本书做出了一个巨大的承诺：将投入分解为可实现（对开发人员是好消息）、有意义（对经理和利益相关方是好消息）的增量。本书确实实现了这一承诺。
—— Tom DeMarco，Atlantic Systems Guild负责人，《人件》作者
我深深地被这本ICSM书籍所打动。不仅从概念上合理，我还惊异于书中对大量问题、关系和解决方案的清晰而又简洁的描述。我想要在书上画出要点，结果发现整本书几乎都是要点。
—— Curt Hibbs，波音公司首席敏捷拓展师
许多系统开发从业者发现，一成不变的传统过程无法应付产品和服务不断增长的复杂性、多样性、动态和可靠性需求。增量承诺螺旋模型（ICSM）为此提供了基于原则和风险的框架，定义并演化你的项目和企业过程资产，避开陷阱和干扰，利用机会增进价值。
本书解释了ICSM的决策标准和原则框架，通过相关的示例展示了应用它们的方法，阐述了ICSM减少返工和技术负债、改善可维护性、处理紧急需求和提高可靠性水平的潜力。
通过阅读本书，你将了解：
系统开发的成功因素
ICSM的目标、原则和作为过程生成框架的使用方法
创建和演化过程，以匹配风险和机遇
逐步整合你的当前方法、采用ICSM概念，专注于最重要的需求和机遇
在csse.usc.edu/ICSM可以下载不断完善的ICSM指导方针、子过程、模板、工具、白皮书和学术支持资源。
作者简介
Barry Boehm 螺旋模型的奠基人和成功实施者。他是南加州大学计算机科学、工业和系统工程及航天学特聘教授、TRW软件工程教授、美国国防部-史蒂文斯理工学院-南加州大学系统工程研究中心首席科学家，并且还是南加州大学系统和软件工程中心的创始董事。Boehm博士是计算（ACM）、航天（AIAA）、电子（IEEE）、系统工程（INCOSE）以及精益和敏捷开发（LSS）主要专业组织的成员，也是美国国家工程院的成员。
Jo Ann Lane 南加州大学系统和软件工程中心的系统工程副主任，圣迭戈州立大学计算机科学名誉教授。她目前的研究领域包括系统工程、系统负担能力、系统工程推进、精益和敏捷技术与技术负债的平衡以及系统工程的创新。
Supannika Koolmanojwong 南加州大学系统和软件工程中心的教师、研究员，主要研究兴趣是系统和软件过程建模、软件过程改进、软件过程质量保证和软件度量等。
Richard Turner 有30多年的系统、软件和采购工程经验。他目前是史蒂文斯理工学院的特聘教授，系统工程研究中心首席研究员，活跃于敏捷、精益和看板社区。
内容简介
本书由资深系统工程专家撰写，计算机科学巨匠Frederick P. Brooks作序鼎力推荐，结合了过去相互隔离的系统工程、精益和敏捷等重要系统方法，跨越了前所未有的系统规模和时间范围，有效提升软件开发效率。作者通过丰富的成败案例，系统且深度解读增量承诺螺旋模型（ICSM）的4条基本原则，以及ICSM过程各阶段的关键活动和所需提交的可行性证据，为成功的复杂系统开发提供实用的功能决策路径。
本书在正式介绍ICSM前，首先简要介绍构造ICSM的原理并讲解ICSM的基础知识和使用。第一部分（第1～4章）通过成功和失败的具体案例，深入阐述ICSM的4条基本原则：基于利益相关方价值的方针，增量承诺和可审核性，并行多学科工程，基于证据和风险的决策。第二部分（第5～8章）描述整个ICSM生命期、它包含的时期和阶段以及和其他生命期模型的关联，并使用一个医疗现场急救系统开发案例更加详细地介绍第1时期及其各个阶段的活动。第三部分（第9～10章）详细介绍ICSM的第2时期（开发阶段和生产/运营阶段）：从初始开发开始，通过迭代和增量的生产、运营和改良，连续/反复地演化系统，直到最终退役或者替换。第四部分（第11～15章）通过具体的实例详细介绍在组织中实施ICSM所用的工具和策略。此外，附录部分提供了专门为ICSM活动开发的工具、ICSM与广泛使用的过程模型和标准之间的对应关系的附加信息，以及全面的参考书目。
本书描述了在越来越具有挑战性的工作中取得成功的途径，这份工作就是：开发高效、灵活、价格实惠，同时又满足利益相关方需求的系统。大部分人都希望成为成功系统创建工作的一员。但是，有些人却宁愿交付一个不成功的系统，以便能够继续因使其成功而获得报酬；据传，这些人很可能不会阅读本书。
