财务管理基础
作者 : 主编 张敏翔 刘阳 主审 李爱红
出版日期 : 2020-10-12
ISBN : 978-7-111-66513-7
适用人群 : 本教材可作为高等院校会计学、财务管理、资产评估、审计、金融学、企业管理、市场营销、财政学、税务等经济管理专业的本、专科教材,以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材,也可作为对学习财务管理有兴趣的读者的学习参考和各类会计资格证书考试用书。本教材的知识拓展运用同时兼顾了上市公司与民营企业的实务操作层面的读者的需要。
定价 : 45.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 324
开本 : 16
原书名 :
原出版社:
属性分类: 教材
包含CD : 无CD
绝版 :
图书简介

本教材以具体介绍财务管理的基本知识为出发点,阐述了财务管理的本质,深入剖析了财务管理人员的具体工作内容是什么,为什么开展此业务,企业的内外部环境是怎样的,以及如何运用财务管理基本知识有效地识别和分析企业所面临的问题与潜在的风险。本教材运用“业财融合”的理念,将该理念深入到企业生产经营的每一个环节,从而发现企业所面临问题,以企业实际经营情况和外部经济形势为基础开展有效的财务管理活动,以解决企业的实际问题,在充分考虑到资产安全性的前提下提升资产的效率,较好地识别、分散和防范企业的风险。

图书特色

WU

图书前言

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。我国经济正处于转型升级、由“中国制造”向“中国智造”转变的重要历史时期,“人才立国”“人才兴国”“人才强国”的理念逐渐深入人心。2018年7月3日至4日,习近平总书记在全国组织工作会议中指出:“千秋基业,人才为本。”2020年是我国“十三五”规划的收官之年,为实现中共中央、国务院印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中提出的人才战略,加快财务管理专业人才的培养变得比任何时候都重要,因为财务管理专业人才在革新发展理念、更新资源配置、创新经营理念、完善社会主义基本经济制度方面发挥着不可估量的作用。
在这次新冠疫情引发突如其来的订单骤减,造成原材料短缺、流动资金紧张等不利的情况下,财务管理的重要性尤为凸显,企业高管需要根据内外部变化的环境随时做出理性的判断与决策,在预算管理、风险管理、营运资金管理、内部控制、职业道德和组织价值观等方面判断、维持和创造企业价值。在此过程中强化企业内控以及合规经营非常重要。瑞幸咖啡曾通过“跳单”方式虚构收入,持续采用本身就存在缺陷的商业模式,甚至通过关联方并购转移资产、实施利益输送,最终使得企业自身失去可持续现金流和利润的“造血”能力,被资本市场发现,从而影响了企业自身的长远发展。本书通过引导读者掌握财务管理基础知识以及借助互联网大数据的优势,建议企业实地调研,深入挖掘市场本质,获得企业利益相关者的真实数据,以实现经营目标,助推经济的快速、和谐发展。
