真的可以提供一些 崭新的、不同的观点吗，我能提供一个更好的预算工具吗
　　随后，Wiley公司的编辑发生了变动。我与我的新执行编辑迈尔斯·汤普森 (Myles Thompson)进行了接触，营销副总裁李·汤普森(LeeThompson)也参 加了此次会面。我为这次会面准备了一份章节样稿，该样稿最终形成了现在的第1 章”为什么做预算”。
　　在思考这一章时我发现，其他的预算类图书都采用了·综合预算方法”。它们 把预算当成一个系统。它们的假设是你必须采用整个系统，而不能只采用系统中 的某个部分。当然，许多企业组织都已经采用了预算系统，它们为管理计划、预 算拨款授权和控制制定了全面、正式的政策和程序，但是，它们没有必要非得采 用整个预算系统。从本书的题目你可以清楚地看到我采用了一个不同的方法。就 像吃自助餐一样，企业的管理人员应该只选择那些他们真正需要并且可以发挥最 大作用的预算方法。
　　会面时．我为我的新执行编辑和营销副总裁介绍了这份章节样稿，他们都很 满意。我们谈得越多，我对写作这本书的热情越高，而且，写作这本书也让我获 益颇丰。在写作过程中，巴里·让(Bari Zahn)女士成为我的编辑并与我进行了 密切的合作。她敏锐的洞察力和建议为本书增色不少。她是一位极其负责的编辑， 任何不规范的语句都逃不过她锐利的双眼。
　　《经理人预算管理》主要为企业管理人员而作。其他的企业职员也可以在本书中找到非常有用的信息，特别是关于企业如何盈利、确定来自利润的现金流的因素以及支持盈利业务所需的资本方面的信息。在本书中，我把预算分解成独立的部分和不同的分析工具。尽管篇幅不长，但是本书的章节却不少。我用这种方式简单、扼要地阐述了每个主题，因此你可以很快了解到预算的优点和做预算的方法。
　　本书为处于生存周期各个阶段的企业阐明了预算的目的、优点、必要步骤及 分析工具。但是，我不讨论执行预算方面的实务和问题，例如预算主管的作用、 预算日程表以及在大企业中预算的沟通问题。
　　本书将帮助每家企业的管理人员实现三个财务目标：
　　盈利。
　　计划并控制在盈利所需的营运资产净额中的投资额。
　　从利润中产生现金流。
　　上述每一个财务目标都对应着一份财务报表：利润报告(损益表)、财务状况报告(资产负债表)及现金流量报告(现金流量表)。这三份财务报表构成了预算的基本框架。如果不阐明你对财务报表的理解，你就无法深入探讨预算。
　　本书开始时我从管理人员的角度查看这三个主要的财务报表，这与外部财务报告有很大的不同。外部财务报告是依据公认会计原则(GAAP)制定的，在实务中这已经成了几乎所有外部财务报告都必须遵守的会计和信息披露的最低标准。
　为了进行决策和控制，管理人员需要获得比在外部财务报告中更多的信息。事实上，很多管理信息都非常机密并且永远不会记入外部财务报告中公诸于众。
　　预算是一个综合过程，必须将财务难题的不同部分放置在一起，尤其重要的是企业开展其盈利业务所需的收入和费用以及营运资产和负债之间的相对比例。
　例如，如果年销售收入是1 000万美元，那么应收账款应该是多少 营业比率是衡量资产负债表中披露的资产和负债以及损益表中披露的收入和费用之间关系的一种方法。资产负债表和损益表与营业比率的关系就像是组合在一起的榫舌和榫眼。
　营业比率是预算的绝对出发点。因此，本书详细探讨了一个其他预算类图书都没有涉及的重要主题，即营业比率。
　　随后本书讨论了其他的预算主题和分析工具。这一部分内容是建立在决策基 础之上的，其关注的焦点从来没有偏离过管理人员必须决策和控制的主要利润和 现金流要素。最后两章讨论的是资本投资分析并且避开了其他图书中错误导向酌 数学和方程式方法。
　　我要再一次感谢马乐斯和李的鼓励与建议。我特别感谢巴里女士对本书的出 色编辑。最后，我希望纪念一下我的父亲——他于十多年前去世。尽管他在大萧 条时期没有上完中学，但是他却经营了一家企业很多年。他教给我许多关于企业 方面的知识。在我写作这本书的时候，他一直是我无声的精神支柱。
　　 约翰A．特蕾西
　　博尔德，科罗拉多州
　　1996年6月

(美)John A.Tracy：暂无简介

焦绪凤 于文良：暂无简介

序目
第1章　为什么做预算
第2章　内部会计与对外会计
第3章　重新编制损益表
第4章　管理资产负债表
第5章　现金流量表
第6章　营业比率：预算工作的核心
第7章　评估利润和投资收益
第8章　为利润、资本需求及清偿能力做预算
第9章　管理层控制
第10章　盈利：盈亏平衡和盈利
第11章　销售量、利润和现金流
第12章　销售价格、成本、利润和现金流
第13章　销售价格和销售量的权衡
第14章　通货膨胀对质量成本变动
第15章　销售组合和成本分摊
第16章　服务业
第17章　制造业会计与预算
第18章　预算长期资本投资
第19章　评估资本投资收益
译者后记