多年以来，我们一直在研究和试验创建成功系统的方法，并且目睹了系统能力、内容和环境的不断变化。我们所开发的系统最初是硬件，例如收音机、电源、飞机和火箭。随着时间的推移，系统中的软件部件变得更加密集。例如，在某些级别的飞机中，由软件执行的功能从1960年的8%增长到2000年的80%。现在及可预见的未来中，大部分系统必须与其他独立发展的系统交互，以提供额外的功能和灵活性。更为重要的是，人们越来越成为系统要素之一，因为企业被视为完整的跨学科实体，而这一点常常被忽视。最为深远的变化可能是，许多传统独立硬件设备不仅必须和软件结合，还必须存在于物联网中，保证网络安全，并在用户和智能自治代理之间充当仲裁。
我们致力于更好地整合这些系统的硬件、软件和人为因素，尽快为用户提供价值，处理节奏越来越快的变化，这些努力的成果就是增量承诺螺旋模型（The Incremental Commitment Spiral Model，ICSM）。ICSM在血统上承袭Barry于1988年首推的螺旋概念，但是这个新版本吸取了20多年的经验，可帮助人们应对原始版本容易误读这一事实。ICSM比原始的螺旋模型更通用，也更具体。它涵盖更多的生命期，不仅能处理软件项目，也能处理信息-物理-人（cyber-physical-human）融合系统以及企业，并且可以进行改编，以适应大部分开发工作。与此同时，在如何实现原则和活动方面远比过去的版本具体。
ICSM不是通用的单一过程，它实际上是一个过程生成器，即根据特定的情况控制过程的不同方向。这样，它就能够帮助你改变生命期战略和过程，适应变化的根源。它还通过并发工程支持更快速的系统开发和演化，使你能够更快速地开发系统，避免过时。
如果在你的领域中，一切变化没有那么大，而且你已经有了创建成功系统的手段，就应该继续使用它。但是，在21世纪不断加速的变化节奏下，你将变成少数派，当你发现自己的过程与需求不合拍时，我们相信，你会觉得ICSM很有益。
本书的获益群体
如果你面对的是如下情况中的一种或者多种，本书的内容可以帮助你：
项目经常超出预算和预定的时间。
项目后来出现许多返工或者技术债务。
交付的系统难以维护。
组织对不同的系统使用一成不变的过程。
系统必须在快速变化、紧急需求、高水平质保，或者上述因素的组合下取得成功。
系统必须和其他复杂的网络系统一起运行。
坚持一成不变的决策过程的经理和高管们将会发现新的可能性，开始理解自己在成功的21世纪开发工作中的新任务。所有开发相关学科的从业者将会发现一种开发多种项目的统一方法来改进他们的协作，更敏捷地响应利益相关方的更改需求，更好地量化并向经理和高管们阐述进展。学校将获得信息来源以便替换或者改进他们教育开发人员和管理人员的方法，而且还能得到值得调查研究的广阔领域。
鉴于对企业过程进行单步的全面更改风险很大，本书为组织或者项目提供了逐步实验ICSM关键方法，发展更为适合它们需求和竞争环境的过程模型的途径。
在本书配套网站（http://csse.usc.edu/ICSM）上的工具页面可以找到一个电子过程指南（Electronic Process Guide，EPG），其中包含促进ICSM采用的指南、子过程和模板。这个EPG还可以在本书作为系统或者软件工程顶点项目课程教科书时提供支持。南加州大学（USC）从1995年开始设立这种课程，跨越并发展到200多个实际客户项目及2000位学生。
本书的组织方式
本书从“为什么”开始，然后介绍“什么”，再转向“怎么做”，在两步之间简略介绍“多少”。在“开场白”中引用了一个来自古代神话，但是与21世纪的系统开发人员息息相关的警示寓言。
经过适当的启发，读者将会发现“导论”一章描述了构造ICSM的原理以及对ICSM基础知识和使用的完整概述。系统开发利益相关方（例如用户、开发人员、采购人员）、高级管理人员和经理们可能对ICSM有一个大概的了解，为管理复杂的现代产品或者系统开发中不确定性时需要深思的因素提供一个总结。喜欢从探索ICSM某一特征开始的读者通常可以使用目录或者索引找出并详细了解该特征，但是最后会发现，回顾导论部分有助于了解总体背景。
