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会计地图:一图掌控企业资金动态
作者 : [日]近藤哲朗 冲山诚 著岩谷诚治 审校
译者 : 王志红 译
出版日期 : 2022-11-21
ISBN : 978-7-111-71111-7
定价 : 59.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 224
开本 : 32
原书名 : 会計の地図―「お金の流れ」がたった1つの図法でぜんぶわかる
原出版社: 日本钻石社
属性分类: 店面
包含CD : 无CD
绝版 : 未绝版
图书简介

本书从企业、个人和社会视角,用图解的形式,介绍基本会计常识。全书用100多张制作精良的图表,将50多个关键会计事项(包括三大财务报表)串联起来,融汇贯通讲解企业的钱是怎么来的,是怎么花掉的,要想实现企业利润zui大化,该如何利用会计常识开源和节流,带你充分理解财务报表,看透企业经营。
这是写给投资者的会计入门书,也是写给商务人士的会计思维书,简单、有趣,非常适合没有任何财务基础的人阅读。

图书特色

会计地图 一图掌控企业资金动态
[日]  近藤哲朗
    冲山诚?  著
[日]  岩谷诚治?审校
    王志红?  译

风靡日本的会计入门书
负债 收入 资产负债表 资产 费用 利润表 净资产 利润 ROE

本书用100多张
直观形象的图表,
将50多个
关键会计事项串联起来,
融会贯通讲解
企业的钱是怎么来的,
是怎么花掉的。
要想实现企业利润最大化,
该如何利用会计常识
开源和节流?

上架指导

会计与财务、金融

封底文字

你能想象吗?
只靠1张地图,就能看到会计的精髓
通常所称的财报或财务报表,主要指利润表、资产负债表和现金流量表这三张报表,它们从不同角度详细记载公司的营运情况。
由作者独家设计的会计地图,将这三张报表整合,带你以俯瞰的视角综观企业整体,掌握利润与现金的来龙去脉。

50多个专业术语
3大会计报表
全部图解
特别适合
没有任何会计基础的人

利润表×资产负债表=会计地图
可以随心翻看,可以跳看,可以回头看
有趣,好理解,学起来很简单!

图书目录

第一部分
我在公司,您如何贡献?(软件翻译的,后期译者改)
分9个步骤说明“公司款项”

1 收益

“多少人支付了多少钱”的合计
如果没有销售,就不会有工作

拆卸后,可以看到具体动作。 考虑“销售”的示例



2 成本 :甚至花费零销售的钱

如何降低成本取决于业务特点
考虑“成本”的示例

3利润 :为什么“利润”比“销售”更重要

“销售-成本”是利润
思考“利润”的一个例子:“销售额”减去“费用”

4 PL(损益表)
显示“谁分配,剩余多少利润”的文件
阐明“花了多少钱”
减去越来越多 考虑 “ PL ”的示例

5资产:回答“您用什么来创造价值?
资产范围如此之广
根据“兑现的容易程度”分为两种类型。
了解资产时,需要“时差”的概念
企鹅也成为固定资产
请参阅“余额”而不是“很多”
一个思考“资产”的例子
折旧


6负债:善用和发展公司的资金最强大的资产,可以转化为任何东西
债务中存在“风险”和“回报”
“我有很多现金”并不都很好
无标题 一个思考“债务”的例子
营运资金


7净值:让股东思考“如何使用累积利润”的钱
即使我们说“纯粹”,也是为了满足股东的期望。
您可以看到公司的“安全性”和“盈利能力”
考虑“净资产”的示例

8 BS(资产负债表)
记载了充满历史的“公司特征”的文件
BS对管理决策有何用处?
“比较”很有趣
考虑 “ BS ”的示例

9现金
当现金成为“风险”时
“我应该有多少现金?”
考虑“现金”的示例

10 CF(现金流量表)
证明所有现金用途的文件
了解“您如何获得现金以及现金用途”
通过将三个表连接起来,您可以看到“公司意图”
考虑 “ CF ”的示例

11财务三大报表
通过“利润”和“现金”关联的三个文件
“ PL ”和“ CF ”通过“ BS ”连接
“这就是当您用这种方式投资的钱时发生的事情。”
表示一个商人阅读 3个财务表格
考虑“ 3个财务表 ”的示例



第二部分
企业的社会价值
企业的价值由五个部分组成

12 市值: 世界各地人们的期望的结合
提升市值的要素有哪些
市值计算示例

13 商誉:由公司的独创性和努力创造的价值形成
“因为可口可乐而购买”的信誉成为商誉
商誉源于“个人创造力”
思考“善意”的一个例子

14 股价净值比(PBR, Price-Book Ratio):显示“创造商誉的力量”的索引
公司的价值可以从“短期”和“长期”两个方面来衡量
股权投资的PBR 考虑
“ PBR ”的示例


15权益回报率(ROE):全面显示“您可以赚多少钱”的索引
评估公司的概念也由三个财务表组成
“ ROE ”计算示例

第三部分 我该怎么办?
会计是看待社会的镜头
ESG投资趋势
实现社会与经济并存的“创造力”
无形的价值创造时代的到来
日本公司被“低估”
在瞬息万变的时代,“创造力”是关键
如何培养创造力“悖论的结构”
“创造力”如何与会计联系起来?
不是“会计帐簿”
综上所述

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