作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，并且在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究院的投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和向海外开拓市场的步伐。
本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响到IT业务的外部和内部创新，对于那些寻求统治地位、市场占领者、市场破坏者和创建新市场的不同公司，分别指出了其创新之路。
本书的作者是一位未来学家，国际知名的技术创新领域研究者和实践者，曾担任HP的创新总监，拥有25项专利。

介绍经过实践证明的，持续创造革新性产品、服务和过程的方法
在进入市场、开创市场或支配市场的时候，分裂性创新是你能掌握的最强有力的工具。遗憾的是，大多数公司发现分裂性创新很难实现，并且几乎无法复制。在本书中，著名的技术创新者David Croslin将帮助你一劳永逸地解决这一难题。Croslin会介绍一个经由实践检验的过程，帮助你持续创造真正具有革新性的发明、技术和方法。
Croslin一直在各种组织中领导创新，从创业型公司到《财富》20强公司。根据其无人企及的经验，他提出了一系列结构化的步骤，用于优化整个创新生命周期。他通过各种实例和案例分析告诉你如何把这些步骤运用到下列过程中：
　　




对于公司高管、战略家、企业家、研发领导、产品和行业领导、投资家等任何想要得到更多战略价值的人而言，本书都是一本必不可少的参考资料。
从零开始创新：确定一个新的市场，发明并投放一款成功的产品。
为支配而创新：维持市场的支配性地位。
为征服而创新：取代现任的市场支配者。
为分裂而创新：利用新发明大步开拓新兴市场。


作者简介：
David Croslin 是Innovate the Future公司的总裁。该公司是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。Croslin获得过25项专利，曾在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。同时，他还是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他为技术型公司和投资人提供咨询，并以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。Croslin运营着名为“Innovate the Future”的LinkedIn小组，该小组在70个国家拥有2000多名杰出的创新者。

IT文化

经由实践证明的，持续创造革命性产品、服务和过程的方法
在进入市场、开创市场或支配市场的时候，分裂性创新是你所掌握的最强有力的工具。遗憾的是，大多数公司发现很难实现分裂性创新很难实现，并且几乎无法复制。在本书中，著名的技术发明人David Croslin将帮助你一劳永逸地解决这一难题。Croslin会介绍一个经实践检验的过程，帮助你持续创造真正具有革新性的发明、技术和方法。
Croslin一直在各种组织中领导创新，从创业型公司乃至财富20强企业。根据其无人企及的经验，他提出了一系列结构化的步骤，用于优化完整的创新生命周期。然后，他利用各种实例和案例分析，告诉你该如何把这些步骤运用于下面这些过程：
　　
? 从零开始创新：确定一个新的市场，发明并投放一款成功的产品
? 为支配而创新：维持市场的支配性地位
? 为征服而创新：取代现任的市场支配着
? 为分裂而创新：利用新发明大步开拓新兴市场
对于公司首席官员、战略家、企业家、研发领导、产品和行业领导、投资家等任何想要得到更多战略价值的人而言，《创新，迈向未来！》是一本必不可少的参考资料。
David Croslin 是Innovate the Future的总裁。这是一家专注于顾客、产品和市场创新的咨询公司。David曾在惠普公司的$12 billion 通信系统、媒体和娱乐部门担任首席技术员。同时，他还是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他为技术型公司和投资人提供咨询，以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作，并持有25项专利。David运营着名为“Innovate the Future”的LinkedIn组，在70个国家拥有2 000多个杰出的创新者。

(美) David Croslin 著：暂无简介

顾毅 译：暂无简介

席卷全球的金融海啸至今尚未平息，无数企业在大风大浪中搏击。经不住考验的企业纷纷倒闭，幸存者开始酝酿新的生机。生存还是毁灭？创新是唯一的出路。然而，创新究竟是什么？如何创新？这着实是相当困难的课题。
　　创新是把双刃剑。有些创新让企业成为市场的佼佼者。当年，Jobs的回归，给奄奄一息的Apple带来了转机。通过大刀阔斧的改造和革新，Apple不但在个人电脑市场重新确立了领袖地位，同时还成功打入了便携式音乐播放器、智能手机等市场，并成为市场的标杆。也有些创新会给企业带来负面效应。Microsoft曾为旗舰产品Windows Vista注入大量的创新元素——更高的安全性、更漂亮的外观等。然而，这些创新的代价是巨大的。因为软硬件兼容性的和用户体验等方面的问题使其饱受诟病。Microsoft也因此不得不加速新一代操作系统的开发进程。
　　在产品创新方面，国内的企业历来不是先行者。由于产生自欧美市场和日韩市场的新概念往往经历3～5年的滞后期才传入国内，以至于很多企业更倾向于引进和模仿。乍一看，这避免了很多盲目创新的风险，而实际上，这让企业失去了支配和主导市场的机会，导致许多企业在同一个市场中厮杀，而消费者的潜在需求却很难得到充分的开发。当市场开始疲软的时候，由于过度依赖单调的产品线，最后往往只能通过残酷的价格大战殊死一搏。
　　在互联网领域，近年来兴起的视频分享网站、社交网络、微博等概念已经大量涌入国内市场，竞争也日趋激烈，而面对雷同的服务和相似的盈利模式，消费者的热情却正在降温。谁能够利用创新赋予市场新的定义和价值？让我们拭目以待吧！
这是一本纯粹的创新方面的书。从创新的概念、方法以及过程等各方面进行了全面的论述。书中还通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，使得本书适合各领域、各层次的读者阅读。
　　本书涉及的领域较广，翻译上难免会有疏漏，请各位读者海涵，多提宝贵意见。