第一部分详细讨论了ICSM的4条关键原则，并解释了它们的重要性。它的每一章都从一个失败的故事和一个成功的故事开始，利用故事说明应用这些原则的必要性，然后说明原则的关键基本方法。第一部分完成了本书从“开场白”开始，持续到“导论”中的 “为什么”部分的内容。
第二部分和第三部分解释了“阶段”和“时期”，这些概念为ICSM的过程生成提供框架。这些章节介绍了“案例研究”，我们用它来描述ICSM各个阶段和时期支持成功的方式。这个案例研究引用下一代的医疗设备—先进的网络-机器-人系统的一个例子，面对确保安全、易用性和与其他设备及系统互操作性的固有挑战，引导读者（以及医疗设备团队）经历ICSM的各个阶段和时期。第二部分和第三部分包含大部分关于“什么”的信息，以及一部分关于“如何”的信息。
第四部分完成本书中关于“如何”和“多少”的介绍，通过阶段组合模式和一组在基于风险的阶段决策应用中遇见的常见案例，支持ICSM的实施。本部分包含ICSM适应具体项目或者环境的信息，以及对其风险驱动、高适应性框架的探索，这个框架可以作为支持现有方法高效应用的统一元素。第四部分还提供了应用某些必须为ICSM进行改变的“关键方法”的指南，最后是一个“后记”，描述了我们在读者的帮助下发展ICSM的意图。
附录提供了专门为ICSM活动开发的工具、ICSM与广泛使用的过程模型和标准之间的对应关系的附加信息，以及完整的参考书目。
如前所述，本书的配套网站（http://csse.usc.edu/ICSM）提供了EPG和其他自动化工具，以及更新、示例、讨论和有用的课堂材料。这个网站是寻找有关ICSM及其使用最新信息的主要场所，网站上的大部分材料都是免费的，偶尔会有一些用于销售的材料。在这种情况下，网站将链接到Addison-Wesley和InformIT，以提供购买这些材料和其他读者觉得有趣的书籍的简便方法。
谁帮助我们写作本书
ICSM的组织和内容从我们的3项主要工作的参与者中获益匪浅，这些活动为系统和软件实践与教育提供了改良的指导方针：
美国国家研究委员会的“系统开发过程中的人机系统集成”研究项目。
国际上为定义更好的集成软件、硬件和人类系统工程教育与实践指南的努力—研究生软件工程参考课程。
系统工程知识主体和研究生系统工程参考课程。
这些项目不仅为ICSM的改善提供了帮助，还确立了它与这些参考指南和共同发展的指南（如IEEE-CS和ISO/IEC的《软件工程知识主体》和《INCOSE系统工程手册》）之间的兼容性。
ICSM许多初期工作的资金通过系统工程研究中心（即美国国防部的大学附属研究中心）提供。 特别是美国国防部副部长办公室系统工程处副处长Kristen Baldwin为作者们提供了构思、指导和资源。
下列评审人员对本书的初稿提供了宝贵的建议和反馈：Ove Armbrust、Tom DeMarco、Donald Firesmith、Tom Glib、Paul Grünbacher、Liguo Huang、DeWitt Latimer IV、Bud Lawson、Jürgen Münch、George Rebovich，Jr. 、Neil Siegel、Hillary Sillitto、Qing Wang、Da Yang和Wen Zhang。
作者还从行业联盟成员的协作和研讨中得到了许多深刻的见解，这些见解来自：
航天合作组织：Wanda Austin、Kirstie Bellman、 Myron Hecht、 Judy Kerner、 Eberhardt Rechtin Marilee Wheaton
敏捷联盟： Kent Beck、Alistair Cockburn、Jim Highsmith、 Ken Schwaber
AgileTek： John Manzo
AT&T：Larry Bernstein
BAE系统： Jim Cain、Gan Wang
Bellcore： Stuart Glickman
波音公司：Ray Carnes、 Marilynn Goo、 Tim Peters、 Shawn Rahmani、 Bill Schoening、David Sharp
C-Bridge：Charles Leinbach
Cisco：Sunita Chulani、Steve Fraser
