本书对中国式宽带薪酬做了详细的阐述，是作者多年来帮助中国企业设计、推行宽带薪酬的咨询实践和对宽带薪酬模式深入研究的结晶，具有很强的实践性。
本书先是对中国式宽带薪酬做了理论性的概述；接着讲述了宽带薪酬设计的原则、技术、前提、根基、核心和实施保障；然后解析了一个中国式宽带薪酬的实践与创新的企业个案；最后，就宽带薪酬的应用与实施中应注意的事项进行了说明。
作为中国宽带薪酬的一部力作，本书必将成为提升我国企业人力资源管理和公共人力资源管理水平的有效工具。
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宽带薪酬，作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬模式，最早由美国国家海军于1980年在其中国湖示范项目（China Lake Project）中首次创立。1989年，通用电气（GE）公司作为全球首家企业开始试用。随后，多家企业及公共机构开始采用宽带薪酬。截至2005年，美国《财富》500强中有60％的企业使用了宽带薪酬。如今，采用宽带薪酬的机构仍在持续不断地增加，宽带薪酬在美国可谓得到了较为广泛的推行和应用，也取得了传统模式下意想不到的效果。宽带薪酬的理论体系和操作规范渐趋完善。
在我国，企业采用宽带薪酬也才是近几年的事情。虽然少数先吃螃蟹的企业获益匪浅、收效显著，但由于宽带薪酬是基于美国传统薪酬变革而来，加之中国传统薪酬又不同于美国传统薪酬，致使中国企业在其宽带薪酬设计、应用与实施方面，遭遇到了一般宽带薪酬理论未曾遇见的困境，所以宽带薪酬在中国存在着制约快速推行和推广的瓶颈。此时此刻，对于中国企业来说，非常渴望得到中国式宽带薪酬的理论指导。然而，时至今日，国内没有一本专注于宽带薪酬的理论著作，更不用说一本符合中国国情、传统和特色的宽带薪酬之书了！我们看到的只能是散见于报刊杂志上的点滴介绍，或散落于西方管理教科书中的零星叙述！
鉴于此，一向致力于探索中国特色企业管理理论、指导中国企业管理实践的北京求是联合管理咨询公司，凭借其多年来帮助中国企业设计、推行宽带薪酬的咨询实践和对宽带薪酬模式的深入研究，谨慎而创见性地写出《中国企业宽带薪酬实务》一书。我们谨此真诚地希望它能够及时缓解中国企业薪酬管理变革之急。
所谓宽带薪酬，就是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间进行重新整合(consolidation)压缩，使它们变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽带。中国式宽带薪酬，则是指具有中国特色和中国国情双重属性的宽带薪酬。它克服了我国传统薪酬结构下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，实现了“同岗可不同薪，不同岗也可同薪，不升职也可增薪”的理想效果。
与传统薪酬模式相比，宽带薪酬具有如下优点：(1) 有利于企业战略目标的落实与实现；(2) 适应组织扁平化变革的要求；(3) 引导员工重视技能增长、能力提高和绩效的提升；(4) 有利于员工岗位轮换和职业生涯发展；(5) 使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，有利于管理人员以及人力资源管理人员的角色转变；(6) 有利于推动良好企业文化的形成；(7) 能密切配合劳动力市场的供求变化，吸引和留住核心员工。
宽带薪酬，如今在美国不仅仅为广大工商企业所采用，而且为政府、学校和事业单位等公共机构所钟爱。2003年7月美国国家公共管理研究院的一份报告显示，当今美国许多州政府、大学和医院等机构都在实行宽带薪酬，而且大有方兴未艾之势。因此，我们有理由相信，《中国企业宽带薪酬实务》作为中国宽带薪酬的一部力作，必将成为我国提升企业人力资源管理和公共人力资源管理水平的有效工具。
本书是全体求是人集体智慧的结晶，我们真诚地感谢公司的管理专家和咨询顾问们！他们是中国人民大学的李宝山教授、邓荣霖教授、宋远方教授、方福前教授、刘凤军教授、秦志华教授，首都经贸大学的黄津孚教授、戚聿东教授，还有马爱民、荣耀、邵涵、孙铭蔗、贾晓彬、韩大峰、咏梅、阎俊伟、赵江华、舒鹏、雷春昭、杨智、丁志强、崔晓丽、王雪雯等众多的咨询同仁。此外，我们还要感谢中国疾病预防控制中心、新兴铸管集团（央企）、中央电视台广告部、贵州省烟草公司、青海省烟草公司、湖北天发集团、河南帝豪集团、北京吉普汽车公司、遵义市烟草分公司等一大批客户单位为我们提供了宝贵的咨询实践机会！
限于时间的匆忙和研究的粗浅，本书一定还存在诸多不足、不妥或错误之处，我们在此衷心希望能够得到广大读者的不吝赐教！我们的电子邮箱为truth@tsruc.com。
2005年12月于北京·龙腾苑
安林 陈庆：暂无简介
丛书总序
前言
第一章 中国式宽带薪酬理论概述 / 1
第一节 宽带薪酬概述 / 2
第二节 中国式宽带薪酬概述 / 7
第三节 宽带薪酬的本质与作用 / 13
第二章 宽带薪酬设计原则与技术 / 17
第一节 宽带薪酬的设计原则 / 18
第二节 宽带薪酬的设计过程、技术与方法 / 20
第三节 中国式宽带薪酬设计个案图解 / 31
第三章 岗位分析：宽带薪酬设计的前提 / 35
第一节 岗位分析的基本理论 / 36
第二节 岗位分析的方法和步骤 / 38
第三节 岗位说明书的编制与举例 / 45
第四章 岗位评估：宽带薪酬设计的根基 / 53
第一节 岗位评估的概念与作用 / 54
第二节 岗位评估的方法 / 55
第三节 岗位评估的准备阶段 / 62
第四节 岗位评估的实施及结果处理阶段 / 74
第五章 宽带薪酬结构设计：宽带薪酬设计的核心 / 79
第一节 岗位分级 / 80
第二节 宽带层级设计 / 89
第三节 薪点系数的确定 / 91
第四节 宽带薪酬结构设计 / 93
第五节 宽带薪酬制度设计举例 / 96
第六章 绩效管理：宽带薪酬实施的保障 / 131
第一节 绩效管理的基本理念 / 132
第二节 绩效管理对于宽带薪酬的作用 / 136
第三节 绩效管理方法 / 136
第四节 基于宽带薪酬的绩效管理制度设计举例 / 141
第七章 中国式宽带薪酬的实践与创新 / 175
第一节 宽带薪酬管理创新企业概况 / 176
第二节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的形成背景 / 176
第三节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的内涵 / 178
第四节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的主要做法 / 180
第五节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的实施效果 / 194
第八章 宽带薪酬应用与实施中的事项说明 / 199
第一节 宽带薪酬应用与实施现象直击 / 200
第二节 宽带薪酬应用与实施的条件 / 201
第三节 宽带薪酬应用与实施中的不足之处 / 206
第四节 宽带薪酬应用与实施中的注意事项 / 210
参考文献 / 215
