本书整体分为两部分。
第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。
本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。

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《研究型平台的商业模式构建逻辑》中涉及的研究型平台的运营主体包括了政府、市场主体、大学、行业协会等多种形式，这些不同的主体如何成为一个创新生态的主导者，这其实也是很多中国科技创新组织者角色承担机构希望知道的。书中的案例分析为它们提供了很好的参考，尤其是政府部门应该如何组织创新。建议在中国从事科技管理的公务员、大学科研管理部门的干部、从事科技创新组织工作的市场主体读一读这本书。
周路明
深圳市源创力离岸创新中心总裁
中国源头创新百人会秘书长
深圳源创力清源投资基金董事长

《研究型平台的商业模式构建逻辑》以魏炜教授等人在商业模式理论领域研究20多年的经验，调研、梳理美国优秀官产学研合作实践，以硅谷、波士顿技术园区、北卡罗来纳州三角产业园区等为代表的优秀技术创新平台为对象，将所有创新参与主体纳入一个“共生体”和“生态系统”中，分析总结了政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四种类型创新平台的商业模式构建逻辑与价值创造原理，解构了不同创新参与主体在创新生态链中的角色承担、连接方式、资源投入、价值创造与利益分配。本书从共生体与商业模式两个不同视角，为读者分析研究型平台的运行规律提供了理论范式和案例，帮助读者在认识焦点企业具体行为的同时，拥有顶层设计的宏观视野。
潘锋
北京大学深圳研究生院副院长
北京大学新材料学院创院院长