卡内基·梅隆大学软件研究所（CMU-SEI）： Roger Bate、 Paul Clements、 Steve Cross、 Bill Curtis、 Larry Druffel、John Goodenough、Watts Humphrey、 Paul Nielsen
Construx公司：Steve McConnell
Cubic 公司： Mike Elcan
EDS：Mike Sweeney
Fraunhofer-IESE：Dieter Rombach
Fraunhofer-Maryland：Vic Basili、Forrest Shull、Marvin Zelkowitz
Galorath：Dan Galorath、Denton Tarbet
GE系统: Paul Rook
通用动力：Michael Diaz
Group Systems：Bob Briggs
Hughes：Elliot Axelband
IBM/Rational： Tim Bohn、 Grady Booch、Peter Haumer、 Ivar Jacobson、 Per Kroll、 Bruce McIsaac、 Philippe Kruchten、 Walker Royce
智能系统：Azad Madni
中国科学院（ISCAS）： Mingshu Li、Qing Wang、Ye Yang
ITT/Quanterion：Tom McGibbon
喷气推进实验室（JPL）： Jairus Hihn、Kenneth Meyer、 Robert Tausworthe
洛克希德·马丁公司： Sandy Friedenthal、John Gaffney、Gary Hafen、Garry Roedler
Master Systems： Stan Rifkin
Microsoft： Apurva Jain
MITRE：Judith Dahmann、 George Rebovich
摩托罗拉公司： Dave Dorenbos、 Nancy Eickelmann、 Arnold Pittler、 Allan Willey
美国海军研究生院：Ray Madachy
NICTA： Ross Jeffery
诺思罗普·格鲁曼公司/TRW： Frank Belz、George Friedman、 Rick Hefner、 Steve Jacobs、 Alan Levin、 Fred Manthey、 Maria Penedo、 Winston Royce、 Rick Selby、Neil Siegel
OGR 系统：Kevin Forsberg
Price Systems： Arlene Minkiewicz、 David Seaver
Raytheon： Anthony Peterson、Quentin Redman、 John Rieff、 Gary Thomas
RCI： Don Reifer
SAIC： Dick Fitzer、Tony Jordano、Beverly Kitaoka、Gabriel Lengua、Dick Stutzke
圣迭戈州立大学：Teresa Larsen
Softstar Systems： Dan Ligett
Software Metrics： Betsy Clark、 Brad Clark
史蒂文斯学院：Art Pyster
Teledyne Brown Engineering：Douglas Smith
马萨诸塞大学： Lori Clarke、 Lee Osterweil
德克萨斯大学： Dewayne Perry
弗吉尼亚大学： Kevin Sullivan
康典公司： Adam Kohl
施乐公司： Peter Hantos、Jason Ho
最后，感谢我们的家人在生活中的支持，容忍我们在周末、深夜工作，以及写作给家庭带来的各种不便。Sharla、Mike、Sohrab和Jo，你们是我们最好的朋友、最大的灵感源泉、最尖锐的批评者也是最真挚地热爱我们的人，衷心感谢你们。我们爱你们。
“本书是超乎寻常的作品。Boehm和他的同事们成功地创建了一个易于理解、实用，明显适合于系统实施工程师的资源……ICSM运用来自不同应用领域的实例，体现了系统思维和工程原则。这些例子中的处理方式就是工程师将本书中的大量知识转化为实用解决方案时所要做的。”
