推荐序
当朱莉·L·戴维斯（Julie L. Davis）和苏珊娜·S·哈里森（Suzanne S. Harrison）要我们为她们的新书撰写序言时，我毫不犹豫地同意了。我钦佩作者对知识产权深刻地了解，同时也向这些著名的创新者致以崇高的敬意。
朱莉·戴维斯和苏珊娜·哈里森二人花了近25年的时间完成了知识产权（Intellectual Property，IP）的咨询活动，他们采用的方式突破了所有纯理论研究的领域。她二人曾在安达信（Andersen）和ICMG任咨询顾问，这两家公司是知识产权领域变革的先驱。
此外，她们选择的咨询对象也非常具有代表性。如果说托马斯·阿尔瓦·爱迪生在科学史上拥有很高的地位，那么他在商业历史上也是一位卓越的人物。发明家的贡献不仅仅存在于实验室里，他们为今天创造了一个巨大的商业王国—特别是像通用电气（GE）这样一个传奇。GE这个“爱迪生”，不是当年那个爱迪生，它帮助我们建立了一个现代工业王国。更确切地说，正是这个“爱迪生”采用全部IP（Intellectual Property，知识产权）管理方法，才确保这些发明为他的股东创造出价值。
在我看来爱迪生就是我们今天需要超越的对象。我在和戴维德·克莱恩（David Kline）共同撰写的《阁楼上的伦布兰特》（Rembrandts in the Attic）一书中提出了一个核心观点：IP可能会被人们忽略，它就像阁楼上的绘画作品一样，但是它一旦被挖掘出来，就变得价值非凡。在此我们向读者揭示了一个过程：公司是如何通过运作、开发专利权，并使其专利权战略化，来获取巨额利润的。该书在短期内取得了巨大的成功，这说明全世界的公司急需这种范例。
这本书更加直接地展示出这些同类的信息，给企业高层管理者及其他人员指出了一条成为“拥有智力资产的特权阶级”切实可行的途径。目前颇具说明性的案例已经快接近两打了，作者引导读者通过遵循逻辑步骤，来完成由知识产权的防御到高层次知识产权战略转变的设想。
人们需要IP应用的指导
人们渴望获得IP应用的指导，但是相应指导手册的发行却跟不上人们的需求。从我个人经验的角度来说，十多年前，我和我的商业伙伴欧文·S·拉帕帕特（Irving S. Rappaport）共同创建了一个小公司（叫精明专利公司SmartPatents），后来演变成奥瑞金系统公司（Aurigin Systems，Inc.）。我和欧文希望能创造并销售一种协助IP代理商和管理者工作的软件和调研系统。甚至早在1992年，我们就看到了IP远远不仅是一种合法的固定资产，而且是一个动态的经营过程。但是当时这种看法很少能够得到人们的认同。
我们公司的使命是单纯的，就是让IP专业人士通过使用我们的软件，或采纳相关的管理理念，能在一个较高的水平上完成他们的工作。在给这些公司提供帮助的过程中，我们力争劝说他们不要对专利权采用保守的做法。我们认为公司不应该机械地申请并更新专利，与此相反，他们应该基于精确而有效的竞争信息，来积极选择申请什么专利。通常奥瑞金的产品能够让公司辨别自己的专利权，让他们看到那些权利是如何适用于竞争氛围的，而且让公司判断将来的研发方向应该在何处。
所有软件应用商都知道，任何一家公司都能够拥有最好的软件和应用系统，但除非该公司的管理者打算有效地使用它们，否则这些工具在市场上很难成功地发挥作用。而我们在自己产品的信誉和外观上投入了很大的精力，而且已经获得了很高的顾客满意度，我们希望其他公司能够在市场上生存并繁荣起来。这就是我决定和戴维德·克莱恩一起撰写《阁楼上的伦布兰特》的一个原因。这本书提倡让公司把IP看做是一个有价值的结构性资源，而不仅仅把它看成是所有者的一种控制权。
在很大程度上，我们成功地达到了这个目标。《阁楼上的伦布兰特》鼓励了许多大公司里的IP变革者，并且该书在两年后销售态势仍然很好。然而尽管《阁楼上的伦布兰特》的出版—我和其他人定期写的一些文章，强烈抨击了本国很多许可证，但是不幸的是仍有大量的知识产权依然停留在法律领域中。公司的IP职能通常由既具有法律背景又有技术背景的专业人士来负责。这些专业人员很有能力，非常适合于去改变现状。事实上，他们中的很多人是非常向往这样做的。不幸的是，他们把IP带入21世纪的努力通常以失败而告终。他们不得不向濒临灭亡的思想势力让步—这种思想仍然广泛遍布于许多主要的公司—这种思想把IP看做是一种与变革分开的资产，而没有把二者之间紧密地联系在一起。
有价值的IP过程模型
爱迪生不只是在即将覆灭的旧思想模式上钉了个钉子，而是看出了IP所有者防御的必要性，并把它作为动态的智力资产 “价值层次”的第一阶段。
从第一阶段一直向上攀升的过程是很长的，但是这是非常有价值的。这个过程不仅仅包括IP防御，而且包括成本控制、追求利润、把IP整合到公司结构中，以及为IP和公司所有的智力资产创造一个永恒的愿景。
我向所有公司的领导者、经理人员和负责优化公司知识产权价值的顾问推荐这本书。无论你遇到什么挑战，你都会从这里找到解决的答案。
凯文 G. 瑞维特（Kevin G. Rivette）
朱莉.L.戴维斯 苏珊娜.S.哈里森：暂无简介
江林等：暂无简介
目 录
推荐序
致谢
绪论
爱迪生的预言 1
简史 3
知识产权为什么重要 4
爱迪生的思维模式 10
价值层次 15
知识产权管理体系 19
结论：像爱迪生一样从发明中创造价值 22
第1章 层次一—防御
什么是第一层次的公司应该做的 24
防御层次的最优行动 28
结论：建造超越防御性的层次 49
第2章 层次二—成本控制
什么是第二层次的公司应该做的 52
成本控制阶段的最优行动 54
结论：控制成本获取利润 79
第3章 层次三—利润中心
什么是第三层次的公司应该做的 81
利润中心阶段的最优行动 83
结论：超越利润 113
第4章 层次四—整合
什么是第四层次的公司应该做的 116
整合阶段的最优行动 117
结论：在远见的边缘 148
第5章 层次五—远见
什么是第五层次的公司应该做的 149
远见阶段的最优行动 151
结论：超越自我 171
第6章 道氏化学公司：案例研究
以创新为基础 174
从专利到智力资产的过程 175
21世纪智力资本管理 183
ICM试行计划 185
从道氏公司P事业部ICM试行中所学到的 188
道氏化学公司的未来在于智力资本管理 189
附录A 开采有价值的资产组合
理解你的权利：资产组合分类整理 193
寻找什么：开采战略 195
价值榨取目标 196
如何开采 199
资产组合开采过程 200
附录B 竞争力评估
序言 203
为什么要实施竞争力评估 206
公司状况 207
需求的重要指标 210
一般方法 211
结论：评估—衡量自己的尺度 215
附录C 综合绩效报告
内容纲要 217
1. 背景和概述 218
2. 评估综合绩效报告的应用和能力的框架 221
3. 财务绩效报告 223
4. 经营绩效报告 224
5. 综合指标报告 225
6. 比较绩效报告 229
7. 价值创造报告 229
8. 综合绩效报告评估矩阵：CPRI自我评估指南 232
注释 237
译者后记 24
