本书主要包含心力管理概说、战略与组织、领导力、市场与运营、企业文化、员工培养等内容，另附专家评论文章。在解读心力管理的内涵、维度和实践体系的基础上，将心力管理在实践应用中总结归纳的25法，分门别类进行系统介绍，既有实践的指导意义，也有理论的升华，彰显心力的魅力。

从“人本”到“心本”
再到“心力”的跃迁，心之所及，力之所达

管理类

管理学的生命力就在于它实现了科学、艺术、手艺三者的有效结合，推动了社会生产力的持续发展。刘鹏凯的心力管理，乃是管理的科学、艺术与手艺相结合的具体表现。
邓荣霖
中国人民大学教授、博士生导师

刘鹏凯的心力管理不仅体现了现代管理的优秀思想，而且渗透着中国博大精深的管理哲学，是中国式的现代管理，而黑松林则成为不折不扣的“管理盆景”。
张 德
清华大学经济管理学院教授、博士生导师

刘鹏凯在近40的企业管理生涯中，不断地思考企业经营中的“碎片”，分析企业管理中的现象，不断地总结、归纳、凝练，他所倡导的心力管理，真正抓住了管理的本质。
赵曙明
南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师
南京大学商学院名誉院长、行知书院院长
《心力管理》是刘鹏凯苦心经营企业数十载，探索中小企业管理模式、方法的高度总结。该书聚焦黑松林的企业管理25法，既汲取美式物本管理、日式人本管理的精粹，又践行中式心本管理的理论，更有黑松林心力管理的特色。
刘光明
中国社会科学院研究员

刘鹏凯在管理的心与力上的实践探索与经验总结很不容易，他在尝试解决企业管理中最难的问题：怎样聚拢人心，怎样有效管人。正是他长年在自己企业中矢志不渝的探索，才让我们看到了诸多很有价值的成果。
苏 勇
复旦大学东方管理研究院
创始院长、教授、博士生导师

刘鹏凯的《心力管理》不仅可学可想可操作，为企业文化建设创造了一种实践范式，还可读可赏可收藏，为心与心的沟通提供了一把灵巧的钥匙。
孟凡驰
中国企业文化研究会理事长、教授

心力管理概说
一、心力管理的内涵 二、心力管理的维度 三、心力管理的实践体系 四、节点自治：让员工成为自己的方向盘
战略与组织篇
一、衔石子法：“没有成功的企业，只有时代的企业” 二、走棋式法：如何在大市场中获取竞争优势 三、暖棚法：如何应对经营危机 四、园丁法：如何培育精神、精品、精兵 五、学步法：如何打造企业的组织能力 六、磨合法：如何打造组织凝聚力
领导力篇
一、眉批法：如何在工作过程中适时激励员工 二、留白法：如何发挥管理的艺术性 三、脸谱法：“快乐惩戒”的学问 四、进二退一法：如何落实管理责任
市场与运营篇
一、“记豆腐帐”法：如何关注营销员成长 二、倒走法：如何在竞争中打破常规 三、“做馒头”法：如何实施“心力营销” 四、保温瓶法：如何应对不确定性 五、弯道法：如何跳出安全抓安全 六、“不一般”法：用成本管理建设自己的“护城河”
企业文化篇
一、解题法：如何在解决问题中塑造企业文化 二、草堆寻针法：通过“问题管理”塑造“细节文化” 三、“五道法”：如何培育和深植质量文化 四、春雨法：如何使文化管理“润物细无声”
员工培养篇
一、以静制“静”法：如何实现管理的“无招胜有招” 二、短信法：如何进行情感管理 三、“南风”法：如何促进员工自觉自省 四、针灸法：如何矫正员工的不良工作习惯 五、“热处理”法：如何打造一流员工队伍