—George Rebovich Jr.， MITRE公司系统工程实践办公室主管
“人们可能将这本新作视为旧的螺旋模型（1988年）的一次更新，但是实际上远不止于此。这是一种里程碑式的方法，巧妙地将4条特定的关键原则、风险-机会管理、现有资产和过程运用以及从成功和失败案例中得到的教训融合在一起。书中精妙的论述很有可能帮助许多现有软件开发方法得到改善，实现作者‘更好地整合硬件、软件和系统中的人为因素，尽可能快地为用户创造价值，应对越来越快的变化节奏’的意图。如果人们正在寻找前进的道路，那么可以运用本书和其中提供的最新知识。”
—Howard Eisner博士，乔治·华盛顿大学名誉教授、著名研究员
“Boehm博士及其合著者整合了许多领域的大量经验，构建了新型的生命期，这种生命期必须根据项目的约束和目标来构建，它通过展示实际产品（而非纸面的替代品）主动权衡风险、阐述进展。这种模型适用于我们所构建的任何项目，不只是软件和概念性系统，也适用于硬件、建筑和园林。一直以来，我们都需要这种基于经验的重要思想，这一总结性的原创作品能够帮助我们避免长期存在的系统开发问题（如延迟、超过预算、无法使用），构建与现实情况相符的新生命期。”
—Stan Rifkin Jr.， Master 系统负责人
“Barry Boehm和他的同事在所有竞争战略中都存在的一个基本事实基础上建立了一种实用的方法学，这个事实就是：对严酷的现实有清晰认识的公司才是赢家。他们的方法学从一开始就包含了这些事实中最为严酷的一个—考虑到项目当前的进展以及可能的走向，客户是否愿意继续付钱。”
—Chet Richards，《Certain to Win：The Strategy of
John Boyd Applied to Business》的作者
“我真心喜欢ICSM的概念，在过去数年的工作中我也曾经使用过其中的某些原则。本书具有成为赢家的潜力！”
—Hillary Sillito，国际系统工程协会（INCOSE）会员，
布里斯托尔大学客座教授，前Thales UK系统工程主管
“本书结合了过去相互隔离的系统工程、精益和敏捷等重要的系统方法，跨越了前所未有的系统规模和时间范围。两类系统企业特别需要这种能力：目前受精益和敏捷方法的影响有限的‘重量级’企业以及应对各种系统规模的企业。两者都会发现与任何孤立使用的方法相比，ICSM对系统方法的组合都具备生产率和质量上的优势。”
—James Maxwell Sutton，精益系统学会（Lean Systems Society）总裁，
Shingo大奖得主
“本书的潜在影响不可估量。软件密集的系统如果没有合适的工程和管理方法，就无法在系统生命期中得到合适的发展。本书的精妙之处在于，它描述了在成功开发和购买高效、灵活、价格合理且符合利益相关方需求的复杂系统时的一种增量式功能决策路径。我强烈推荐本书，可将它作为直接参与软件密集系统的开发、采购和管理的人员的必读书。”
—Kenneth E. Nidiffer博士，卡内基·梅隆大学软件工程学院政府项目战略计划主管
“本书介绍了作者在螺旋模型发展的持续工作中取得的显著进展，将螺旋模型与增量定义、增量开发和演化生命期的各个阶段相整合。描述4大原则和基本系统成功原理的案例研究为过去工作的推进提供了框架。本书着重强调了贯穿始终的基于风险的分析及决策，最后提供了在组织中应用ICSM的指南和一些有用的附录。我们同意作者的观点：‘我们相信，螺旋模型的这种演化会在将来很长的时间内起作用。’”
—Dick Fairley博士，软件和系统工程学会（S2EA）
“本书很好地整合了多年以来对螺旋模型的不同改进和各种扩展……书中包含了可以用于软件工程一般课程的出色素材，特别是软件过程。我曾经教授过关于螺旋模型的课程，现在这方面的素材已经有10多年没有变化了，我将把本书中的素材用于将来的教学。”
—Paul Grünbacher，林茨大学（JKU）副教授，克里斯蒂安·多普勒超大型软件系统监控和演化实验室负责人
