“经理人职业培训”丛书便是指导你如何更好地利用时间的一本实用指南。它的内容极为丰富，涵盖了面试、评估、纪律惩戒、指导新人、应付难相处的人、召开团队会议、处理突发事件、执行项目、决策、查找资料、起草预算、撰写提案等众多典型的工作任务。作者对各种典型工作任务做了深入分析，同时紧紧围绕“快速思维”这一中心命题，详细介绍了相应的问题处理方案和技巧。在内容编排上，作者别出心裁地设置了快速查阅功能。读者只需快速浏览一遍每页中的“快速思维法”和“灵巧思维法”，便可迅速掌握一章或一节内容的精髓。这对于那些临阵磨枪、无暇通读全书的经理人来说无疑是极大的便利， 当然，如果能够在时间充裕的条件下认真阅读全书，对于经理人全面提高工作效率和管理水平将大有裨益。
在“经理人职业培训”系列书的另两本—《高效管理的6项原则》和《高效领导的7种技能》中提到的许多管理技巧和领导艺术都是关于如何最大限度地发掘出他人潜力的，但是，怎样才能发挥出你自己的潜力呢？要知道，有很多工作是你必须亲自处理的，至少不是每一次你都能侥幸避开或者推给别人的，因此你必须能够做到独立解决问题。这不仅是你作为一名经理人取得事业上的成功所必备的素质，同时也是你确立和巩固领导地位所必需的，因为团队其他成员在学习管理技巧时都会以你为榜样。
查找资料便是上述技能之一。我们时常需要发掘出可靠的资料来支持自己的提案和陈述或是用于做出决策，而通常在这种情况下我们往往已经来不及把任务再指派给他人了，因此你必须清楚自己需要什么资料以及从哪里可以获取到这些资料，甚至具体到如何快速地从互联网上获取需要的资料。第1章将在这方面对你进行指导。
现在有一份预算报告正等着你去起草呢。只要一想到这儿就够令人心烦的了。其实，这和处理其他很多棘手问题是一样的。你的绝望源于自己对该领域的无知以及对自己缺乏自信心。一旦知道了该怎么做（“预算”一章将会帮助你），你就可以在起草预算报告时做到胜券在握，而且能够使自己个性化地解决遇到的各种问题。
“陈述”和“提案”就像一枚硬币的两面，其实它们是一回事。尽管一个是口头形式，一个是书面形式，但目的都是为了说服别人—你的上司或客户—接受你的想法。然而，它们二者的困难之处在于它们都需要一些特殊的、平时不常用的技能，如写作、公开演说、陈述等等。那么，在哪儿可以学到这些技能呢？本书“陈述”和“提案”两章的“快速思维法”将会教授你这些技能。
管理技巧—从面试求职者到沉着冷静地处理突发事件—是你经理职责中的基本内容，但同时，你还需要本书所阐述的这些“硬功夫”来展示自己作为“全能经理人”的形象—不管是起草预算报告还是做陈述，你都应该能够轻松应对，没有什么东西可以把你难倒。
在你需要进行快节奏工作时，你的学习同样需要采取快节奏的方式。你没有时间为了某个问题而读一本厚达400页的参考书，本书服务的对象正是那些能够快速思维的人，他们完全能够紧跟现实生活的节奏并抓住问题的关键。本系列丛书囊括了你需要了解的18个关键方面的管理技巧指导，你要查找的任何东西在这里都能找得到。换句话说，这里的内容全是你用得上的东西。
当只剩一天时间准备即将到来的重要陈述，或者只剩半天时间来起草部门预算时，手忙脚乱的你需要的是能够快速得到的、有价值的参考资料。本书中的快速思维指南将会带你穿越思维的误区，帮你消除恐慌感；它们所提供的简单而全面的指导将教你如何去说、去做和记忆，使你在面对“最后期限”的压力时仍可以保持神采奕奕。
可以解除11个小时恐慌的良药
这一次你把什么工作留到了最后一分钟：提议？评估？一项重要决定？应付繁重的工作？我们所有人都会有这样的经历，无论我们怎样努力，好像总有一些事情会更加紧迫地摆在我们面前。突然间那个要命的会议或评估要在明早举行，而你却一点准备也没有做。
