通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。
本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策.

大卫·马瑟森是国际管理咨询公司战略决策集团伦敦办事处的负责人和发现智慧型研发最佳实践和9项原则的研究队伍的总监。
杰姆·马瑟森是一位决策分析和决策应用方面的世界知名权威。他是战略决策集团的共同创始人之一和总监，并兼任该公司研发实践总监。

伦敦，时针正指向上午11点，就在本书手稿被交到出版商办公室的前几天，大卫刚刚收到杰姆在加利福尼亚州时间凌晨3点钟发出的一份修正稿，还有一句气恼的附言：“我感到我是在写第二篇博士论文！”大卫通过电子邮件回答说：“不仅是第二篇，更像是第三篇和第四篇！”

现在，在结束了我们的劳作之后，我们才真正懂得了，当一条鲑鱼受到一种神秘激情的驱动，去追求一种既模糊又熟悉的香味，而逆流奋进、跃过一个又一个瀑布时，它必然感受到了某种东西。在过去几年里，我们也同样受到了一种理解和改进战略性商业决策的热情和一种“世界将成为一个更佳场所”的信念驱使，那时，这种热情和信念正被证据、逻辑和良知引导着。决策质量促进了我们的旅程和本书的形成。

在那段旅程中，我们见到了许多组织所成就的大事：新型的、提升生命质量的药品，令顾客喜爱的新产品设计，以及流程技术的改进。在这些公司中，我们观察到了那些令人振奋、给人启迪的行为和实践。我们也看到了相反的情况：人们已看惯了的那些功败垂成的公司，那些扼杀了雇员创造性精神的行为和实践，那些结不出任何果实的研发。什么东西能解释这些差别呢？在多数情况下，战略选择以及做出那些选择的方式便能解释。那些持续地做出明智决策的公司，结果都会领先。但是，什么才能使一个组织持久地做出明智决策，尤其是在研发中？这个问题就是我们追寻过并且继续在追寻的香味。

开始时，我们对于决策的兴趣是由20世纪60年代人们在斯坦福、哈佛和麻省理工学院中所做的学术研究工作而刺激起来的，在那些学府中，人们刚刚开始提出决策分析的概念，后来，那些概念应用于企业界被不断完善和扩大了。在企业界，不同决策的结果能造就或摧毁前程，导致机构的存活或灭亡，并且经常决定股东们退休后的富裕和贫困。

本书的对象，是那些关心通过公司的更新和成长去创造价值的执行官们。尽管本书以新技术、新产品和新过程作为范例，但它与涉及战略性商业决策的任何人都有关系。它既为这些人提供了实际的工具，又提供了基本的原则。那些工具可以立即被加以使用，然而，那些原则却需要时间—在心灵中发酵的时间和改变现有行为的时间。尽管应用这些原则的方式不太直接，但它们具有改变执行官们处理问题和战略选择方式的力量。本书就是以这些原则为基础完成的。

在写作本书时我们希望自己作答的问题已经（以科学调查的反常方式）提出了新问题。在这个意义上，最后一章有可能就成了另一本将由我们或别人拟写的未来著作的序言。另外，我们希望书中的理念将帮助读者们在为其自身、股东及顾客创造一个更美好未来时改进组织决策的方式。

（美）David Matheson;Jim Matheson：暂无简介

孙非 王骋骋：暂无简介

目　 录
前言
致谢
导论　 变得聪明 1
第一部分　 决策质量
第1章　 决策质量 17
第2章　 决策质量的六个维度 35
第二部分　 最佳实践
第3章　 研发决策的最佳实践 63
第4章　 实施最佳实践 81
第三部分　 原则　
第5章　 组织原则 95
第6章　 聪明型研发的九项原则 110
第7章　 组织智商 156
第四部分　 过程
第8章　 技术战略 169
第9章　 研发投资组合战略 194
第10章　 项目战略 215
第五部分　 超越研发
第11章　 智慧企业 239
附录A 253
附录B 257
注释 267