在国内，目前介绍全面预算管理的书籍有很多，但基本上是居于理论层面，缺乏实用性、实战性，其适用性更是无从谈起，而且管理者在预算管理应用上存在困惑，常常感觉无从下手。本书作者根据多年的实践经验，通过解析业界的一些做法，形成了一套完善的预算管理体系和思想，于是一本具有实战性质的预算工具书便破茧而出。

　　
　　它有助于公司的CEO、CFO、COO、财务经理等高级管理者对全面预算管理的认识，并提升其应用预算管理的能力，也有助于在校学习的 EMBA、MBA、其他经济管理类研究生、本科生等对预算管理的研究和应用。
　　——吴水澎

无

源于实践,高于实践
　　当我接到运转博士要我为他的著作写序的电话时，作为他攻读博士学位的导师，高兴之情是不言而喻的，其原因主要有二：一是运转是2003年8月取得博士学位的，紧接着就到一家比较大型的公司做财务会计工作。很多人到实际部门后，由于日常事务的繁杂和忙于应酬等，就不再也不想进行学术研究了。但运转学术研究的劲头却不减，利用夜晚和假日的时间，加班加点、挥汗笔耕，终于有了成果，确实是难能可贵。二是我国目前正在建立与完善社会主义市场经济体制，这一体制要求必须有现代企业制度等同它相适应。作为现代企业制度的重要组织形式——公司制的企业，由其所处的经营环境决定，财务管理的重要性与日俱增，处于企业经营管理的核心位置。运转博士所研究的课题，顺应了这一历史潮流，坚持了任何理论均源于实践、高于实践、指导实践的这一马克思主义认识论，认真进行探索，努力做到理论与实践的结合，从而使自己的著作具有很好的实践价值，可喜可贺。关于这一点，我想多说几句。
　　在实践上，企业全面预算管理是企业经营管理中使用较为普遍的财务管理工具，也是企业经营管理实现以财务管理为核心的最重要手段之一，在塑造具有国际竞争力企业的今天，其作用尤为突出。本书开篇就对全面预算管理的基本理论知识进行综述，清晰地解读了全面预算管理的基础理论，并佐以当今较为流行的“非主流的全面预算管理思想”，从“反主流派”的角度阐释预算理论的基本发展状况，通过正反两个方面来论述全面预算管理理论的基本思想。同时，还较为详细地阐述了企业战略、经营计划、预算管理和绩效管理之间的关系等问题，为系统了解全面预算管理提供了清晰的战略地图。在其理论指导下，利用Excel工具，详细解读了全面预算管理的基本原理和思想如何在企业实践中应用，从而提供了一套操作性强、切实可行，而又承载着精细化全面预算管理思想、具有鲜明特色的全面预算管理基本操作方法，形成了一个系统的大预算管理方法和体系。这套方法和体系包括企业战略编制模板、经营计划编制模板、全面预算管理的基本操作流程、预算时间安排、各种预算模板（自上而下和自下而上的预算编制模板、预算上报模板、评审和发布模板等）、预算调整和控制的方法、预算分析模板等。这样，读者就可以根据企业的实际情况加以借鉴和使用。根据预算管理的基本理论，在上述标准化的流程和模板的基础之上，介绍了实施预算管理的信息化，向读者介绍一套高度集成化的、基于B/S架构的全面预算管理信息系统；它侧重于预算编制、控制、分析以及与其他信息系统的集成，并详细阐述了其IT架构基础。最后向读者介绍了几家极具特色的预算管理信息系统，并逐一解读其优缺点和适用性，以便能开阔读者的视野，帮助读者了解全面预算管理信息系统的发展趋势。同时，还简要介绍了成功的全面预算管理案例，给读者以身临其境之感。
　　在国内，目前介绍全面预算管理的书籍有很多，但是基本上是居于理论层面，缺乏实用性、实战性，其适用性更是无从谈起。因此管理者在预算管理应用之上存在困惑，时常感觉无从下手。而企业竞争的加剧与残酷，财务管理水平又亟待提升，精细化的预算管理便首当其冲。本书作者根据多年的实践经验，通过解析业界的一些做法，形成了自己一套完善的预算管理体系和思想，于是一本具有实战性的预算工具书便破土而出，可谓是正逢其时。它有助于增强公司的CEO、CFO、COO、财务经理等高级管理者对全面预算管理的认识，并提升其应用预算管理的能力；也有助于在校学习的EMBA、MBA、其他经济管理类研究生、本科生等对预算管理的研究和应用。它不但适用于未进行信息化的企业的全面预算管理工作的推广，也适用于准备和已经实施预算管理信息化的企业的预算管理的优化，能够提升其实务操作技能，加速其企业管理水平的提升。
　　我深信，运转博士只要坚持一切都从实际出发，敢于实践、勇于创新，努力耕耘，在学术研究的道路上，一定能够越走越宽广。

　　吴水澎
　　2007年1月于厦门大学

在国内，目前介绍全面预算管理的书籍有很多，但基本上是居于理论层面，缺乏实用性、实战性，其适用性更是无从谈起，而且管理者在预算管理应用上存在困惑，常常感觉无从下手。本书作者根据多年的实践经验，通过解析业界的一些做法，形成了一套完善的预算管理体系和思想，于是一本具有实战性质的预算工具书便破茧而出。 它有助于公司的CEO、CFO、COO、财务经理等高级管理者对全面预算管理的认识，并提升其应用预算管理的能力，也有助于在校学习的 EMBA、MBA、其他经济管理类研究生、本科生等对预算管理的研究和应用。 ——吴水澎

运转：暂无简介

前言
第1章全面预算管理基本理论综述
11全面预算管理的历史进程
12全面预算管理的基本理论
13全面预算管理与企业集中财务管理其他要素的关系
14非主流理论的全面预算管理思想

第2章Excel架构下的全面预算编制及其管理
21全面预算管理的基础准备
22年度预算的编制、合并和审核
23全面预算的执行、调整和控制
24全面预算的分析
25全面预算的绩效评价
26全面预算管理制度

第3章集成化的全面预算管理信息系统
31全面预算管理信息系统的需求和规划
32预算管理信息系统基础体系
33预算管理信息系统的基本功能
34全面预算管理信息系统与其他系统集成
35预算信息系统软件概述与信息安全管理
第4章企业全面预算管理信息系统介绍
41东软公司全面预算管理信息系统及其案例
42Cognos全面预算管理信息系统及其案例
43Hyperion全面预算管理信息系统及其案例