企业所处的环境越来越复杂多变,这对于教学内容的实践性提出了更高要求,《财务管理基础》作为应用型高校财会专业的核心课程必须与时俱进。无论是老师还是学生都深感目前市面上缺少一本既能反映财务管理基础知识发展动态,又能兼顾上市公司与民营企业实务操作需求的配套教材,本书正是应此需求编写。
本书秉承业财融合理念,在内容上借鉴百家之长,求同存异,在充分考虑教学规律的基础上,引导学生转变思维方式和学习理念,激发他们的主观能动性,以达到学以致用的目的,具体来说,本书体现了以下几个特点。
一、案例内容较新,汇编了最新的典型财务管理案例
本书引入巨人集团、獐子岛、金立手机、联想集团、三一重工、小米公司、格力公司等九个典型公司案例,深入阐述财务管理人员的专业素养在帮助企业做出正确判断与决策方面的重要作用,这也是本书想要传达的重要思想。因此,不论是职业经理人还是投资者,他们都需要了解财务管理的基础知识;而对于学生来说,无论他们是在校学习还是今后就业,拥有财务管理的基础知识都是最基本的要求,除此之外,他们还要学会运用业财融合理念来发现、分析和解决企业经营中各个环节面临的实际问题。
二、教材形式新颖,引导财会人才拓宽知识视野
本书章节体系按照最新的财务管理业务流程,帮助读者完整梳理业务流程,以高效衔接学习后的实际操作运用。每章从“学习目标”“导入案例”入手,让读者带着目标和疑问进入本章节理论内容与实际运用的学习,通过讲解知识点来解答种种疑问。本书设置了“问题与讨论”专栏,为读者介绍一些实际案例,引导读者深入思考如何将所学知识用于实际问题的解决。每章末尾设有“本章小结”“练习题”板块以巩固读者对本章知识的学习。培养财会人才不应仅仅站在财务的视角,还要站在战略的高度,这样才能真正提高企业的现金管理能力和技术创新能力,最终实现企业价值最大化的目标。
本书由河南财政金融学院张敏翔、河南财经政法大学刘阳共同担任主编,负责全书的大纲制定、初稿审阅、修改和总纂工作。本书各章节的编写和修订者分别为河南财政金融学院张敏翔(第一章、第二章、第三章)、安阳学院陈凤丽(第四章、第五章)、信阳农林学院张立恒(第六章)、山西职业技术学院李艳莉(第七章)、河南财经政法大学刘阳(第八章、第九章)。
本书是河南省教育厅2019年度河南省高等学校青年骨干教师培养计划项目(2019GGJS117)的阶段性成果,首先要感谢教育主管部门的立项,正是这个项目让我们认真思考了目前财务管理教学中存在的问题并努力实践教学范式改革。其次,感谢机械工业出版社精心策划这本应用型教改系列教材,并为本书组织召开了启动会和审稿会。因编者认知水平有限,书中难免有不足之处,敬请读者批评指正,相关意见可直接发至编者邮箱(1332169916@qq.com)。