“通过本书，我最大的收获是发现以前使用中的错误，感谢Barry和他的合著者让我学会如何应用4大ICSM原则维持可能失败的课程成功。ICSM并不是一个新的方法。它不需要你丢弃过去已被验证的有效方法，重新开始；而是提供了一系列帮助任何组织面对增长的挑战尝试来基于证据的时效性决策。我们已经听了很多年的‘什么’，本书教你‘如何’，最重要的是，了解‘多少’……”
—Paul E. McMahon，《Integrating CMMI and Agile Development》的作者
“本书的作者有资格将历史背景和现代出现的一个问题联系起来：由软件实现，比以往更复杂、功能更丰富的工程系统的成功开发。他们没有让我们失望！”
—Dinesh Verma博士，斯蒂文斯理工学院，系统与企业学校校长兼教授
计算机\软件工程
“本书做出了一个巨大的承诺：将投入分解为可实现（对开发人员是好消息）、有意义（对经理和利益相关方是好消息）的增量。本书确实实现了这一承诺。”
——Tom DeMarco，Atlantic Systems Guild负责人，《人件》作者
“我深深地被这本ICSM书籍所打动。不仅从概念上合理，我还惊异于书中对大量问题、关系和解决方案的清晰而又简洁的描述。我想要在书上画出要点，结果发现整本书几乎都是要点。”
——Curt Hibbs，波音公司首席敏捷拓展师
许多系统开发从业者发现，一成不变的传统过程无法应付产品和服务不断增长的复杂性、多样性、动态和可靠性需求。增量承诺螺旋模型（ICSM）为此提供了基于原则和风险的框架，定义并演化你的项目和企业过程资产，避开陷阱和干扰，利用机会增进价值。
本书解释了ICSM的决策标准和原则框架，通过相关的示例展示了应用它们的方法，阐述了ICSM减少返工和技术负债、改善可维护性、处理紧急需求和提高可靠性水平的潜力。通过阅读本书，你将了解：
系统开发的成功因素
ICSM的目标、原则和作为过程生成框架的使用方法
创建和演化过程，以匹配风险和机遇
逐步整合你的当前方法、采用ICSM概念，专注于最重要的需求和机遇
在csse.usc.edu/ICSM可以下载不断完善的ICSM指导方针、子过程、模板、工具、白皮书和学术支持资源。
[美] 巴里·勃姆（Barry Boehm） 乔·安·莱恩（Jo Ann Lane） 苏帕尼卡·科尔曼黄（Supannika Koolmanojwong） 理查德·特纳（Richard Turner）著：暂无简介
姚军 译：暂无简介
进入信息时代以来，随着计算机硬件能力的不断增长，软件开发规模也在不断扩大，这给软件工程这一年轻的学科提出了更高的要求。
早期的软件工程方法发端于传统的硬件产品研发制造过程，着眼于明确的需求分析，到20世纪90年代之后，软硬件的融合程度越来越高，各种硬件设备中的软件成分越来越多，创新产品层出不穷，系统之系统、云架构等新概念使整个系统的整合更加复杂。在这种情况下，开发人员和系统用户不仅要面对程序代码和运行结果，还要面对新软硬件系统和遗留系统、互操作的其他系统、商业或政府现成项目的集成。传统软件生命期过程难以应付这种复杂度和需求的快速变化，许多大型软件因而失败，并付出了浪费大量人力物力和商业信誉损失的代价。
为了适应这一局面，人们付出了巨大的努力。他们提出了许多新型的模型，包括敏捷/精益开发过程，旨在通过更有灵活性的过程，更大程度地应付快速变化的项目。本书介绍的增量承诺螺旋模型（Incremental Commitment Spiral Model，ICSM）则是在总结了各种过程成败教训的基础上，经历20多年的发展而逐步成熟，并且保持不断发展的一种过程框架。
本书作者之一Barry Boehm是螺旋模型的奠基人和成功实施者，早在20世纪70年代，他就敏锐地发现了传统模型中缺乏对风险的控制，在经过一系列实践之后，于1988年提出了螺旋模型的概念，这种模型的特点是在生命期过程的每一节点加入风险评估，从而通过之后的工作消除这些风险，对于风险过大的项目则可以及早放弃而避免过多的损失。螺旋模型一经提出即被奉为经典模型，30年来持续得到许多大规模项目的应用。Boehm和他的同事们并没有就此止步，而是在大量项目开发实践中不断探索，逐步完善原始模型，致力于使螺旋模型成为一种“过程生成器”，这些努力的成果就是本书的主角—ICSM。
