内容概述
这是纪小羊第一次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。
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这是纪小羊第一次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。第一次做财务经理，她遇到了哪些困难，师傅是怎么给予指导的？
封底：
跟纪小羊一起，用心做好财务管理工作
这是纪小羊第一次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。
◎ 财务主管如何组织会计工作？
参见第1章
◎ 如何编制年度预算和决算报告？
参见第3、4、5、6、26、27章
◎ 财务主管如何介入采购、生产、销售环节？
参见第7、8、9章
◎ 财务主管要开展哪些季度性工作？
参见第11～14章
前
作者简介
杨良成，注册会计师、长江大学客座教授，目前是某会计师事务所合伙人。曾经担任过企业财务总监。在报刊上发表过大量会计文章，拥有扎实的会计工作经验。
从出纳成长为会计，从会计成长为财务经理，纪小羊经历了从会计江湖的初段晋级为中段的成长过程，期间她学到了许多会计知识。随着纪小羊业务水平和能力的提高，职务的晋升，她已经从简单的出纳、会计工作中走了出来，进入了更高层次的财务管理工作，走上了领导岗位。这让我写作的压力越来越大。这本书是入门级的书，写得太深奥了难懂，但随着职务的提升，新财务经理纪小羊的知识和水平肯定也要提高，实际上也是我自己知识和水平的再提高。财务知识会逐步向深度和广度发展，视角也会从微观转向宏观，财务理论也会逐步深入，如何用通俗易懂的语言来进行表达，这将是对我自己的一个挑战。
纪小羊到底能不能胜任财务经理，能不能当一个称职的合格的财务经理，或者更甚一层，成长为一名优秀的财务经理，这是读者的疑惑，也是对我的考验。我将和纪小羊一起努力，以达到上述之目的。
财务经理从事的是会计管理工作，如何有序开展日常管理工作，管理好本单位财务，是摆在纪小羊面前最现实的问题。从会计工作的组织到进行财务分析，编制财务预决算报告；从深入了解采购、生产、销售环节到对公司进行全面了解与熟悉；从进行会计控制到对预算进行调整并进行绩效考核；从圆满地处理税务事项到筹集资金，保证企业资金的安全周转等；这些都是摆在纪小羊面前需要一一解决的问题。纪小羊在处理这些日常事务中快速成长，胜任了财务经理工作。
先管内，再管外，逐一展开。这是财务经理纪小羊的第一个心得。内部的管理从财务开始，逐步深入到采购、生产、销售、仓库等，最后才是全面的管理。然后才是外部的管理，从税务事项到筹集资金，与金融机构沟通协调，以及对行业的了解，执行集团公司的指令等。
专业高效的会计工作组织是前提，规范统一的会计核算管理是基础，内部管控稽核与审计是必要手段，制度化的管理、检查与调整是管理的升华。这是财务经理纪小羊的第二个心得。
财务分析是一切管理的基础。无论是资金的筹集预算、资金需要量的预测，还是公司整体的财务预算、财务决算、绩效考核，都是在财务分析的基础上展开的。这是财务经理纪小羊的第三个心得。
管理工作，先管日常的，再管专项性、季节性与年度性的，然后是日常管理与专项管理相结合，最后形成综合管理。这是财务经理纪小羊的第四个心得。
管理不是孤立的，它是一个综合协调的过程，它需要多部门的配合，财务管理措施要条条落到实处，这对财务经理纪小羊来说，是一个锻炼她综合协调能力的过程。这是财务经理纪小羊的第五个心得。
每个公司都有自己的财务管理制度，各不相同，这是因为每个企业的情况各不相同。管理措施也要根据实际情况制定，否则便是纸上谈兵，最终会害人害己。这是财务经理纪小羊的第六个心得。
管理既是微观的，更是宏观的。在宏观管理目标下，实施微观管理措施。管理既是局部的，也是全面的，局部管理只是全面管理的一部分。财务经理纪小羊从局部的微观管理入手，逐步成长为一名可以进行全面宏观管理的财务经理，不仅要胜任，还要合格、称职。这是财务经理纪小羊的第七个心得。
管理需要综合性的素质，而不仅仅是单一的财务知识。既要能写会算，还要能说会道，不然便很难做好对上对下的沟通，也很难做好对内对外的沟通。沟通就是核动力。能写会算、能说会道只是其中的一部分，综合素质还有许多方面，这是一个优秀的财务经理所必需的。这是财务经理纪小羊的第八个心得。
当然，财务经理纪小羊的财务管理心得还有许多，比如对学问的认识。从最初的一学二问，到后来的一学二问三思索，现在对学问的认识是一学二问三思索，还要加上四分析五总结六运用。纪小羊到底是如何开展财务管理的，欲知详情，请看《纪小羊和她的财务管理》。
杨良成
财务管理
跟纪小羊一起，用心做好财务管理工作（标题）
这是纪小羊第一次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。
快速自测
。财务主管如何组织会计工作？
参见第1章
。如何编制年度预算和决算报告？
参见第3、4、5、6、26、27章
。财务主管如何介入采购、生产、销售环节？
参见第7、8、9章
。财务主管要开展哪些季度性工作？
参见第11～14章
杨良成：注册会计师、长江大学客座教授，目前是某会计师事务所合伙人。曾经担任过企业财务总监。在报刊上发表过大量会计文章，拥有扎实的会计工作经验。
前 言
第一章 第一次组织会计工作 / 1
第二章 第一次进行财务综合分析 / 6
第三章 第一次编制年度决算报告 / 15
第四章 第一次预测年度资金需要量 / 19
第五章 第一次进行年度成本费用预测 / 24
第六章 第一次编制年度财务预算 / 29
第七章 第一次深入采购环节 / 32
第八章 第一次深入生产环节 / 37
第九章 第一次深入销售环节 / 41
第十章 第一次接受税务稽查 / 45
第十一章 第一次进行季度分析 / 49
第十二章 第一次进行季度调整 / 52
第十三章 第一次进行季度考核 / 56
第十四章 第一次进行季度规划 / 60
第十五章 第一次进行资产管理 / 64
第十六章 第一次编制可行性研究报告 / 68
第十七章 第一次接触发展战略 / 72
第十八章 第一次筹集固定资产专项贷款 / 77
第十九章 第一次接受半年审计 / 82
第二十章 第一次筹集流动资金贷款 / 86
第二十一章 第一次参加注册会计师考试 / 90
第二十二章 第一次参加财务高级研讨 / 94
第二十三章 第一次形成管理风格雏形 / 98
第二十四章 第一次全面修订财务管理制度 / 102
第二十五章 第一次进行年度财务总结 / 112
第二十六章 再次编制年度决算报告 / 116
第二十七章 再次编制年度财务预算 / 126
第二十八章 心有牵挂休产假 / 130