编者
2020年7月于郑州

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财务管理

封底文字

本书特色:
1.专注于从财务管理基本核心原理出发,结合案例习题进行阐述。
2.引入巨人集团、獐子岛等九个典型公司案例,深入阐述财务管理在企业经营决策中的重要作用,并强调财务管理人员拥有的基本知识对决策者做出正确判断的积极作用。
3.秉承业财融合理念,在充分考虑教学规律的基础上,引导学生转变思维方式和学习理念,激发学生主观能动性,达成学生学以致用的目的。

适用读者:
本书主要适合作为高等院校会计学、财务管理、资产评估、审计、金融学、企业管理、市场营销、财政学、税务学等经济管理类专业的本、专科教材及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材,也可作为对财务管理有兴趣的读者的学习参考,以及财会从业人员用于考取各类会计资格证书的辅导书籍。

推荐序

时代是思想之母,实践是理论之源。党的十九大提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求,同时也是我国发展的战略目标。建设现代化经济体系离不开大量财会人员的支撑,特别是财务管理人员,他们是发现和创造财富的价值管理者。良好的财务管理对于个人、企业、国家乃至全球的财富创造和经济发展都至关重要。正如本书所言,所有真正重要的商业决策都将涉及企业每一个部门的每一个人。价值管理的业财融合理念尤为典型,它强调企业的价值管理除了财务人员的专业支持,还需要来自包括销售、营销、生产、人力资源等非财务部门人员的准确预测和决策,即使是非财务人员也需要明白他们的行为会如何影响企业的盈利和未来业绩。
本书以高等院校本、专科学生为主要读者对象,同时兼顾上市公司与民营企业读者在实务操作层面上的需要。教材每章设有“学习目标”和“导入案例”,同时还穿插了部分例题和案例,很多经典例题是由注册会计师和中级会计师等资格考试的真题改编的,具有一定的深度和代表性,展示了如何灵活运用理论知识解决企业实际面临的问题,符合财经类高校师生和财务管理从业人员的需求,具有一定的引领性与前瞻性。
当今社会,大学生的就业压力很大,就业市场对大学教育的影响日益增强。具体到财务管理专业,一个突出的表现就是,财务管理专业的学生无论是在校期间还是进入社会工作都需要考取各类会计资格证书,其中注册会计师考试对大学财务管理教育的影响较大。在关注学生参加注册会计师考试这一客观需要的同时,财务管理教材应更加重视学生的长远发展,注重对学生基本素质和专业技能的培养。注册会计师考试偏重于考察应试者对现行法律法规等规定的记忆和理解,但高等财务管理教育不能局限于对现行法律法规的介绍与解释,而应当更加重视培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。究其原因,一是社会经济环境日趋复杂,对财务管理专业人才的要求不断提高。随着信息技术的快速发展,很多技能型的、简单重复的财务管理工作逐渐被计算机替代完成,财务管理工作秉承业财融合理念解决企业面临的实际问题是一个必然趋势。二是我国会计规范逐渐与国际会计准则接轨,这就要求财务管理人员应具有更强的职业判断能力。为了培养学生处理复杂业务和适应环境变化的能力,本书的编写重视以问题为导向,注重引导学生积极思考,运用财务管理基本理论来解决企业面临的实际问题。
财务管理的人才培养肩负着服务国家经济社会建设的光荣使命,是行业实现转型升级的基础保障。让我们不断探索,努力前行,共同创造财务管理专业美好的明天,实现财务管理专业的蓬勃发展。

图书目录

推荐序
前言
教学建议
第一章总论/
学习目标/
导入案例宏伟公司财务管理目标的选择/
第一节企业与企业财务管理/
第二节财务管理目标/
第三节财务管理环节/
第四节财务管理体制/
第五节财务管理环境/
本章小结/
练习题/
第二章财务管理基础/
学习目标/
导入案例让你的钱动起来/
第一节货币时间价值/
第二节收益与风险/
第三节股票及其估价/
第四节债券及其估价/
本章小结/
练习题/
第三章预算管理/
学习目标/
导入案例巨人大厦的轰然倒下/
第一节预算管理概述/
第二节预算的编制方法与流程/
第三节预算编制/
第四节预算的执行与考核/
本章小结/
练习题/
第四章筹资管理/
学习目标/
导入案例金立手机的陨落/
第一节筹资管理概述/
第二节筹资方式/
第三节资金需求量预测/
第四节资本成本与资本结构/
第五节杠杆效应/
本章小结/
练习题/
第五章投资管理/
学习目标/
导入案例联想集团的多元化投资战略/
第一节投资管理概述/
第二节投资项目财务评价指标/
第三节项目投资管理/
第四节证券投资管理/
本章小结/
练习题/
第六章营运资金管理/
学习目标/
导入案例三一重工的资金遭质疑/
第一节营运资金管理概述/
第二节现金管理/
第三节应收账款管理/
第四节存货管理/
第五节流动负债管理/
本章小结/
练习题/
第七章成本管理/
学习目标/
导入案例小米手机的低成本渗透型战略/
第一节成本管理概述/
第二节本量利分析与应用/
第三节标准成本控制与分析/
第四节作业成本与责任成本/
本章小结/
练习题/
第八章收入与分配管理/
学习目标/
导入案例格力公司股利分配政策/
第一节收入与分配管理概述/
第二节目标收入管理/
第三节纳税筹划管理/
第四节利润分配管理/
本章小结/
练习题/
第九章财务报表分析与运用/
学习目标/
导入案例獐子岛的扇贝跑哪儿去了/
第一节财务报表分析与评价方法/
第二节基本的财务报表分析框架/
第三节上市公司财务分析/
第四节财务评价与考核/
本章小结/
练习题/
附录/
参考文献/

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