本书为什么起名《物流战略规划与模式》？

首先，我要告诉读者的是《物流战略规划与模式》主要是面向企业的物流管理者和物流经理们的，因此，这本书对于学校的物流案例教学也可能是一本好的参考书。

时下文章的题目和书名都是卖点，我与编辑经过反复推敲，最后还是选择了《物流战略规划与模式》这个书名。那么，《物流战略规划与模式》为什么都是“物流企业”呢？这本书是不是专门为物流企业所写的呢？

目前，在国内企业发展物流基本上是这样一种趋势，无论是制造业企业，还是服务业企业（商业、物资、交通运输和物流企业），在发展物流的过程中，都会成立一个独立的物流企业（部门）。鉴于此，书中就以“物流企业”形式出现，因此，本书是普遍适用于各类企业的。

另外，本书最大的特点就是“取之于企业、用之于企业”，书中的题目都来自企业的需要，有的来自作者实践的认识、有的来自媒体的反馈、有的来自企业的问卷调查。而书中的内容是作者对各种物流问题的理解和回答，而这些问题都是企业关心的、也是一些基础性问题和重要问题。

2000年，我在《中国物资报》主持了“营销新干线”栏目，这个栏目涉及到电子商务、网站建设以及物流等内容，是一个循序渐进的栏目。后来，《国际商报》的主持人建议我在该报开辟一个类似的物流栏目，探讨中国企业发展物流的一些基本问题，最后我们商定了物流战略规划、物流调查、物流业务模式和物流人才培养等基本问题，最后确定了物流业务模式。

物流模式的文章在《国际商报》发表后，经过不断修改，又先后在《中国物资报》、《经济日报》发表了。

正因为如此，在2001年初，国家经济贸易委员会经济管理干部培训中心举办的物流培训班邀请我去讲授物流业务模式。我觉得企业的物流模式应当包括物流业务模式、物流企业模式、物流组织模式和物流电子商务模式等。这样从结构上更加合理，因此，在准备讲义过程中，就将物流模式扩展为物流业务模式、物流企业模式、物流组织模式和物流电子商务模式等内容。

我一直看重许多企业不太看重的企业战略规划，在培训班的授课过程中，我进行了几次培训调查，其中70%左右的学员对物流战略规划有兴趣。于是，我在随后的几期培训班开始在授课内容中引入物流战略规划。后来，一些物流界的朋友建议我将讲义写成书籍，因此，就有了《物流战略规划与模式》。

我是第一次写书，因此，也是第一次感受到每一个作者在前言末尾处的一些话，那些看来是套话的语言，实在是作者著述过程中的真实感受。这些感受除了由于自身的力量所感到的“水平有限、时间仓促”之外，就是对朋友们鼓励和建议的谢意，对编辑的帮助和建议的谢意。最后，就是希望读者能够像他们一样，关心《物流战略规划与模式》，无论是建议还是意见。



徐文静

2001年9月

我曾经在作者的工作单位中国电子物资总公司做过领导工作，也正是在那期间，我们引入了现代物流，这也就是作者徐文静为什么邀请我为其著作写序的原因，用作者的话说就是饮水思源。

在20世纪90年代初期，国内物资企业已经逐步进入了市场，原有的计划经济优势在逐渐失去，和许多企业一样，我们也面临着生存和发展的新问题。有一次在一份内部资料中，我看到了关于物流的报道，对此，我很受启发。我感到，物资企业发展物流应当是一个正确的战略方向。于是，我们开始物流方面的开发工作，最终与一家日本企业成立了合资物流公司，这家合资物流公司是当时国内第一批中外合资物流企业之一。

事过境迁，在新世纪到来的时候，中国物流产业进入了全面发展的阶段，和其他企业一样，中国电子物资总公司也开始了全面的物流发展事业。在这个时期，作者从原来的进出口部门调到了物流部门工作，由于作者较为丰富的业务经验和良好的知识结构，使得其在物流方面表现出很好的悟性，在短短的一年多时间里，作者发表了十余万字的关于物流和电子商务的文章，而《物流战略规划与模式》正是这些作品的结晶。

无论是文章还是书籍，作者都从企业物流发展的实际需要出发，确定研究课题，并进行探讨和回答。

《物流战略规划与模式》围绕着物流与电子商务的核心内容，从物流企业的战略规划、业务模式、组织模式、业务流程、第三方物流等企业发展过程必然遇到而又必须解决的问题出发，运用现代管理原理并通过对国内大量企业案例的分析，为物流企业的发展提出广阔的思路和解决方案。

由于其中引用了大量的企业资料，因此，《物流战略规划与模式》不同与一般的教材和学术专著，使得该书阅读起来更加直观，更加容易理解和掌握。

在著书过程中，作者多次参加了各种物流机构组织的培训班授课工作，因此，作者有机会不断地收集和征求企业人员的意见和建议，并修正和完善书中的内容，因此，使得其中的内容更加贴近企业的实际需要。

众所周知，在企业管理教学方面，案例教学一直是一个薄弱环节。从这个意义上， 《物流战略规划与模式》可以成为大专院校物流案例教学的一本参考书。

“问渠那得清如许、惟有源头活水来”。全面发展的中国物流为企业和业界人士提供了各种机会，然而，在知识经济时代，现代物流的“第三利润源泉”来自于知识的源泉，愿《物流战略规划与模式》成为丰富物流知识经济和物流知识管理的有益读物。







2001年10月

徐文静：暂无简介

目录
序
前言
第1章　 物流概论 1
1.1　 物流的基本概念 2
1.2　 物流的定义及分类 4
1.3　 现代物流的主要特征 6
1.4　 现代物流的发展趋势 21
第2章　 21世纪初的中国物流 25
2.1　 影响21世纪初中国物流发展的主要因素 26
2.2　 中央及国家宏观经济部门 29
2.3　 产业管理部门 31
2.4　 地方政府 36
2.5　 物流经济指标分析 38
2.6　 企业部分 40
2.7　 教育和培训 51
第3章　 物流企业战略规划 55
3.1　 企业战略规划的战略意义 56
3.2　 物流企业战略规划的基本内容 62
3.3　 物流企业战略规划的制定 64
第4章　 物流企业业务模式 105
4.1　 商流和物流结合 106
4.2　 区域性物流　 116
4.3　 参与本地的物流体系建设 126
4.4　 跨区域物流 129
4.5　 参与企业集团的物流建设 137
4.6　 物流代理 139
4.7　 物流特许经营 141
4.8　 第三方物流 145
4.9　 第四方物流 153
第5章　 物流企业的企业模式 159
5.1　 物流企业的企业形式 160
5.2　 物流企业的资源　 170
5.3　 物流企业国际合资合作 171
第6章　 物流企业组织模式 185
6.1　 物流企业组织模式的重要作用 186
6.2　 物流企业的组织形式 187
6.3　 物流企业组织结构的原则 190
6.4　 物流业务流程再造 194
第7章　物流企业电子商务模式 203
7.1　 物流与电子商务 205
7.2　 企业信息化和电子商务 209
7.3　 物流企业电子商务模式 215
7.4　 物流企业电子商务的开发 221
第8章　 第三方物流 257
8.1　 第三方物流的基本含义 258
8.2　 第三方物流的发展模式 262
8.3　 第三方物流业务开发流程 265
参考文献 275