本书是一本关于企业财务管理的通俗性读物，综合了作者长期的财务培训经验，重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝：树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。书中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值，还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。
为了便于读者理解和阅读，作者精心构建了大量的图表、图片，以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外，每一章后都有比较典型的案例，帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。

成功的企业各不一样，但失败的企业大体相同。史玉柱的巨人大厦轰然倒塌，刘五一的中国普尔斯马特（以下简称普马）烟消云散，李途纯的太子奶痛失“太子”，杜夏的家世界告别“世界”……这些辉煌一时的企业的失败有一个共同的直接原因，即财务资源耗尽，资金链断裂。所以，可以这样说，财务战略与经营战略的协调与平衡是企业成功的关键所在，企业的失败根源在于财务管理的失败。然而，重业务、轻财务的现象仍普遍存在，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的悲剧仍日复一日、年复一年地上演着。企业的经营管理者都应铭记一句流行于西方财务界的名言—“没有利润是痛苦的，而没有支付能力更是致命的”。
　　从现象上看，财务是企业的资金运动或财务活动，包括资金筹集、投资和收益分配。企业的资金运动就像人体的血液循环，血液循环受阻会影响身体健康，甚至危及生命，同样，资金运动不畅会影响企业的发展，甚至危及企业的生存。恰如造血功能决定人体的健康一样，投资项目产生的现金流决定着企业的生存和发展；恰如验血可以发现人体的病因一样，财务分析可以发现企业经营管理的症结；恰如输血可以恢复人体的健康或挽救人的生命一样，资金筹集可以使陷入困境的企业起死回生。
　　从本质上看，财务是企业财务活动所体现出来的财务关系，即企业与利益相关者之间的经济关系，包括与股东之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与供应商之间的财务关系、与职工和管理人员之间的财务关系、与客户之间的财务关系、与国家之间的关系等。现代企业财务管理，关系到方方面面的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。在财务管理中维护利益相关者的利益均衡，不仅是一种管理责任，而且已经开始上升为法律责任。
　　全书包括10课和两个附录。第一课讲财务的现象与本质、财务管理的职能，以及财务管理的内容，案例“巨人集团的财务危机”表明，财务管理工作对于企业的生存和发展具有多么重要的意义。第二课讲财务管理的价值观念，包括资金的时间价值观念、空间价值观念、风险价值观念、内在价值观念，这些价值观念在“曾子墨面试成功的启示”和“晨光文具的渠道价值”两个案例中得到了运用或体现。第三课讲财务管理的目标，包括财务管理目标的演变、现代企业财务管理目标，以及利益相关者的利益冲突与财务协调。案例“北京青鸟天桥商场裁员风波”促使人们去思考：董事会和员工为什么会发生如此严重的冲突？如何避免冲突的发生？第四课讲财务分析，包括财务比率分析和综合财务分析，这些分析方法可以运用于案例“天仙纺织厂的财务分析”。第五课在全面预算管理的背景下，讲述财务预算的编制方法，并通过“长春铁路分局全面预算管理的探索与实践”的案例介绍了全面预算管理的具体做法。第六课讲投资管理，包括证券投资管理和固定资产投资管理，并通过“巴菲特投资可口可乐”的案例说明了长期投资的决策方法。第七课讲流动资金管理，包括现金管理、应收账款管理、存货管理，“现金断流葬送中国普马扩张”的案例说明了流动资金管理失败是如何导致企业失败的，也阐明了“现金为王”的真谛。第八课讲筹资管理，包括资金需要量预测、筹资方式及其选择，透过“用友软件股份有限公司的资本结构”的案例，可以发现影响资本结构的主要因素，以及如何进行资本结构决策。第九课讲利润分配管理，包括可供分配利润的形成、利润分配的原则、利润分配的项目和顺序、股利的支付方式和分配程序、股利政策，以及股票回购和股票分割，“新兴铸管股份有限公司的股利分配政策”的案例表明，为什么可以采用稳定的高派现股利政策？稳定的高派现股利政策需要什么前提条件？稳定的高派现股利政策为什么会遭到市场非议？第十课讲激励机制和业绩评价，并通过“经济增加值价值管理体系在青岛啤酒公司中的应用”的案例说明了企业应如何改进和完善激励机制和业绩评价。企业财务管理具有很强的政策性，必须依法进行。附录A《企业财务通则》和附录B《上市公司证券发行管理办法》有助于读者了解与企业财务管理直接相关的法规和政策。
　　本书的内容不求全面深入，但求浅显易懂和通俗实用。在本书的编写过程中，参考了大量的文献资料，包括：马克·泰尔著、乔红涛译的《巴菲特与索罗斯的投资习惯》，雷光勇的《会计契约论》，李道明的《财务管理》，唐国平的《会计学原理》，王化成的《财务管理教学案例》和《国际财务管理》，于玉林的《现代会计哲学》，张新民和孔宁宁编著的《财务管理案例点评》，张一驰的《人力资源管理教程》，以及中国注册会计师协会编的《财务成本管理》等。上述著作的编著者也为本书的完成做出了贡献，向所有参考文献的编著者和出版社表示衷心的感谢！