或者有可能这是你第一次不得不做这样的事，你已经没有时间去费力研究一本繁琐的手册或是参加某项培训课程了。你所需要的是一个精明且机智的指导，使你像一名经验丰富的专业人士那样成功应对上述紧迫任务。
或者你不会频繁面对这样的事，但你需要一门新的课程来使你在最小的慌乱状态下跟上紧张的节奏。
不论是哪种情况，你都需要一种快速的思维方式来应急，它是一项针对你各方面需要的相应指导。它是简短扼要的，便于你快速阅读，而且其中充满奇思妙想，使你能够更加出色地做好每一件事。本书包括：使你看上去显得胸有成竹的技巧；在最后一分钟会用到的核对清单；实现事半功倍的捷径。本书具有清晰可读的风格，即使你在恐慌的愁云笼罩下，也能够快速地阅读并理解它（当然，一旦你读了此书，恐慌肯定会消失得无影无踪的）。
你真正需要的东西，除此之外别无他物
我们中的不少人经常会处于忙成一团的状况，这是因为我们绝大多数人有太多的安排，而时间却又少之又少。这样看来，以快速的思维方式来行事确实是一个好主意。有道是知识就是力量，快速思维指导会提供给你所需的用来面对首要工作的知识。它们不仅可以帮你解决眼前的“燃眉之急”，而且在以后的所有工作中它们都会为你提供必要的帮助。一旦你了解了自己在做什么，你将永远不会担心再次把类似工作留到最后一分钟了（喂，为什么还不把这本书买回去放到你的书架上呢？）
你会发现由于你使用了快速思维指导，你也开始变成一个自然的快速思考者。你将通过以下几种途径学会如何在工作中按照快速的思维方式做事。
总是在事先确定目标（这将节省你的宝贵时间，而这些时间以前大部分都被浪费掉了）。
快速且全面地做好你的准备工作（运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径）。
选择最快速的方式来做工作（本书对此有足够多的提示）。
在第一时间里正确处理每一项工作（这是所有节省时间的方法中最聪明的一种）。
在这个飞速运转的世界，你每天都会被一个又一个“最后期限”折磨得无暇喘息。因此，你需要的是那些能够帮你跟上紧张节奏的高效率的问题解决方案。本书作为经理人的一本基础的培训指南，提供的正是你在日常繁忙工作中需要的实用技巧和信息。有了这份“法宝”，你就能够充分利用最后一分钟做好准备，从容不迫地面对“最后期限”的压力，让别人只有羡慕你的份儿！
（英）罗斯.杰伊（Ros Jay）：暂无简介
亓晓颖 叶凯：暂无简介
总序
前言
第1章 查找资料 1
引言 2
快速思维的风险 5
1. 你的目标 6
2. 直接获取资料 11
3. 你的选择 16
4. 查找资料 21
5. 资料的验证 38
用一个晚上查找资料 48
用一个小时查找资料 49
磨刀不误砍柴工 51
长久之计 60
第2章 预算 65
引言 66
快速思维的风险 69
1. 你的目标 71
2. 预算的类型 76
3. 搜集信息 87
4. 填空 96
5. 更新预算 108
6. 启示录 115
7. 特殊的预算 122
用一个晚上编制预算 130
用一个小时编制预算 132
第3章 陈述 133
引言 134
快速思维的风险 137
1. 你的目标 139
2. 准备 141
3. 结构 147
4. 笔记与讲话稿 158
5. 语言 160
6. 视图 167
7. 陈述 175
如果有时间阅读以下内容 190
用一个晚上准备陈述 194
用一个小时准备陈述 196
第4章 提案 199
引言 200
快速思维的风险 203
1. 你的目标 205
2. 收集信息 210
3. 结构 216
4. 良好的写作风格 228
5. 使用正确的英语 239
6. 成文 243
7. 开头和结尾 247
用一个晚上准备提案 250
用一个小时准备提案 252
第5章 关于时间管理的快速思维指导 255
译者后记 259