ICSM是一种以原则为基础的分阶段过程框架，根据项目的规模、复杂度、重要性、风险大小等因素，对完备的过程进行调整、组合或者扩展，从而可以适应任何规模、任何复杂度的项目。ICSM的4条原则在各个阶段中都得到不同程度的体现，项目由利益相关方价值平衡及可行性证据推进，通过增量式投入、快速原型和迭代过程，降低项目总体风险，迅速满足需求的变化，并在合理的时间内交付项目成果。
通过本书中对成败案例的阐述，我们能够深刻地理解ICSM的4条基本原则，以及ICSM过程各阶段的关键活动和所需提交的可行性证据。读完本书，ICSM将不再是过去软件工程课程中刻板的模型图表，而是详细说明各个阶段所要进行的工作、需要审核的证据、证据的收集方法、风险评估、成本/进度估算方法的完整方法学。
作为系统工程理论发展的最新成果，ICSM对国内软件业界来说可能还是一个比较新颖的概念，翻译这样一本大师之作也给我们带来了巨大的压力。在翻译过程中，我们受益匪浅，也盼望着它能够同样为读者带来益处，由于本书涉及许多创新概念，翻译中难免有错误之处，敬请广大读者不吝指教。
本书的翻译工作主要由姚军完成，徐锋、刘建林、陈志勇、张婉莹、宁懿、姚红斌、白龙、陈美娜、谢志雄、方翊、陈霞、林耀成等人也为翻译工作做出了贡献，在此衷心感谢机械工业出版社华章分社的各位编辑为本书提出的宝贵意见。
译者
2015年1月
译者序
本书赞誉
序
前言
关于作者
开场白2
第0章 导论5
0.1 变化的世界5
0.2 创建成功的21世纪系统7
0.2.1 何谓成功7
0.2.2 为什么成功越来越难实现8
0.3 精炼的ICSM12
0.3.1 原则胜过图表12
0.3.2 应用ICSM的隐喻13
0.3.3 ICSM图表和视图13
0.4使用ICSM19
0.5逐步采用ICSM方法21
0.6ICSM使用示例21
0.7ICSM如何帮助复杂的政府采购22
参考书目24
第一部分 ICSM的4条原则
第1章 原则1：基于利益相关方价值的方针29
1.1失败的故事：用“太好”的路面评估机器人30
1.1.1项目背景30
1.1.2项目执行30
1.1.3最终结果31
1.1.4主要的教训31
1.2成功的故事：Hospira下一代静脉医用泵33
1.2.1Symbiq探索阶段摘要34
1.2.2Symbiq评价阶段摘要34
1.2.3Symbiq基础阶段摘要35
1.2.4Symbiq开发阶段系统工程摘要36
1.3系统成功基本定理及其意义37
1.4系统成功实现定理及其意义38
1.4.1识别所有关键利益相关方38
1.4.2理解每个利益相关方对“赢”的看法39
1.4.3让SCS协商一组双赢的产品和过程计划40
1.4.4控制SCS双赢实现和变化适应的进展42
参考书目43
第2章 原则2：增量承诺和可审核性44
2.1失败的总量承诺项目：美国银行的MasterNet46
2.1.1案例研究历史46
2.1.2与ICSM原则的关系47
2.2成功的增量承诺项目：TRW软件生产率系统48
2.2.1启动：探索阶段49
2.2.2SPS探索阶段51
2.2.3SPS评价阶段52
2.2.4SPS基础阶段52
2.2.5总体项目成果53
2.3两个不确定性圆锥与ICSM的第1和第2时期53
2.4备选的增量和演化开发模型55
2.5像C2ISR一样开发58
参考书目60
第3章 原则3：并发多学科工程61
3.1失败的故事：顺序的RPV系统工程和开发63
3.2成功的故事：并发竞争原型RPV系统开发65
3.3并发开发和演化工程67
3.4硬件、软件和人为因素方面的并发工程69
3.5并发需求和解决方案工程71
参考书目72
第4章 原则4：基于证据和风险的决策73
4.1失败的故事：无法承受的需求74
4.1.1用原则4规避问题75
4.1.2其他教训76
4.2成功的故事：CCPDS-R76
4.2.1CCPDS-R基于证据的决策里程碑77
4.2.2CCPDS-R的其他创新实践78
4.3作为最高级可交付成果的可行性证据78
4.3.1什么是可行性证据78
4.3.2可行性证据开发不是什么79
4.3.3开发多少可行性证据才算足够80
4.4多少算是足够81
4.5原则总结82
参考书目83
第二部分 ICSM 生命期和第1时期：增量定义