顾毅

译者序
致谢
作者简介
第一部分理解什么是创新
第1章发明与创新
11发明与创新的关系
12发明与随机性因素
13发明的分类
14商业发明与技术发明
15内部发明与外部发明
16分裂性创新
17渐进性创新
18破坏性发明
19足够好的创新
110有针对性的发明和创新
第2章革新性价值
21感知价值
22消费取向的影响
23商业模式以及生活方式
24时间、金钱、简单化
25革新性价值
26触发点
27早期接纳者
第3章创新生命周期
31创新的种类
32创新生命周期的几个阶段
33创新生命周期中的拐点
34理想化的创新生命周期
第二部分商业和技术生命周期
第4章商业生命周期
41商业生命周期的内涵
42产品生命周期
43产品生命周期中的拐点
44产品生命周期和创新生命周期
45市场生命周期
46市场生命周期中的拐点
47市场生命周期的度量
48市场生命周期和创新生命周期
49公司生命周期
410公司面临的压力
411公司生命周期和创新生命周期
412全部4种商业生命周期
第5章创新生命周期的停滞
51创新生命周期的压力
52随机性因素的表现形式
53重叠的观点
54产品消费品化
55产品投放链
56革新性价值链
57高管的观点：创新的风险很大
58管理团队在渐进性创新中的挑战
59竞争对手在创新生命周期中的优势
第6章分裂创新生命周期
61打破思维定式
62制造思维定式
63无处不在的臆断
64知识产权
65产品投放链中的利益相关者
第7章创新检查清单
71纵览创新检查清单
72分离消费者的革新性价值的驱动力
73彻底理解你的产品投放链
74统一公司内的不同观点
75分离产品投放链中的痛点
76重新激励革新性价值链
77确定一个“足够好”的产品
78夺取拉锯战的控制权
79消除臆断
710识别创新生命周期的停滞
711将产品假想为消费品
712分离知识产权
713把知识产权映射到新市场中
714创造分裂性创新
715投资分裂性创新
第三部分不同目标的创新
第8章从零开始的创新
81创新不同于发明
82仅仅酷是不够的
83为发明而分离市场
84分离消费者的需求
85分离消费者的革新性价值的驱动力
86确定一个“足够好”的产品
87夺取拉锯战的控制权
第9章IT方案创新
91集中式的IT和分散式的IT
92分离消费者的革新性价值的驱动力
93彻底理解你的产品投放链
94统一公司内的不同观点
95分离产品投放链中的痛点
96重新激活革新性价值链
97确定一个“足够好”的产品
98夺取拉锯战的控制权
99消除臆断
910识别创新生命周期的停滞
911将产品假想为消费品
912分离知识产权
第10章为支配市场而创新
101市场和消费品化
102转战不同的市场
103有时候领先会招致最快的失败
104分离消费者的革新性价值的驱动力
105彻底理解你的产品投放链
106统一公司内的不同观点
107分离产品投放链中的痛点
108重新激励革新性价值链
109确定一个“足够好”的产品
1010夺取拉锯战的控制权
1011消除臆断
1012识别创新生命周期的停滞
1013将产品假想为消费品
1014分离知识产权
1015把知识产权映射到新市场中
1016创造分裂性创新
第11章为征服而创新
111回顾商业生命周期
112分离消费者的革新性价值的驱动力
113彻底理解对手的产品投放链
114统一公司内的不同观点
115分离竞争对手的产品投放链中的痛点
116重新激励革新性价值链
117确定一个“足够好”的产品
118夺取拉锯战的控制权
119消除臆断
1110识别创新生命周期的停滞
1111把产品假想为消费品
1112分离知识产权
1113把知识产权映射到新市场中
1114创造分裂性创新
第12章为分裂而创新
121市场逆向工程
122分离消费者的革新性价值的驱动力
123确定一个“足够好”的产品
124充分理解产品投放链
125分离产品投放链中的痛点
126夺取拉锯战的控制权
127发现对手创新生命周期的停滞
128分离知识产权
129把知识产权映射到新市场中
1210创造分裂性创新
第13章组织结构：从产品到解决方案
131产品和解决方案
132组织结构的变化
133产品公司
134重新贴牌
135行政命令
136覆盖型组织结构
137解决方案团队
138解决方案公司
第四部分创新部署
第14章评估创新的价值
141发明和创新
142评估发明的价值
143专利
144商业秘密
145抢占市场
146关系和合作伙伴
147持久度
148评估创新
149多元化的市场
第15章把创新带入市场
15115秒制胜
152准备好像庄家那样思考了吗？
153展示估价结果
154单页简介
155与投资人会面
156隐匿的分裂
第五部分实践创新
第16章创新用例
161用例，而非案例分析
162用例1：确定你的客户
163用例2：以革新性价值为目标
164用例3：革新性价值方面的制约
165用例4：尽可能与生活方式相结合