本书阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示了中国式企业文化的实践历程，归纳了中国企业文化建设的特点、方法和路径，概括了十种建设模式、六大专项文化。从中不难看出中国企业文化的演化，中国企业管理的演进和企业进化的基本历程、现状和趋势。本书还提出了中国企业文化建设中存在的问题和矛盾，并指出了下一步的重点和方向，对中国企业的文化建设和文化管理有较大的参考价值，给研究工作提供了有益的参考。
项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想集团董事长 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁 管彤贤
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。
中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。
清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。
虽然管理学界学派林立，人们对企业管理的认识日渐深入，然而管理者们却困惑不减：好像哪种理论都有点道理，但实施起来却又不是完全那么管用。有人甚至认为，管理无所谓好坏，只有结果才能证明其合理性。
管理既是科学，也是艺术，管理需要哲学。企业生产要素不仅是机器和材料，更重要的是人，管理归根到底指向人，指向人心。而人有思想、有感情，管理的关键在于激发人的积极性，发挥人的潜能，增进信任与协作，从而提高组织的效率。德鲁克甚至提出，要把80%的精力放在处理人的问题上。
传统管理理论通常建立在“理性人”的假设之上，重视物质激励和刚性约束。随着企业文化理论的兴起，管理学者逐渐发现“软因素”，即文化对人的影响更加深刻。因此，要提高企业的管理水平，必须加强企业文化建设。
在当今中国，企业已再无法采取强硬的手段来驯服员工，企业最好的资产是人，对经营者来说，产品是靠员工生产的，而员工的“生产”只能靠企业文化来生产。
围绕制度建设和文化建设，当下中国的企业管理可以简单地分为两条线索，即管理技术应用与企业文化提升。先进技术与信息工程把管理哲学体现为管理科学，文化管理借此不断取得发展，实际上也是管理哲学物质形态和意识形态的协调，并由此展现出了“中国式管理”的范式。
一般来说，企业文化管理强调：人的价值高于物的价值，精神管理重于物理管理，组织目标高于个人目标，内在约束大于外在约束。文化管理的核心是价值观管理，企业文化难就难在价值观认同这一关键因素。简单来说，企业文化建设就是价值观组织化，企业人价值观如何达到“同与和”。所谓企业意识、职业道德、职业态度、职业素质、职业能力等，无不与此相关，这也是企业人力资本增值、企业人员心智模式改善、个体修炼与战略思维获得的主要途径。
企业文化建设一般有四个重要节点：一是“知”，让员工认知感受文化，认识到什么应该，什么不应该；二是“信”，让员工认同企业倡导的价值观；三是“行”，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值；四是“创”，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题以及从源头上去思考解决问题的方法，从而由内而外地改变行为模式，开发出“对”的潜能。
企业文化培育企业人做人做事的方式，有人说是企业文化生存，这暗含了内在责任和企业价值理想。价值观深植使企业员工在复杂的情形下，即使没有上级的指令，依然能够以“对”的方式处理问题，因为企业价值观是他们的内在动力和约束。企业管理要达到更高境界，价值观管理将成为中国企业管理升级的必然选择。当然，对于基础管理薄弱的企业来说，如果没有好的制度规范，直接用简单的“文治”、“德治”，也是无法成功的。
本书粗略梳理了中国企业文化沿革的基本脉络，尤其是近年来中国企业文化的阶段特征与创新发展。本书阐述了企业文化的属性、特征和功能作用，展示了中国式企业文化的实践和案例，归纳了中国企业文化建设的特点亮点、方法路径，概括出了十种建设模式、五大专项文化，从中不难看出中国企业文化的演化、中国企业管理的演进和企业进化的基本历程与趋势。