财务管理

标题　通俗　有用　有趣　易学
经理人的10堂财务管理课
第一课　财务管理基础
[案例] 巨人集团的财务危机
第二课　财务管理的价值观念
[案例2-1] 曾子墨面试成功的启示
[案例2-2] 晨光文具的渠道价值
第三课　财务管理的目标
[案例] 北京青鸟天桥商场裁员风波
第四课　财务分析
[案例] 天仙纺织厂的财务分析
第五课　财务预算
[案例] 长春铁路分局全面预算管理的探索与实践
第六课　投资管理
[案例] 巴菲特投资可口可乐
第七课 流动资金管理
[案例] 现金断流葬送中国普马扩张
第八课 筹资管理
[案例] 用友软件股份有限公司的资本结构
第九课 利润分配管理
[案例] 新兴铸管股份有限公司的股利分配政策
第十课 激励机制和业绩评价
[案例] 经济增加值价值管理体系在青岛啤酒公司中的应用
附录A　企业财务通则
附录B　上市公司证券发行管理办法

黄晓波　编著：暂无简介

前　 言
第一课　财务管理基础 / 1
第一节　财务的现象与本质 / 1
一、财务的现象 / 1
二、财务的本质 / 2
第二节　财务管理的职能 / 4
一、财务预测 / 4
二、财务决策 / 5
三、财务计划和预算 / 6
四、财务控制 / 7
第三节　财务管理的内容 / 7
[案例]　巨人集团的财务危机 / 9
第二课　财务管理的价值观念 / 14
第一节　时间价值观念 / 14
一、如何理解货币的时间价值 / 14
二、如何计算货币的时间价值 / 15
第二节　空间价值观念 / 20
第三节　风险价值观念 / 21
一、风险的概念和种类 / 23
二、风险价值的衡量 / 23
第四节　内在价值观念 / 26
[案例2-1]　曾子墨面试成功的启示 / 28
[案例2-2]　晨光文具的渠道价值 / 28
第三课　财务管理的目标 / 29
第一节　财务管理目标的演变 / 29
第二节　现代企业财务管理目标 / 30
一、利润最大化 / 30
二、股东财富最大化（股票市场价值最大化） / 31
三、企业价值最大化 / 31
第三节　利益相关者的利益冲突与财务协调 / 32
[案例]　北京青鸟天桥商场裁员风波 / 34
第四课　财务分析 / 39
第一节　财务分析的意义和方法 / 39
一、财务分析的意义 / 39
二、财务分析的方法 / 39
第二节　财务比率分析 / 43
一、反映资产营运效率的比率 / 43
二、反映偿债能力的比率 / 45
三、反映盈利能力的比率 / 46
四、反映获取现金能力的比率 / 47
五、适用于上市公司的财务指标 / 47
第三节　综合财务分析 / 48
一、综合评价法 / 48
二、沃尔评分法 / 49
[案例]　天仙纺织厂的财务分析 / 50
第五课　财务预算 / 52
第一节　全面预算管理 / 52
一、什么是全面预算管理 / 52
二、全面预算管理的作用 / 53
三、全面预算管理的内容 / 54
第二节　财务预算的编制 / 54
一、财政部的有关规定 / 54
二、财务预算的编制方法 / 55
[案例]　长春铁路分局全面预算管理的探索与实践 / 61
第六课　投资管理 / 66
第一节　证券投资管理 / 66
一、债券估价 / 66
二、股票估价 / 70
第二节　固定资产投资管理 / 75
一、投资项目现金流量的估计 / 75
二、投资项目评价和选择 / 77
[案例]　巴菲特投资可口可乐 / 82
第七课　流动资金管理 / 85
第一节　现金管理 / 86
一、现金管理的内容 / 86
二、现金管理的目标 / 87
三、最佳现金持有量的确定 / 88
四、现金日常管理 / 91
第二节　应收账款管理 / 95
一、应收账款管理的目标 / 95
二、信用政策的确定 / 95
第三节　存货管理 / 104
一、存货管理的目标 / 104
二、经济订货量的确定 / 104
三、订货时间 / 106
[案例]　现金断流葬送中国普马扩张 / 114
第八课　筹资管理 / 116
第一节　资金需要量预测 / 116
一、销售百分比法 / 116
二、直线回归法 / 119
第二节　筹资方式 / 120
一、吸收直接投资 / 120
二、发行股票筹资 / 121
三、借款（长期借款和短期借款）筹资 / 129
四、发行企业债券筹资 / 136
五、发行可转换证券筹资 / 138
六、租赁融资 / 141
七、商业信用（应付账款和预收账款） / 142
第三节　筹资方式的选择 / 144
一、资本成本 / 144
二、财务杠杆 / 147
三、资本结构决策 / 151
[案例]　用友软件股份有限公司的资本结构 / 155
第九课　利润分配管理 / 163
第一节　可供分配利润的形成 / 163
一、利润的构成 / 163
二、可供分配利润的形成 / 163
第二节　利润分配的原则 / 164
第三节　利润分配的项目和顺序 / 165
一、提取法定公积金 / 165
二、提取任意公积金 / 165
三、向投资者分配利润 / 165
第四节　股利的支付方式和分配程序 / 166
一、股利的支付方式 / 166
二、股利的分配程序 / 167
第五节　股利政策 / 169
一、影响股利政策的主要因素 / 169
二、股利政策的主要类型 / 170
第六节　股票回购和股票分割 / 171
一、股票回购 / 171
二、股票分割 / 171
[案例]　新兴铸管股份有限公司的股利分配政策 / 171
第十课　激励机制和业绩评价 / 176
第一节　激励机制 / 176
一、为什么要建立激励机制 / 176
二、标准化激励机制及其问题 / 177
三、差异化激励理论和差异化激励机制 / 179
第二节　业绩评价 / 185
一、西方企业的业绩评价 / 185
二、中国企业的业绩评价 / 191
[案例]　经济增加值价值管理体系在青岛啤酒公司中的应用 / 192
附录A　企业财务通则 / 195
附录B　上市公司证券发行管理办法 / 209
参考文献 / 222