第5章 ICSM生命期87
5.1ICSM生命期87
5.2ICSM与其他生命期模型的对比88
5.3第1时期：决定“为什么”、“什么”、“何时”、“谁”、“哪里”、“如何”和“多少”90
5.4ICSM案例研究92
第6章 探索阶段93
6.1什么是探索阶段93
6.2探索阶段有哪些潜在的陷阱96
6.3探索阶段最后需要注意的潜在重大风险96
6.4探索阶段如何从小系统扩展到大型复杂系统97
6.5ICSM原则在探索活动中的作用97
6.6MedFRS倡议的探索98
第7章 评价阶段101
7.1什么是评价阶段101
7.2评价阶段有哪些潜在的陷阱103
7.3评价阶段最后需要注意的重大风险103
7.4评价阶段如何从小系统扩展到大型复杂系统104
7.5ICSM原则在评价活动中的作用104
7.6MedFRS倡议的评价105
第8章 基础阶段108
8.1什么是基础阶段108
8.2基础阶段有哪些潜在的陷阱110
8.3基础阶段最后需要注意的重大风险111
8.4基础阶段如何从小型系统扩展到大型复杂系统111
8.5ICSM原则在基础活动中的作用112
8.6MedFRS系统之系统的基础阶段113
8.7第1时期总结114
参考书目115
第三部分 第2时期：增量开发和演化
第9章 开发阶段119
9.1什么是开发阶段119
9.1.1硬件开发121
9.1.2软件开发123
9.1.3持续集成和测试，然后同步和稳定126
9.2准备好发行了吗128
9.3开发阶段有哪些潜在的陷阱129
9.4开发阶段需要注意的重大风险129
9.5开发阶段如何从小型系统扩展到大型复杂系统130
9.6ICSM原则在开发活动中的作用132
9.7MedFRS开发132
参考书目135
第10章 系统生产和运营136
10.1什么是“生产”136
10.2生产阶段有哪些潜在的陷阱137
10.3生产阶段需要注意的重大风险137
10.4什么是系统运营阶段138
10.5运营阶段有哪些潜在的陷阱139
10.6运营阶段需要注意的重大风险139
10.7MedFRS倡议的生产和运营139
10.8第2时期总结141
第四部分 将ICSM应用到你的组织
第11章 ICSM模式和常见案例145
11.1ICSM模式146
11.2ICSM常见案例147
11.2.1软件应用或者系统148
11.2.2软件密集设备149
11.2.3硬件平台150
11.2.4系统家族/产品线150
11.2.5系统之系统151
11.2.6棕地现代化152
11.3常见案例示例152
11.4小结：ICSM常见案例概述154
参考书目155
第12章 ICSM和你的组织156
12.1利用你在当前过程中的投资156
12.2最大化组织知识的价值158
12.3影响所在159
12.3.1经验工厂159
12.3.2降低失败的代价160
参考书目160
第13章 基于证据的生命期管理161
13.1动机和背景161
13.2承诺评审过程概述162
13.3可行性证据描述开发过程163
13.4FED评估框架165
13.5使用示例167
13.6ICSM之外的适用性 169
参考书目169
第14章 成本和时间证据开发171
14.1成本和时间估算主要方法研究173
14.2估算和ICSM175
14.2.1SAIV过程模型175
14.2.2估算规模176
14.2.3开发时间的估算方法177
14.3总结178
参考书目179
第15章 风险-机会评估和控制181
15.1风险和机会的二重性181
15.2风险-机会管理基础182
15.2.1风险评估：识别、分析和优先级确定182
15.2.2前10大严重风险来源列表183
15.2.3风险控制：风险缓解计划、风险缓解、风险监控和改正措施186
15.3ICSM中的风险管理188
15.4风险和机会管理工具188
15.4.1精益风险管理计划189
15.4.2电子过程指南189
15.4.3前10大严重风险列表190
15.5用风险确定多少证据才足够190
参考书目190
附录A 证据评估框架191
附录B ICSM和其他标准之间的映射196
附录C 基于价值的系统工程理论207
后记223
