本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

“高严格+高关怀”　企业文化落地实操手册
源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化

企业文化管理

作为企业文化的第一宣导人，企业家唯有身体力行，双高企业文化才能更快、更好地在企业内落地并生根发芽，从而真正支撑企业经营发展。企业家的第一角色不是“富豪”，也不是“好人”，而是践行与捍卫企业文化的“企业家”。

第1章 双高文化”是企业的最佳选择
企业需要支持发展的文化
“双高文化”是支持企业发展的文化
优秀的企业都在践行双高企业文化
用双高审视企业的文化
第2章 结果导向的高严格
对人宁缺毋滥
对目标全力以赴
对价值观严格执行
第3章 以人为本的高关怀
用高薪酬激励员工
用平等的环境尊重员工
用三倍速的培养成就员工
第4章 阻碍公司发展的三种文化
严苛文化
和气文化
松散文化
第5章 走向双高文化的三种路径
用严格激发斗志，从和气文化走向双高文化
用关怀建立信任，从严苛文化走向双高文化
用愿景重塑希望，从松散文化转向双高文化
第6章 企业家如何推动双高文化
企业家的第一角色
企业家如何推动高严格
企业家如何推动高关怀