为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？
作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？
毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。
本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。

□1个全球先进的又聚焦中国的人才管理模型
□1套符合中国企业特色的人力资本增值体系
□1本质量高、实用性强的识人用人全面指南

人力资源管理

人才管理能量环模型是国内首创的人力资本增值体系建构与运营新思想、新方法。《成事在人》提供了一张有效挖掘人才宝藏的路线图，任何企业都可以深入学习和探索这个模型，并用它来为你的组织开发更高效的人力资本，创造更高的价值。
——顾邦友，新华报业传媒集团《培训》杂志执行主编

成事在人，关键在于选对人，用好人。本书提供了一套将人才当作资本来运营的管理思路、操作办法及相应的工具。对于希望提升自己用人水平的管理者来说，这是一本值得仔细琢磨的书。
——赵忠，中国人民大学劳动人事学院院长

本书作者是业界少数既在美国本土工作多年、又深耕中国民营企业一线人才管理的优秀实践者，书中不乏中西管理哲学、模式的横向对比。这本诚意之作不但介绍了丰富的人才管理理论与实战案例，更提供了大量的表格、模板等实用工具，方便读者学习后直接应用于工作之中。
——马成功，小米生态链谷仓学院总顾问，京东集团京东大学原执行校长

本书作者精通人力资源各个职能模块，并积累了丰富的一线经验。他对中西方市场的不同人才行为有着深刻的理解，这也使得他能够恰如其分地为读者提供有关人才管理的高质量阅读体验。人力资源从业者在为企业建立人才管理体系的过程中，将会受益于这本实用价值颇高的诚意之作。祝作者一切顺利!
——Swapna Soman，安朗杰（Allegion）集团全球人力资源副总裁

前 言

第一篇 学会“理才”，是企业兴衰存亡的关键
第一章 有关“人”的问题
第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题 .
第二节 企业核心竞争优势：战略，组织与人才的能量关系
第三节 存量时代，人才管理的风口来了

第二章 构建并运营人力资本增值体系 —— 人才管理能量环
第一节 什么是人才管理能量环模型？
第二节 人才管理能量环模型的结构 —— 内环与外环
第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素

第二篇 如何识人？——人才管理能量内环的三角核心
第三章 胜任力管理提供人才核心数据 .
第一节 为什么是胜任力？ .
第二节 什么是胜任力？
第三节 如何搭建胜任力模型？
第四节 行为事件访谈法 .
第五节 胜任力管理流程的设计与实践

第四章 人才测评辅助预测未来潜能
第一节 人才测评的前世今生
第二节 广泛应用的人才测评工具
第三节 人才评价中心

第五章 绩效考核：引领指标 VS.滞后指标？ .
第一节 考核从来不是为了“奖惩” .
第二节 OKR VS. KPI
第三节 能量环三角核心的运行机制

第三篇 如何用人？ – 人才管理能量外环的九大应用场景
第六章 人才获取：找到人，只是第一步 .
第一节 人才招募
第二节 人才融入
第三节 人才激励

第七章 人岗匹配：选的对，也要用的对
第一节 人才盘点 .
第二节 继任计划
第三节 职业生涯规划 .

第八章 人才发展：给票子，不如给未来
第一节 人才梯队建设
第二节 培训与发展
第三节 转岗与晋升

第四篇 人才管理能量环模型的未来机遇
第九章 人才管理能量环的数字化转型 .
第一节 人才管理的六大数字化转型趋势 .
第二节 数字化技术“赋能”人才管理

第十章 人才管理能量环的全球化应用
第一节 后疫情时代，中国企业的全球化人才部署成为趋势
第二节 全球化 2.0 时代，管理者的三门人才管理必修课

后记