本书还提到了中国企业文化建设存在的问题和矛盾，并指出了下一步的重点和方向，对中国企业的文化建设和文化管理有较大的参考价值，给研究工作提供了有益的案例。本书侧重中国企业的文化建设与实践，阐述了企业文化的内涵、分类和重要作用，企业文化管理的方法、途径。本书选用的案例，具有较好的代表性，易于学习和推广，有助于深入思考和实战操作。
特别感谢中国石油、中航工业、中航科工、中国移动、国网公司、中国建行、中粮、海尔、联想、华为、万科、娃哈哈、同仁堂、全聚德、万向集团、李锦记、远东控股、平安保险、胜利油田、扬子石化、上海移动、北京移动、潞安集团、伊利集团、开滦集团、泰德集团、汾酒集团、金隅集团、燕山石化、天津港集团、华天酒店集团、阳光保险、杭钢集团、陕鼓集团、昆钢集团、长庆石化、金威啤酒、葵花药业、上汽集团、辽河油田等中国本土优秀企业对本专题研究的参与付出，尤其要感谢柳传志、张瑞敏、王建宙、林左鸣、陈峰、王立新、张大本、于汝民、蒋锡培、张文学、蒋卫平、叶旭全、印建安、关彦斌、陈纪明、张维功、李世中、张跃、李洪国、谢文彦、张喜文、卢显忠等企业家对本专题研究的大力支持和智慧贡献。陈西、蓝传仿等人对本专题亦有贡献。
管理类
同系列《文化浸润：中国企业管理的历史传承》
祝慧烨 肖震东 李德洁 江静 编著：暂无简介
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“企业文化”专题研究组成员
总序
前言
第1章引言1
课题研究背景和意义1
背景1
意义2
课题研究的结构内容3
课题研究的主要方法5
第2章企业文化总论6
企业文化的属性、特征及其功能作用9
企业文化的本质9
企业文化的基本特性11
企业文化的独特功能12
中国企业文化的发展脉络及主要动因14
新中国成立初期到20世纪70年代后期
——中国企业文化的萌芽14
改革开放初期到20世纪90年代末——中国企业文化的兴起17
21世纪初期至今——中国企业文化的大发展21
第3章中国式企业文化实践与典型案例24
中国企业文化发展的新特点25
不同类型的企业各行变革提升之道25
新时期有共性的企业文化发展之路29
企业文化与时俱进，内涵更加丰富36
企业文化建设走向制度化、系统化42
现阶段企业文化建设的主要特征48
企业文化的中国式实践——典型企业案例解析55
一、基因传承型企业文化56
［案例］全聚德：建设有时代特色的“老字号”企业文化59
二、战略支持型企业文化65
［案例］广州钢铁创建战略支持型企业文化66
三、绩效导向型企业文化73
［案例］深圳金威啤酒打造绩效导向型企业文化76
四、基于核心能力培育的企业文化80
［案例］联想企业文化现象与启示81
五、企业家精神牵引企业文化建设88
［案例］“葵花现象”与“葵花文化”92
六、以“人本”为核心的企业文化96
［案例］中国移动北京公司构建以“人本”为核心的企业文化99
七、重心下移的企业文化建设105
［案例］以区站为重点的辽河油田企业文化建设106
八、集团文化管控111
［案例］北京金隅集团一主多元的拳头文化管理模式114
九、跨国经营与跨文化管理119
［案例］上汽集团：本土文化与外来文化的融合122
十、新型企业文化管理模式126
［案例］泰德文化：“三位一体”的文化管理模式127
企业专项文化建设132
一、创新文化132
［案例］长庆石化以创新文化缔造企业竞争优势137
二、和谐文化144
［案例］蒙牛精心培育和谐文化基因147
三、服务文化149
［案例］华天文化：用“心”服务，创造精致生活152
四、品牌文化161
［案例］海尔品牌文化的国际化路线165
五、安全文化168
［案例］攀钢特色的企业安全文化172
第4章面向未来的中国企业文化176
中国企业文化建设存在的问题和误区176
中国企业文化建设存在的问题177
中国企业文化建设存在的误区183
中国企业文化建设的基本策略187
把握企业文化发展的先进方向187
建设高素质的企业家队伍188
消化吸收中外优秀文化的精髓190
完善机制建设193
促进文化全面渗透195
中国企业文化建设关注的重点199
企业分项文化建设199
集团文化管控与文化整合202
从制度管理迈向文化管理204
参考文献207
